【正文】 保修外建立維修 浙江某房地產(chǎn)集團材料檢驗理流程編：工程—15 編制日：20050916第 次修改 修改日： 相關部門 分〔子〕工程部 相關指導開場合格材料同意在工程中使用建立合格供方監(jiān)理對進場材料檢查施工對進場材料進展報驗監(jiān)理進展質(zhì)保資料查驗工程部對進場材料進展抽查不合格材料嚴禁使用完畢按進度提出材料進場方案 浙江某房地產(chǎn)集團工程本錢方案編制流程編：造價—01 編制日：20050916第 　　次修改 修改日： 相關部門 分〔子〕造價 相關指導形成正式本錢方案集團造價備案組織施行完畢集團分指導審批開場施工總承包已完畢分總師辦、工程部提供相關資料編制工程本錢方案工程本錢方案會審分分指導審核分總經(jīng)理審核集團造價復核。假設是受理的投訴問題處理結(jié)果應向進展回復。完畢集團總師辦參加預驗收開場浙江某房地產(chǎn)集團保修內(nèi)工程維修理流程編：工程—14 編制日：20050916第 次修改 修改日： 相關部門 分〔子〕工程部 相關指導開場由于一般工程質(zhì)量問題〔非構(gòu)造原因〕引起業(yè)主的投訴其它部門受理部門受理物業(yè)受理銷售部門受理配合物業(yè)對投訴的問題進展實地踏勘分析并分類匯總匯總施工限修補業(yè)主自行修補物業(yè)有償維修。受甲方委托物業(yè)與施工交付使用手續(xù)并由施工約定維修承諾書。按地方規(guī)定工程已經(jīng)過實體檢測工程部會同施工和監(jiān)理檢查工程驗收條件工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理審查通過并報送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請構(gòu)造驗收并勘察、設計等相關部門 集團總師辦參加驗收五方責任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加構(gòu)造驗收監(jiān)理出具評估〔匯報材料〕設計對構(gòu)造工程進展評估施工對構(gòu)造工程施工過程進展匯報提出整改構(gòu)造工程驗收記錄五方責任主體簽章構(gòu)造驗收記錄報集團總師辦備案整改完畢并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后同意下道工序進展施工完畢 浙江某房地產(chǎn)集團工程開工驗收理流程編：工程—11 編制日：20050916第 次修改 修改日： 相關部門 分〔子〕工程部 相關指導工程技術(shù)資料經(jīng)工程部和監(jiān)理審查通過并報送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請正式開工驗收并勘察、設計等相關部門工程已按合同內(nèi)容完成施工任務各類專項驗收已完成工程部會同施工和監(jiān)理對工程進展預驗收提出整改五方責任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加開工驗收集團總師辦參加驗收施工對工程施工過程進展匯報設計對工程進展評估監(jiān)理出具評估提出整改開工驗收記錄五方責任主體簽章資料城建館存檔開工驗收記錄報集團總師辦備案完畢施工整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理驗收合格施工向工程部申請工程開工驗收〔提交開工〕施工工程技術(shù)資料移交建立行政主部門備案工程開工審計及其它工作整改完畢驗收合格監(jiān)理出具預驗收評估建立向各方匯報工程全過程監(jiān)控情況開場 浙江某房地產(chǎn)集團技術(shù)資料理流程編：工程—12 編制日：20050916第 次修改 修改日： 相關部門 分〔子〕工程部 相關指導工程技術(shù)資料圖紙其它資料從設計院提取施工圖紙分發(fā)給有關并記錄存檔發(fā)給監(jiān)理并做好記錄由監(jiān)理分發(fā)給有關原件存檔及時編制各類報表及時搜集技術(shù)資料平時將各類資料進展搜集并進展分類整理工程完工時現(xiàn)場的工程技術(shù)資料全部在分工程部存檔查收施工移交的技術(shù)資料〔監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過〕方案、擴初、施工圖、總平面圖及室外景觀、綜合布線圖、圖紙會審紀要、重大設計變更、各類合同、方案報表等在各階段及送集團總師辦備案工程技術(shù)資料城建館存檔完好的資料進展存檔并移交物業(yè)一套聯(lián)絡單開場完畢 浙江某房地產(chǎn)集團工程綜合性驗收及工程移交物業(yè)理流程編：工程—13 編制日：20050916第 次修改 修改日： 相關部門 分〔子〕工程部 相關指導工程已經(jīng)過開工驗收室外工程已完成公建配套工程開工驗收合格規(guī)劃；消防；環(huán)保；環(huán)衛(wèi)；人防等部門專項驗收合格?！舶吹胤揭?guī)定上報建立行政主部門〕設計院提出重大質(zhì)量事故處理方案施工按質(zhì)量事故處理方案進展處理并做好記錄集團總師辦確認事故處理方案并由總工審定質(zhì)量事故處理完成經(jīng)各驗收合格后同意下道工序施工。