【正文】 第第 五五 條條 培培 訓(xùn)訓(xùn) 師師 培培 訓(xùn)訓(xùn) 公司為提高內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)技能，每年組織內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)，并列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中； 培訓(xùn)師培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：教材編寫、授課技巧、課程開發(fā)等； 培訓(xùn)師參加培訓(xùn)的考 試成績(jī)，納入培訓(xùn)師當(dāng)期月度績(jī)效合同的關(guān)鍵行為指標(biāo)中考核項(xiàng)目。 第第 六六 條條 培培 訓(xùn)訓(xùn) 師師 工工 作作 任任 務(wù)務(wù) 承擔(dān)相關(guān)課程的主要教學(xué)和講授工作； 對(duì)承擔(dān)的培訓(xùn)任務(wù)，負(fù)責(zé)課堂的教學(xué)組織工作； 備課，編寫教案，批閱學(xué)員作業(yè)和試卷； 對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果做出評(píng)價(jià)與鑒定； 接受上級(jí)主管的工作安排，承擔(dān)崗位培訓(xùn)工作； 在相關(guān)課程開發(fā)中，承擔(dān)編撰教學(xué)大綱、教材 (講義 )、教學(xué)計(jì)劃、習(xí)題與試題等工作。 第第 七七 條條 培培 訓(xùn)訓(xùn) 師師 考考 核核 人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的考核工作，考核分為單次教學(xué)考核和年度考核； 單次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn) 組織者結(jié)合學(xué)員反饋和對(duì)培訓(xùn)師的行為記錄，對(duì)培訓(xùn)師當(dāng)次教學(xué)工作進(jìn)行考核，并納入 培訓(xùn)師個(gè)人當(dāng)月績(jī)效合同考核項(xiàng)目中 ，具體詳見《培訓(xùn)師教學(xué)記錄表》 ； 每年末，人力資源部綜合培訓(xùn)師每次教學(xué)工作考核結(jié)果，填寫 《培訓(xùn)師年度考核表》 （附件 2），做出年度考核結(jié)論：優(yōu)、良、中、差。 第第 八八 條條 培培 訓(xùn)訓(xùn) 師師 報(bào)報(bào) 酬酬 公司以按勞分配為原則，對(duì)于培訓(xùn)師承擔(dān)的一級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)工作，給予合理的工作報(bào)酬； 某課程單次教學(xué)報(bào)酬＝課程教學(xué)報(bào)酬單位標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù) 其中，課程教學(xué)報(bào)酬單位標(biāo)準(zhǔn)為：初級(jí)培訓(xùn)師 20元，中級(jí)培訓(xùn)師 30元，高級(jí)培訓(xùn)師 40元。 人力資源部負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)師報(bào)酬的核準(zhǔn)與發(fā)放工作，每月填寫 《培訓(xùn)師報(bào)酬審批表》 （附件 3），由人力資源部主任批準(zhǔn)后發(fā)放。 第第 九九 條條 培培 訓(xùn)訓(xùn) 師師 激激 勵(lì)勵(lì) 每年末，公司根據(jù)培訓(xùn)師年度考核的結(jié)果評(píng)選 “優(yōu)秀培訓(xùn)師 ”，并給予一次性物質(zhì)激勵(lì)，原則上，優(yōu)秀培訓(xùn)師數(shù)量控制比例為培訓(xùn)師人數(shù)的 10％； 每年末，公司對(duì)培訓(xùn)師等級(jí)調(diào)整一次，調(diào)整依據(jù)為 培訓(xùn)師當(dāng)年年度考核結(jié)果和培訓(xùn)師自身專業(yè)技能的 提升情況；由人力資源部提出調(diào)整建議，總經(jīng)理審批同意后實(shí)施； “優(yōu)秀培訓(xùn)師 ”作為年度技能系數(shù)和星級(jí)系數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的因素之一； 中高 級(jí)培訓(xùn)師年度考核為差的，降低培訓(xùn)師等級(jí)，初級(jí)培訓(xùn)師年度考核為差的，取消培訓(xùn)師資格。 第第 十十 條條 附附 則則 本細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂； 本細(xì)則自頒布之日起施行。 