【正文】 的書面要求，包括設(shè)計是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。 ③設(shè)計單位除了由設(shè)計管理部直接將設(shè)計圖交項目前期部用于報建使用外，其他各階段的施工圖均由設(shè)計管理部落實審圖企業(yè)審圖。 ④設(shè)計管理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設(shè)計單位見，用于對施工圖進(jìn)行修改。修改完成的施工圖作為項目前 期部招投標(biāo)的正式依據(jù)。 第 8 條 設(shè)計輸出文件的審查與驗收 （ 1）在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，根據(jù)《設(shè)計控制計劃》，由設(shè)計管理部組織項目前期部、營銷策劃部、造價管理部參加，審圖企業(yè)、設(shè)計單位分別按《方案 /初步設(shè)計審查方案》和《施工圖審查方案》的規(guī)定對有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，填寫《設(shè)計輸出文件審查表》，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件。此項工作反復(fù)進(jìn)行直至集團(tuán)公司簽署《設(shè)計驗收單》為止。 （ 2）設(shè)計輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個方面文件的審查：對設(shè)計結(jié)果文件的審查及對設(shè)計單 位所進(jìn)行設(shè)計評審、設(shè)計驗證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)《設(shè)計任務(wù)書》、《委托設(shè)計合同書》、《設(shè)計管理配合要求》和設(shè)計單位編制的《設(shè)計計劃》進(jìn)行。 第 9 條 設(shè)計控制總結(jié) 集團(tuán)公司簽署《設(shè)計驗收單》后，設(shè)計管理部組織有關(guān)控制人員撰寫《設(shè)計控制總結(jié)》，內(nèi)容包括設(shè)計進(jìn)度控制情況、設(shè)計質(zhì)量控制情況和設(shè)計投資控制情況等。經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后報集團(tuán)公司檔案室備案存檔。 第四章 設(shè)計變更管理 第 10 條 定義。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進(jìn)行修改則稱為設(shè)計變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計變更”），由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。 第 11 條 設(shè)計變更管理程序如下 （ 1）因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計變更的均應(yīng)與設(shè)計單位溝通，同時書面報告給設(shè)計管理部。設(shè)計管理部審核后簽發(fā)《設(shè)計變更申報表》，設(shè)計單位按《設(shè)計變更申報表》內(nèi)容修改并填寫《設(shè)計變更通知單》，設(shè)計管理部將修改結(jié)果送交相關(guān)部門。 （ 2）因施工單位原因變更設(shè)計時，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程管理部和設(shè)計管理部進(jìn)行會簽，再送設(shè)計單位簽證后生效。但在施工圖交底時發(fā)生的變更應(yīng)以會審記錄的形式處理，由會審單位簽字，交至設(shè)計管理部備案。 （ 3）因設(shè)計單位原因變更設(shè)計的，可由設(shè) 計單位以《設(shè)計修改通知單》的形式送達(dá)設(shè)計管理部，由設(shè)計管理部發(fā)放至造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部及有關(guān)單位。 （ 4）其他部門不能直接通知設(shè)計單位變更設(shè)計。項目進(jìn)入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進(jìn)行設(shè)計變更。 第五章 施工圖管理 第 12 條 設(shè)計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計工作使設(shè)計及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。 第 13 條 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計文本、初步設(shè)計文本均應(yīng)先交設(shè)計管理部登記歸檔，由設(shè)計管理部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā) 設(shè)計文件，各收圖單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)。 第 14 條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。 第 15 條 超印、超曬的設(shè)計文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計企業(yè)憑《文件簽領(lǐng)單》統(tǒng)一和項目經(jīng)理部結(jié)算。 第 16 條 設(shè)計文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表 41 的規(guī)定執(zhí)行。 表 41 設(shè)計文件的歸檔單位一覽表 文件名稱 歸檔單位 設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計管理部 詳規(guī)設(shè)計 設(shè)計管理部 方案設(shè)計 設(shè)計管理部 初步設(shè)計 設(shè)計管理部 概算書 設(shè)計管理部、造價管理部 施工圖審圖備案圖 項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部 施工圖電子文件 設(shè)計管理部 設(shè)計變更通知單 項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè) 施工技術(shù)核定單 項目經(jīng)理部、造價管理部、監(jiān)理企業(yè) 竣工圖 項目經(jīng)理部 第六章 總則 第 17 條 本制度由設(shè)計管理部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計管理部。 第 18 條 本制度報總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)執(zhí)行。 設(shè)計圖紙自審制度 第 1 條 圖紙自審由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織與安排。 第 2 條 接到圖紙后，總設(shè)計師應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專 業(yè)自審記錄。 第 3 條 總設(shè)計師應(yīng)及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，明確設(shè)計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。 第 4 條 圖紙自審的主要內(nèi)容 （ 1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。 （ 2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 （ 3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。 （ 4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 （ 5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否矛盾，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通 等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 （ 6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與《構(gòu)配件一覽表》是否相符。 第 5 條 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 2. 設(shè)計管理操作工具 工程項目設(shè)計任務(wù)單 項目名稱： 專業(yè)： 編 號： 日期： 序號 設(shè)計任務(wù)內(nèi)容 1 2 3 設(shè)計師： 專業(yè)負(fù)責(zé)人： 項目負(fù)責(zé)人： 設(shè)計任務(wù)修改審批表 設(shè)計項目名稱： 編號： 序號 原設(shè)計任務(wù)內(nèi)容 設(shè)計任務(wù)修改內(nèi)容 1 2 3 ?? 設(shè)計人 項目負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)人 日期 日期 日期 設(shè)計任務(wù)修改審批表 編號： 招標(biāo)工 程概況 工程名稱 工程類型 建筑面積 估算投資 技術(shù)復(fù)雜程度 擬邀請投標(biāo)單位基本情況 企業(yè)名稱 經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 地址 電話 設(shè)計資質(zhì) 等級 定級時間 資格證號 企業(yè)法人 代表資料 姓名 職務(wù) 職稱 文化程度 出生年月 電話 企業(yè)技術(shù) 負(fù)責(zé)人 姓名 職務(wù) 職稱 文化程度 出生年月 電話 專業(yè)技術(shù)人員狀況 高級職稱 人 中級職稱 人 助理級職稱 人 技術(shù)員級職稱 人 前三年業(yè)務(wù)成果 考察人 考察日期 年 月 日 審 查 意 見 審查人簽名： 日期： 年 月 日 審核人簽名： 日期： 年 月 日 設(shè)計跟蹤檢查記錄單 編號： 檢查日期： 年 月 日 工程名稱 編號 工程地點(diǎn) 專業(yè) 審圖單位 聯(lián)系人 設(shè)計單位 聯(lián)系人 工程當(dāng)前進(jìn)度 設(shè)計進(jìn)度 序號 檢查項目 檢查依據(jù) 檢查結(jié)果 備注 1 2 3 檢查人（簽名） 檢查日期 設(shè)計輸出文件審查表 工程名稱 輸出文件 編號 工程地點(diǎn) 專業(yè) 審圖單位 聯(lián)系人 設(shè)計單位 聯(lián)系人 設(shè)計階段 設(shè)計內(nèi)容 審查項目 審查結(jié)果 2．設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性、合理性 3．遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢查 審查人 設(shè)計師 設(shè)計總負(fù)責(zé)人 需要整改后才能認(rèn)可，《整改通知書》編號：_________ 3. 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理工作流程 圖紙設(shè)計管理工作流程 流程名稱 圖紙設(shè)計管理工作流程 文件 受控狀態(tài) 文件管理部門 總經(jīng)理 總工程師 設(shè)計管理部 相關(guān)部門 外部設(shè)計單位 相關(guān)制度 /表單 《項目開發(fā)計劃書》 《工程設(shè)計計劃書》 《工程設(shè)計任務(wù)書》 《招標(biāo)書》、《設(shè)計合同》 方案設(shè)計文稿 《初步設(shè)計方案》 《初步設(shè)計審查方案》 《施工圖設(shè)計方案》 《設(shè)計圖紙會審制度》 《施工圖會審意見書》 《施工圖紙》 《設(shè)計圖紙管理辦法》 編制日期 審核日期 生效日期 設(shè)計變更管理工作流程 流程名稱 設(shè)計變更管理工作流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門 總工程師 造價管理部 設(shè)計管理部 相關(guān)部門 外部相關(guān)單位 相關(guān)制度 /表單 《設(shè)計變更申報表》 《設(shè)計部設(shè)計管理制度》 《設(shè)計變更申報表》 《設(shè)計變更通知書》 編制日期 審核日期 生效日期 工程設(shè)計合同書編制方案 建設(shè)工程設(shè)計合同范本 工程名稱：工程地點(diǎn)合同編號：（由設(shè)計方編填） 設(shè)計證書等級： 發(fā)包方： 設(shè)計方： 發(fā)包方委托設(shè)計方承擔(dān) 工程設(shè)計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 第 1 條 本合同依據(jù)下列文件簽訂 （ 1）《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。 （ 2）國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。 第 2 條 本合同設(shè)計項目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、 階段、投資及設(shè)計費(fèi)等，見表 42。 表 42 設(shè)計項目內(nèi)容 序號 分項目名稱 建設(shè)規(guī)模 設(shè)計階段及內(nèi)容 估算總投資 （萬元） 費(fèi)率（ %） 估算設(shè)計費(fèi) （元） 層數(shù) 建筑面積 （平方米） 方案 初步 設(shè)計 施工圖 第 3 條 發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計方提交表 43 中的有關(guān)資料及文件。 表 43 發(fā)包方應(yīng)提供的資料 序號 資料及文件名稱 份數(shù) 提交日期 有關(guān)事宜 第 4 條 設(shè)計方應(yīng)向發(fā)包方交付的設(shè)計 資料及文件，如表 44 所示。 表 44 設(shè)計方應(yīng)交付的資料 序號 資料及文件名稱 份數(shù) 提交日期 有關(guān)事宜 第 5 條 本合同設(shè)計收費(fèi)估算為 元人民幣。設(shè)計費(fèi)支付進(jìn)度詳見表 45 所示。 表 45 設(shè)計費(fèi)支付進(jìn)度 付費(fèi)次序 占總設(shè)計費(fèi)比例 付費(fèi)額（元） 付費(fèi)時間（由設(shè)計文件的交付決定） 第一次付費(fèi) 20%定金 本合同簽訂后三日內(nèi) 第二次付費(fèi) 第三次付費(fèi) 說明： 為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維 護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，制本細(xì)則適用范圍適用項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。職責(zé)全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)工程量，審核供方工程量 2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制甲供主材物資預(yù)算領(lǐng)料表，并分送總包方和項目內(nèi)部施工工程、合同經(jīng)營、物資等有關(guān)部門負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃限額領(lǐng)料卡。、工程管理部、負(fù)責(zé)按月核算實際領(lǐng)用材料、使用機(jī)械及其他費(fèi)用。分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)決算，包括工程量的統(tǒng)計。承包工程（合同）預(yù)結(jié)算為項目 預(yù) 結(jié) 算 編 制 和 審 核 的 統(tǒng) 一 歸 口 管 理 部 門 ， 設(shè) 置 。 預(yù) 決 算 管