【正文】 承包工程（合同）預(yù)結(jié)算為項(xiàng)目 預(yù) 結(jié) 算 編 制 和 審 核 的 統(tǒng) 一 歸 口 管 理 部 門 ， 設(shè) 置 。、工程管理部、負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、使用機(jī)械及其他費(fèi)用。 表 45 設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度 付費(fèi)次序 占總設(shè)計(jì)費(fèi)比例 付費(fèi)額（元） 付費(fèi)時(shí)間（由設(shè)計(jì)文件的交付決定） 第一次付費(fèi) 20%定金 本合同簽訂后三日內(nèi) 第二次付費(fèi) 第三次付費(fèi) 說明： 為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維 護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，制本細(xì)則適用范圍適用項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 表 44 設(shè)計(jì)方應(yīng)交付的資料 序號 資料及文件名稱 份數(shù) 提交日期 有關(guān)事宜 第 5 條 本合同設(shè)計(jì)收費(fèi)估算為 元人民幣。 表 42 設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容 序號 分項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容 估算總投資 （萬元） 費(fèi)率（ %） 估算設(shè)計(jì)費(fèi) （元） 層數(shù) 建筑面積 （平方米） 方案 初步 設(shè)計(jì) 施工圖 第 3 條 發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計(jì)方提交表 43 中的有關(guān)資料及文件。 （ 2）國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。 2. 設(shè)計(jì)管理操作工具 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單 項(xiàng)目名稱： 專業(yè)： 編 號： 日期： 序號 設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容 1 2 3 設(shè)計(jì)師： 專業(yè)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱： 編號： 序號 原設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容 設(shè)計(jì)任務(wù)修改內(nèi)容 1 2 3 ?? 設(shè)計(jì)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)人 日期 日期 日期 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 編號： 招標(biāo)工 程概況 工程名稱 工程類型 建筑面積 估算投資 技術(shù)復(fù)雜程度 擬邀請投標(biāo)單位基本情況 企業(yè)名稱 經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 地址 電話 設(shè)計(jì)資質(zhì) 等級 定級時(shí)間 資格證號 企業(yè)法人 代表資料 姓名 職務(wù) 職稱 文化程度 出生年月 電話 企業(yè)技術(shù) 負(fù)責(zé)人 姓名 職務(wù) 職稱 文化程度 出生年月 電話 專業(yè)技術(shù)人員狀況 高級職稱 人 中級職稱 人 助理級職稱 人 技術(shù)員級職稱 人 前三年業(yè)務(wù)成果 考察人 考察日期 年 月 日 審 查 意 見 審查人簽名： 日期： 年 月 日 審核人簽名： 日期： 年 月 日 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 編號： 檢查日期： 年 月 日 工程名稱 編號 工程地點(diǎn) 專業(yè) 審圖單位 聯(lián)系人 設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系人 工程當(dāng)前進(jìn)度 設(shè)計(jì)進(jìn)度 序號 檢查項(xiàng)目 檢查依據(jù) 檢查結(jié)果 備注 1 2 3 檢查人（簽名） 檢查日期 設(shè)計(jì)輸出文件審查表 工程名稱 輸出文件 編號 工程地點(diǎn) 專業(yè) 審圖單位 聯(lián)系人 設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系人 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)內(nèi)容 審查項(xiàng)目 審查結(jié)果 2．設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性 3．遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢查 審查人 設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人 需要整改后才能認(rèn)可，《整改通知書》編號：_________ 3. 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理工作流程 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 流程名稱 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 文件 受控狀態(tài) 文件管理部門 總經(jīng)理 總工程師 設(shè)計(jì)管理部 相關(guān)部門 外部設(shè)計(jì)單位 相關(guān)制度 /表單 《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》 《工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書》 《工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》 《招標(biāo)書》、《設(shè)計(jì)合同》 方案設(shè)計(jì)文稿 《初步設(shè)計(jì)方案》 《初步設(shè)計(jì)審查方案》 《施工圖設(shè)計(jì)方案》 《設(shè)計(jì)圖紙會審制度》 《施工圖會審意見書》 《施工圖紙》 《設(shè)計(jì)圖紙管理辦法》 編制日期 審核日期 生效日期 設(shè)計(jì)變更管理工作流程 流程名稱 設(shè)計(jì)變更管理工作流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門 總工程師 造價(jià)管理部 設(shè)計(jì)管理部 相關(guān)部門 外部相關(guān)單位 相關(guān)制度 /表單 《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》 《設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理制度》 《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》 《設(shè)計(jì)變更通知書》 編制日期 審核日期 生效日期 工程設(shè)計(jì)合同書編制方案 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同范本 工程名稱：工程地點(diǎn)合同編號：（由設(shè)計(jì)方編填） 設(shè)計(jì)證書等級： 發(fā)包方： 設(shè)計(jì)方： 發(fā)包方委托設(shè)計(jì)方承擔(dān) 工程設(shè)計(jì)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 （ 6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與《構(gòu)配件一覽表》是否相符。 （ 5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否矛盾，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通 等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。 （ 3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。 第 4 條 圖紙自審的主要內(nèi)容 （ 1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。 第 2 條 接到圖紙后，總設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專 業(yè)自審記錄。 第 18 條 本制度報(bào)總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)執(zhí)行。 第 16 條 設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表 41 的規(guī)定執(zhí)行。 第 14 條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計(jì)企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。 第 13 條 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本、初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)先交設(shè)計(jì)管理部登記歸檔，由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一發(fā)放。項(xiàng)目進(jìn)入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 （ 3）因設(shè)計(jì)單位原因變更設(shè)計(jì)的，可由設(shè) 計(jì)單位以《設(shè)計(jì)修改通知單》的形式送達(dá)設(shè)計(jì)管理部，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)放至造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)單位。 （ 2）因施工單位原因變更設(shè)計(jì)時(shí)，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程管理部和設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行會簽，再送設(shè)計(jì)單位簽證后生效。 第 11 條 設(shè)計(jì)變更管理程序如下 （ 1）因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計(jì)變更的均應(yīng)與設(shè)計(jì)單位溝通，同時(shí)書面報(bào)告給設(shè)計(jì)管理部。 第四章 設(shè)計(jì)變更管理 第 10 條 定義。 第 9 條 設(shè)計(jì)控制總結(jié) 集團(tuán)公司簽署《設(shè)計(jì)驗(yàn)收單》后，設(shè)計(jì)管理部組織有關(guān)控制人員撰寫《設(shè)計(jì)控制總結(jié)》，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況和設(shè)計(jì)投資控制情況等。 （ 2）設(shè)計(jì)輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個(gè)方面文件的審查：對設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查及對設(shè)計(jì)單 位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查。 第 8 條 設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收 （ 1）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段完成后，根據(jù)《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》，由設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目前期部、營銷策劃部、造價(jià)管理部參加，審圖企業(yè)、設(shè)計(jì)單位分別按《方案 /初步設(shè)計(jì)審查方案》和《施工圖審查方案》的規(guī)定對有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，填寫《設(shè)計(jì)輸出文件審查表》，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件。 ④設(shè)計(jì)管理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設(shè)計(jì)單位見，用于對施工圖進(jìn)行修改。 ②設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書面要求，包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報(bào)建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。 ⑤所有市政部門意見和集團(tuán)各部門意見應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部匯總交至設(shè)計(jì)單位，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。 ③根據(jù)擴(kuò)初意見，設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門對擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化，工程管理部 對設(shè)計(jì)資料進(jìn)行研究，在滿足使用功能且不降低項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。 ②項(xiàng)目前期部取得審查意見后，應(yīng)明確市政意見中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改。 最終形成的初步設(shè)計(jì)評審意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管理部交給設(shè)計(jì)單位完善初步設(shè)計(jì)。 ③方案設(shè)計(jì)的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。 第 7 條 設(shè)計(jì)評審 （ 1）方案設(shè)計(jì) ①在收到方案設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)管理部對方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工成本估算，評估施工難度和工期。檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計(jì)合同書》、《設(shè)計(jì)管理配合要求》、設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報(bào)企業(yè)備案。 （ 3）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計(jì)合同書》要求和《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。 第三章 設(shè)計(jì)過程控制管理 第 6 條 設(shè)計(jì)過程的跟蹤控制 （ 1）設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對設(shè)計(jì)過程的控制要求，并形成《設(shè)計(jì)管理配合要求》，發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。 （ 8）簽約。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻?xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確 定評委名單并組織集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)專家對各投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評標(biāo)。 （ 7）評標(biāo) ①在《投標(biāo)書》確定的投標(biāo)日期，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)接受《投標(biāo)書》，接標(biāo)人員根據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》及招標(biāo)文件的要求檢查《投標(biāo)書》的有效性。 （ 6）發(fā)標(biāo) 在設(shè)計(jì)管理部擬訂的邀請單位中，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況直接委托設(shè)計(jì)單位。 （ 5）設(shè)計(jì)單位初選。由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)邀請函》。 ③擴(kuò)初設(shè)計(jì)說明 根據(jù)初步設(shè)計(jì)審核意見的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如需要做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。 ②初步設(shè)計(jì)說明 收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總設(shè)計(jì)師組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計(jì)的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。 第 5 條 招標(biāo)程序和內(nèi)容 （ 1）設(shè)計(jì)計(jì)劃 對每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制訂該項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》，明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。參加方案競 標(biāo)的主要設(shè)計(jì)人員，應(yīng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高的知名度。 （ 4）設(shè)計(jì)招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個(gè)方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會信譽(yù)等。 （ 3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項(xiàng)目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)單位。 第二章 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理 第 4 條 設(shè)計(jì)招標(biāo)的原則 （ 1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性。 （ 2）總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)擬訂《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評比。 （ 2）該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè) 加蓋印章的施工圖。 （ 3）提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。 表 36 搬家費(fèi)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表 項(xiàng)目 住宅房 營業(yè)房 生產(chǎn)用房、庫房