【導讀】二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機構。通常情況下，應以總部人力資源部制定的年度計劃為主。導，各公司可根據(jù)實際情況調整培訓工作。培訓項目的組織與實施；督促并考核二級公司培訓與開發(fā)工作；對參加培訓人員的資格評議、考核、管理；進行培訓需求調查，培訓效果評估，并及時向總部人力資源部培訓與開發(fā)小組反饋；在萬科我們提倡“一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也是并且也應該是一個優(yōu)秀的講師”。常規(guī)和基礎課程是指集團舉辦的新職員。司資深講師資格證書》；在連續(xù)兩年沒有講授過被認證的相關課程的情況下，如需繼續(xù)保留資格，應該由萬科師資評審委員會重新認證。權，在萬科內(nèi)部進行授課的講師。后，內(nèi)部首席講師由集團人力資源部統(tǒng)一頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司首席講師資格證書》。

　　

【正文】 應安排擬任公司第一負責人進行赴任培訓。培訓時間為十個工作日。完成培訓后予以正式任命并進行薪金調整。 三、培訓形式 對于第一負責人的培訓，主要采取以下方式進行： 1. 集團董事長、總經(jīng)理面談 ? 新到公司發(fā)展設想和規(guī)劃 ? 第一負責人的領導力 2. 總部部門總經(jīng)理面談 ? 集團辦公室提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹 ? 人力資源部提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹 ? 財務管理部提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹 ? 結算中心提供工作規(guī)范匯編并進 行工作內(nèi)容介紹 ? 企劃部提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹 ? 設計工程部提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹 ? 物業(yè)管理部提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹 ? 審計室并進行工作內(nèi)容介紹 3. 相關單位交流（經(jīng)人力資源部總經(jīng)理同意可適當調整） ? 地產(chǎn)公司交流 ? 物業(yè)公司交流 4. 成立管理咨商組 ? 前期：協(xié)助培訓 2020 年 8 月 萬科總部人力資源部制 ? 后期：負責督察、咨商 5. 由總部人力資源部指定的其他培訓內(nèi)容 返回目錄 2020 年 8 月 萬科總部人力資源部制 培訓積分管理辦法 培訓不僅是萬科事業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在運行機制之一，同時也是現(xiàn)代企業(yè)為職員提 供的一項長期福利。在萬科，參加培訓不僅是每位職員不可推卸的責任，更是他們不可剝奪的權利。職員通過培訓以不斷學習上進、自我實現(xiàn)、達成職業(yè)生涯規(guī)劃目標。為更好地做好培訓管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓課程，建立培訓檔案，促進培訓工作的開展，特制定《培訓積分管理辦法》。 一、獲得培訓積分的條件 培訓積分登記對象 凡在萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部登記在冊的萬科正式職員均為培訓積分登記對象。 獲得培訓積分的渠道 ? 集團組織的內(nèi)部培訓：參加各公司及集團總部根據(jù)本公司實際需要，以各下屬公司名義或集團總部部門名義舉辦的各類講座、 培訓專題、研討會等形式的課程均可申請培訓積分。 ? 外部培訓：職員參加外部培訓課程，須填寫相應的《參加外部專門機構培訓審批表》，經(jīng)所在公司主管經(jīng)理和總部人力資源部認可后可獲得培訓積分。 ? 自修課程：職員業(yè)余自修須按《職員手冊》第四章相應的規(guī)定完善申報程序，獲得批準后同樣可獲得培訓積分。職員每獲得一個單科結業(yè)均須向本公司人事專職人員申報。 ? 雙向交流 /出國考察：職員雙向交流 /出國考察完畢回到原崗位后提交考察交流報告，經(jīng)審核評價合格后獲得培訓積分。 ? 網(wǎng)上自修：鑒于此自修方式還未正式開設，其具體的積分計算辦法將于日后隨網(wǎng) 上自修的相關規(guī)定予以補充。 出勤要求 職員參加培訓出勤率少于 50%，則本次培訓無積分。