某某 有限責(zé)任公司 二〇〇六年 月 日 附附 件件 1：： 《《 培培 訓(xùn)訓(xùn) 師師 資資 格格 審審 批批 表表 》》 姓名 性別 年齡 最高學(xué)歷 技能系數(shù) 星級(jí)等級(jí) 所在部門 崗位 工 作 簡(jiǎn) 歷 培訓(xùn) 經(jīng)歷 專業(yè) 特長(zhǎng) 部門主管 意見 欄 職能系統(tǒng)主管 副總意見欄 人力資源部 意見欄 總經(jīng)理審批 意見欄 附附 件件 2：： 《《 培培 訓(xùn)訓(xùn) 師師 年年 度度 考考 核核 表表 》》 培訓(xùn)師姓名 性別 年齡 所屬部門及崗位 本年度內(nèi)各次培訓(xùn)考核情況 日期 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 考核分?jǐn)?shù) 日期 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 考核分?jǐn)?shù) 各次培訓(xùn)考核平均分?jǐn)?shù) 人力資源部考核意見欄 建議考核等級(jí) □優(yōu) □良 □中 □差 總經(jīng)理審批意見 欄 附附 件件 3：： 《《 培培 訓(xùn)訓(xùn) 師師 報(bào)報(bào) 酬酬 審審 批批 表表 》》 序號(hào) 培訓(xùn)師姓名 級(jí)別 課時(shí)數(shù) 課程教學(xué)報(bào)酬 單位標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)酬金額 1 2 3 4 報(bào)酬金額合計(jì) 人民幣（大寫）： 人力資源部部長(zhǎng) 簽字欄 總經(jīng)理審批 意見欄 外派培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則 第第 一一 條條 根根 據(jù)據(jù) 公公 司司 《《 員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 管管 理理 辦辦 法法 》》 ， 特特 制制 訂訂 本本 實(shí)實(shí) 施施 細(xì)細(xì) 則則 。 第第 二二 條條 審審 批批 程程 序序 短期和中期外派培訓(xùn)由員工所屬部門提出申請(qǐng)，主管副總經(jīng)理審核、確定是否外派及外派培訓(xùn)人選后，交由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 長(zhǎng)期外派培訓(xùn)項(xiàng)目一般應(yīng)提前列入年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施前，由人力資源部組織確定人選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；若是臨時(shí)增補(bǔ)計(jì)劃，可由人力資源部直接擬訂方案（含人選），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 總經(jīng)理可以直接指派員工參與外派培訓(xùn)。 第第 三三 條條 培培 訓(xùn)訓(xùn) 協(xié)協(xié) 議議 參加中長(zhǎng)期、學(xué)歷外派培訓(xùn)和崗位取證培訓(xùn)的員工，必須與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》； 《培訓(xùn)協(xié)議》中協(xié)議雙方權(quán)利與義務(wù)的主要內(nèi)容： （ 1）員工的服務(wù)期限要求； （ 2）培訓(xùn)資料的移交和歸檔； （ 3）培訓(xùn)內(nèi)容的傳授和分享； （ 4）培訓(xùn)費(fèi)用的承擔(dān)； （ 5）違約責(zé)任等。 第第 四四 條條 費(fèi)費(fèi) 用用 報(bào)報(bào) 銷銷 崗位取證培訓(xùn)，取證成功并將證件上交公司后，方可報(bào)銷學(xué)費(fèi)和差旅費(fèi)，如果取證未成功，原則上不予報(bào)銷； 學(xué)歷（學(xué)位）進(jìn)修培訓(xùn)： （ 1）全脫產(chǎn)培訓(xùn)：公司核發(fā)學(xué)習(xí)期間的基本生活費(fèi)，合格畢業(yè)的，公司全額承擔(dān)學(xué)雜費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用；若不能合格畢業(yè)的，原則上，由個(gè)人承擔(dān)學(xué)雜費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)； （ 2）半脫產(chǎn)培訓(xùn)：在公司工作日內(nèi)的學(xué)習(xí)時(shí)間，履行請(qǐng)假手 續(xù)后公司視同出勤；合格畢業(yè)的，公司全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)；若不能合格畢業(yè)的，原則上，由個(gè)人承擔(dān)學(xué)雜費(fèi)； （ 3）業(yè)余培訓(xùn)：合格畢業(yè)的，公司全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)；若不能合格畢業(yè)的，原則上，由個(gè)人承擔(dān)學(xué)雜費(fèi)。 行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、拓展知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)、因項(xiàng)目業(yè)務(wù)需要而進(jìn)行的學(xué)習(xí)和考察活動(dòng)等類別的外派培訓(xùn)，員工學(xué)成歸來，將學(xué)習(xí)資料上交后，公司報(bào)銷學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)。 