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【新整理】企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)體系建設(shè)(參考版)

2024-11-20 04:22本頁面
  

【正文】 ,年度規(guī)劃實戰(zhàn)問題——如何解決費用的問題,錢少了怎么辦,錢多了怎么辦,年度培訓(xùn)規(guī)劃制定的分享,時不同地不同 人不同法不同 企不同謀不同 能夠簡單就簡單 能夠原創(chuàng)就原創(chuàng),年度培訓(xùn)規(guī)劃過程比結(jié)果更重要,作好年度培訓(xùn)規(guī)劃10步法,總結(jié)回顧 需求分析 擬訂規(guī)劃 高層溝通 意見征求 初稿檢測 動態(tài)調(diào)整 規(guī)劃制定 上報審批 規(guī)劃實施,現(xiàn)場演練:本公司年度培訓(xùn)規(guī)劃制訂,需求分析,統(tǒng)計分析,預(yù)算,各部門意見征求,主要負(fù)責(zé)人審批,1,2,3,4,5,制訂適合本部門的培訓(xùn)規(guī)劃,KSA,總體計劃,問題點,形式,時間,費用,作好培訓(xùn)計劃的10步法,明確培訓(xùn)課程 明確培訓(xùn)目標(biāo) 明確培訓(xùn)重點 怎么培訓(xùn)(形式) 確定培訓(xùn)時間(天/小時) 確定培訓(xùn)場地 確定培訓(xùn)對象及培訓(xùn)人數(shù) 明確培訓(xùn)的責(zé)任人 確定培訓(xùn)講師(外部、內(nèi)部) 準(zhǔn)備培訓(xùn)的教材、資料,實用分享:部門培訓(xùn)路徑圖,人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向,制定出所有職位的培訓(xùn)路徑圖,向全體員工公布。,培訓(xùn)規(guī)劃成功的保障——組織保障,總經(jīng)理,分管副總,總助,總秘,人力總監(jiān),資深員工,
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