等于及超過 50%，按實際參加課時數(shù)計算積分。對于有結業(yè)證書的培訓，獲得結業(yè)證書后按培訓專題整體課時數(shù)計算積分。 二、積分計算辦法 培訓課程凈課時數(shù)除有特殊情況，一般一整天按 7 小時計。 如：晉級培訓的課程系數(shù)為 ，凈課程時數(shù)為 21 小時，則職員上完該課程獲結業(yè)證書后可得培訓積分 = 21 = 42 分。 培訓積分系數(shù)確定原則：由于培訓課程內(nèi)容和要求程度不一，所以根據(jù)內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次，用一定系數(shù)進行 學分調整。課程積分系數(shù)分為 4 個檔次，具體劃分如下： 講座類 ：凡時長小于等于 4 小時的培訓均列入講座類。講座類培訓積分系數(shù)為 。 通用課程類 ：指時長大于 4 小時、有較明確的培訓目的和成熟的課程設計、但無明顯的崗位區(qū)別針對性的課程。通用類課程包括新職員入職培訓、自我管理培訓、電腦普及培訓等。通用課程類培訓積分系數(shù)為 ，其中新職員入職培訓不設積分系數(shù)，完成網(wǎng)絡課程和集中培訓課程后一次性給予20 個積分，完成拓展訓練后一次性給予 10 個積分。 2020 年 8 月 萬科總部人力資源部制 業(yè)務技能類 ：指與本崗位工作直接相關的 ,有助于工作技能提高的培訓。積分系數(shù) 為 。 管理研修類 ：指中高級管理研修或訓練課程。積分系數(shù)為 。 雙向交流和出國考察類 ：雙向交流和出國考察積分依時間而定：兩周以上： 40 分；兩周以下： 20分 自修、業(yè)余攻讀學位 ：不設積分系數(shù)，積分由攻讀的學位和學期數(shù)定，每個學期積分分別為：博士： 400 分；碩士（ MBA）： 300分；本科： 200 分；大專： 150分。 參加外部培訓 ： 其分類及系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。 集團組織的各類內(nèi)部培訓由培訓組織單位的人事專職人員負責按上述標準確定培訓積分系數(shù)并寫入培訓通知，集團人力資源部對積分系數(shù)具有審核和修改 的權力。 四、培訓積分的使用 萬科的培訓是全員的培訓，獲得培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一，將作為職員晉升和獲獎的必要條件。由于培訓將不斷發(fā)展，培訓課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富，因此關于職員培訓積分的基本要求將依年度進行調整和公布。 薪金晉級積分：職員每年的培訓積分將作為職員該年度任職資格的考察條件之一，職員任職資格將作為薪金調整的重要依據(jù)。但職員薪金晉級，原則上其前 12 個月的培訓積分不得少于 36 分。 職務晉升積分：職員職務每晉升一個職級，原則上其前 12 個月的培訓積分應達 48 分以上。（如果以上兩個條 件是必須的（我有保留），就應在晉級和任命審批表中有所反映，否則無法銜接） 五、 培訓積分的管理 積分申請程序 對于集團內(nèi)各下屬公司組織的各類內(nèi)部培訓，由各下屬公司人事專職人員負責整理符合條件可獲得培訓積分的職員名單并填寫《培訓結果呈報表》，于培訓結束后一個月之內(nèi)呈報總部人力資源部，無特殊原因超過一個月不報視作下屬公司本次放棄申請積分。 職員參加外部機構培訓須在培訓結束一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。 職員業(yè)余自修每一門單科結業(yè)均須在一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。 職員出國考察 /雙向交流回到崗位后一個 月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。 以上須由職員申報的各類培訓如職員逾期不申報視作放棄申請本次積分。各下屬公司人事專職人員須在接到職員申報后一個月之內(nèi)填寫《培訓結果呈報表》報總部人力資源部備案，總部人力資源部對積分予以認可后由各下屬公司人事專職人員添入該職員的《職員培訓積分登記表》。 積分公布 總部人力資源部將于每季度初公布本年度截止到上季度末的職員培訓積分狀況，各下屬公司人事專職人員有義務在本公司內(nèi)以電子郵件、張貼等形式公布職員積分。 積分補報 2020 年 8 月 萬科總部人力資源部制 職員確實因出差、休假等實際原因漏報積分申請的，由本公司人事專職人 員于每季度培訓積分公布后一個月之內(nèi)負責收集匯總，經(jīng)本公司主管人事副總簽字認可后可向總部人力資源部申請補報。跨過兩次季度積分公布仍不申報，將不再予以補報。 