第第 五五 條條 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 人力資源部負(fù)責(zé)《培訓(xùn)協(xié)議》的起草、簽訂、履行與管理，對(duì)員工違約行為提出處理建議，并根據(jù)公司決定處理； 人力資源部負(fù)責(zé)外派培 訓(xùn)員工學(xué)習(xí)情況的檢查和跟蹤，如發(fā)現(xiàn)參訓(xùn)員工重大違紀(jì)行為，須及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，給予相應(yīng)處罰和處理； 人力資源部應(yīng)根據(jù)工作需要安排外派培訓(xùn)員工做分享宣講，并對(duì)分享宣講做出評(píng)估； 人力資源部從學(xué)員培訓(xùn)考試成績(jī)、遵守培訓(xùn)紀(jì)律情況、分享宣講評(píng)估結(jié)果等三方面實(shí)施外派培訓(xùn)綜合考核，考核結(jié)果納入外派培訓(xùn)員工當(dāng)期績(jī)效合同關(guān)鍵行為指標(biāo)項(xiàng)目中； 人力資源部負(fù)責(zé)外派培訓(xùn)資料的回收與歸檔管理。 第第 六六 條條 附附 則則 本細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂； 本細(xì)則自頒布之日起施行。 某某 有限責(zé)任公司 二〇〇六年 月 日 員工培訓(xùn)積分制實(shí)施細(xì)則 2 根根 據(jù)據(jù) 公公 司司 《《 員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 管管 理理 辦辦 法法 》》 ， 特特 制制 訂訂 本本 實(shí)實(shí) 施施 細(xì)細(xì) 則則 。 第第 二二 條條 培培 訓(xùn)訓(xùn) 積積 分分 制制 公司根據(jù)崗位素質(zhì)模型建立崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)由崗位素質(zhì)模型所要求的培訓(xùn)課程學(xué)分組成，員工完成崗位培訓(xùn)積分，視為基本達(dá)到崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)。 員工培訓(xùn)積分是員工崗位、技能、星級(jí)晉升和評(píng)優(yōu)的必要條件之一。 第第 三三 條條 課課 程程 學(xué)學(xué) 分分 根據(jù)課程難度和學(xué)習(xí)任務(wù)量等因素，評(píng)定課程的學(xué)分，具體程序如下： 人力資源部擬訂 公司各類各層崗位的素質(zhì)模型，并依據(jù)素質(zhì)模型進(jìn)行課程分解，最終形成公司課程目錄系統(tǒng)：課程和學(xué)分； 人力資源委員會(huì)研討課程目錄系統(tǒng)的學(xué)分，提出修改建議； 總經(jīng)理對(duì)各類課程學(xué)分進(jìn)行審定； 課程學(xué)分與相關(guān)崗位素質(zhì)模型一同修訂。 第第 四四 條條 崗崗 位位 培培 訓(xùn)訓(xùn) 積積 分分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 崗位員工培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)＝∑（課程學(xué)分課程在崗位中的重要系數(shù)） 其中，課程在崗位中的重要系數(shù)設(shè)為 ，當(dāng)該門課程為應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容時(shí)，系數(shù)為 ；當(dāng)該門課程為崗位相關(guān)內(nèi)容時(shí)，系數(shù)為 。 第第 五五 條條 員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 積積 分分 賬賬 戶戶 每個(gè)員工都有兩個(gè) 培訓(xùn)積分帳戶：崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)帳戶和選修課程積分帳戶； 員工培訓(xùn)考核合格，才將本課程學(xué)分累計(jì)進(jìn)入培訓(xùn)積分帳戶； 員工學(xué)習(xí)崗位素質(zhì)模型要求的課程，經(jīng)考核合格的，課程學(xué)分累計(jì)進(jìn)入崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)帳戶； 員工達(dá)到本崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)之后，人力資源部給予相應(yīng)標(biāo)識(shí)； 員工根據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 選修其他崗位課程，經(jīng)考核合格的，課程學(xué)分累計(jì)進(jìn)入選修課程積分帳戶，作為評(píng)估員工發(fā)展的重要依據(jù)之一。 第第 六六 條條 相相 關(guān)關(guān) 規(guī)規(guī) 定定 公司培訓(xùn)積分制從重要崗位開始逐步推行； 學(xué)員參加本崗位的崗位素質(zhì)模型要求課程培訓(xùn)，考核 不合格、未拿到學(xué)分的，分別視情況給予補(bǔ)考、再培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，若仍然沒有拿到學(xué)分的，應(yīng)給予降低技能系數(shù)或調(diào)崗等處理。 第第 七七 條條 附附 則則 本細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂； 本細(xì)則自頒布之日起施行。 某某 有限責(zé)任公司 二〇〇六年 月 日