培訓積分填報、核定的具體工作流程列示如下： 六、 本辦法自公布之日起實施，解釋權及修改權歸萬科總部人力資源部。 返回目錄人事專職人員收到申報后，一個月內(nèi)填寫《培訓結果呈報表》并報總部人力資源部；同時填寫《職員培訓積分登記表》， 留存職員培訓檔案 。 總部人力資源部將職員培訓狀況登記入培訓檔案，定期公布職員培訓積分狀況 提取職員培訓積分作為相關參考 培訓結束一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員 職員參加外部機構培訓 培訓組織部門發(fā)培訓通知時標明培訓積分系數(shù) 職員業(yè)余自修 雙向交流 /出國考察 培訓組織部門組織培訓 2020 年 8 月 萬科總部人力資源部制 培訓知識產(chǎn)權保護管理辦法 一、為了 更有效地利用資源，并且保護培訓知識產(chǎn)權，特制定此規(guī)定。 二、所有的培訓資料均屬 于萬科公司所有。培訓資料范圍包括以實物和電子形式的講義、膠片、學員資料、幻燈片、演示稿、光盤、軟盤、錄象帶、錄音帶、照片、書籍、游戲、道具、課程等等。 三、職員由于個人學習、研究或用于組織公司內(nèi)的培訓活動所需，可以借閱、使用和下載，但需保證遵守下列規(guī)定： 職員獲得使用培訓資料時需聲明并約定用途和使用范圍，并保證不超出所約定的用途和使用范圍使用所得資料，書面或電子形式簽定《使用課程資料協(xié)議書》提交總部人力資源部存檔。 未經(jīng)公司書面許可，職員無權以任何形式在約定范圍外復制和傳播所借培訓資料；復制包括以文字、音 像、電子數(shù)據(jù)等任何形式復制所借資料；在培訓授課過程中錄象、錄音、拍照的，視同對所借資料的復制；傳播包括將所借資料轉借他人、私自在公司培訓以外的場合講授、廣播、放映等； 職員不得違反公司的課程設計說明使用所借資料；不在使用過程中對所借資料進行歪曲解釋或者私自篡改； 職員需按時歸還所借資料，并保持整潔和完好無損。所借資料是電子數(shù)據(jù)的，職員應按公司指令在歸還所借軟盤或光盤的同時永久刪除職員在借用期間中制作的副本或以所借資料為內(nèi)容的電子郵件、各種形式的電子文稿。 職員離職時，需要驗證職員是否履行《使用課程資料協(xié)議書 》約定的全部內(nèi)容。 四、如職員有未按約定用途和范圍，使用所借資料或逾期歸還所借資料、損壞所借資料等，應接受公司處分；如因違反本規(guī)定或協(xié)議行為獲有經(jīng)濟利益時，違反者應向公司支付雙倍金額的賠償；給公司造成損失者，應依法承擔賠償責任。 返回目錄 2020 年 8 月 萬科總部人力資源部制 2020 年 8 月 萬科總部人力資源部制 附： 萬 科 企 業(yè) 股 份 有 限 公 司 培訓資料使用協(xié)議書 萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部 （以下簡稱甲方） 萬科企業(yè)股份有限公司所屬職員 （以下稱簡稱乙方） 培訓課程 以及相關資料是公司一項寶貴的資源，在培訓的開展中有著舉足輕重的作用。為更有效地利用資源，并且保護培訓的知識產(chǎn)權，特擬訂以下協(xié)議書，甲乙雙方需共同遵照執(zhí)行： 一、借出 乙方出于 需要（個人學習或組織培訓），向甲方申請使用 課程的培訓資料，清單（名稱及數(shù)量）如下： 甲方擁有上述課程資料的使用權和解釋權，甲方同意乙方在遵守本協(xié)議約定前提下，借用上述培訓資料。 甲方應對借出資料清單作好記錄，乙方應在檢查所借資料是否完整、整潔后，予以簽字確認。 二、使用 雙方約定：乙方可將所借培訓資料用于個人學習、研究或用于組織公司內(nèi)的培訓活動；乙方保證不超出上述約定使用所借培訓資料。 雙方同意：未經(jīng)甲方書面許可，乙方無權以任何形式在約定范圍外復制和傳播所借培訓資料；復制包括以文字、音像、電子數(shù)據(jù)等任何形式復制所借資料；在培訓授課過程中錄象、錄音、拍 照的，視同對所借資料的復制；傳播包括將所借資料轉借他人、私自在公司培訓以外的場合講授、廣播、放映等； 乙方保證不違反甲方的課程設計說明使用所借資料；不在使用過程中對所借資料進行歪曲解釋或者私自篡改； 甲方有權對乙方使用所借資料的情況進行檢查。 甲方就所借資料的使用有特別要求的，應事先向乙方說明，并得到乙方書面確認； 如乙方認為所借資料有需豐富或修改之處，須向甲方提供書面意見并征得甲方書面同意； 三、歸還 2020 年 8 月 萬科總部人力資源部制 甲乙雙方約定，所借資料于 歸還（年月日或不擔任培訓相關工作時）；所借資料是電子數(shù)據(jù) 的，乙方應按甲方指令在歸還所借軟盤或光盤的同時永久刪除乙方在借用期間中制作的復本或以所借資料為內(nèi)容的電子郵件。 乙方應保證所借資料的完整和整潔。 甲方應在乙方歸還時檢查乙方所借資料是否完整無損，并作好記錄；由乙方簽字確認。 四、罰則 如乙方有未按約定用途和范圍使用所借