實現(xiàn)方案目的嚴重偏離方案目的分分指導審核填寫方案調(diào)整審批表進展原因分析集團總師辦復審集團總工審定對年度方案執(zhí)行情況進展總結(jié)并編制年度完成情況匯總表集團總師辦對年方案執(zhí)行情況進展評估完畢 浙江某房地產(chǎn)集團設計變更理流程編：工程—08 編制日：20050916第 次修改 修改日： 相關部門 分〔子〕總師辦 相關指導開場監(jiān)理提出設計變更建立提出設計變更設計提出設計變更施工提出設計變更監(jiān)理審查客戶提出設計變更分銷售部接辦、初審分工程部、造價審查分總師辦審查分分指導審核集團總師辦、造價審查一般變更重大變更集團總工審定重大變更的聯(lián)絡單及修改圖紙上報集團總師辦、造價備案設計審查、簽署設計變更。除此以外均屬于一般變更。在工程—04?總平面圖及室外政景觀綜合布線設計理流程?中包含政、景觀、綜合布線、配套工程等方案設計和施工圖設計其中綠化景觀方案設計按工程—01?方案設計理流程?執(zhí)行其它政、綜合布線、配套工程等方案設計和施工圖設計按本流程執(zhí)行。在工程—02?初步設計理流程?中分分指導是指各分〔子〕的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。在工程—02?初步設計理流程?中分〔子〕總師辦是指各分〔子〕總工有的分〔子〕不設總工應由分〔子〕工程部承當流程所規(guī)定的職能。流程最牛英語口語培訓形式：躺在家里練口語全程外教一對一三個月暢談無阻！太平洋英語體驗全部外教一對一課程：一、人事行政部行政－01　會議理流程…………………………………………………04　行政－02　專項理流程……………………………………………05行政－03　固定資產(chǎn)采購領用理流程…………………………………06行政－04　理〔發(fā)文〕流程………………………………………07行政－05　理〔收文〕流程………………………………………08行政－06　辦公用品采購領用理流程…………………………………09行政－07　網(wǎng)絡信息理流程……………………………………………10行政－08　重要借閱理流程………………………………………11行政－09　文書理流程……………………………………………12行政－10　秘書日常事務理流程………………………………………13人事－01　培訓方案理流程……………………………………………14人事－02　理流程…………………………………………………15人事－03　員工定薪理流程……………………………………………16人事－04　職位說明書理流程…………………………………………17人事－05　績效考核理流程……………………………………………18人事－06－勞動合同理流程……………………………………………19二、開展部－01　集團年度經(jīng)營方案制訂流程…………………………………20－02　定位編寫流程………………………………………21－03　可研分析工作流程……………………………………………22－04　銷售方案理流程……………………………………………23－05　銷售價格理流程……………………………………………24 －06　銷售工作督察工作流程………………………………………25－07　物業(yè)銷售流程…………………………………………………26－08　推廣流程…………………………………………………27－09　廣告宣傳流程…………………………………………………28－10　合同簽定流程…………………………………………………29－11　銷售優(yōu)惠理流程……………………………………………30－12　銷售資料理流程……………………………………………31－13　房屋交付流程…………………………………………………32－14　客戶投訴處理流程……………………………………………33－15　信息理流程…………………………………………………34三、資金財務部財務－01　費用報銷理流程……………………………………………35財務－02 資產(chǎn)購置理流程……………………………………………36財務－03　資產(chǎn)入帳理流程……………………………………………37財務－04　資產(chǎn)調(diào)用理流程……………………………………………38財務－05　資產(chǎn)處置理流程……………………………………………39財務－06　資產(chǎn)盤點理流程……………………………………………40財務－07　資金流入理流程……………………………………………41財務－08　資金流出理流程……………………………………………42四、總工程師工程理流程編制說明……………………………………………………43工程－01　方案設計理流程……………………………………………44工程－02　初步設計理流程……………………………………………45工程－03　施工圖設計理流程…………………………………………46工程－04　總平面圖及室外政景觀綜合布線設計理流程…………47工程－05　開工準備工作理流程………………………………………48工程－06　施工圖會審理流程…………………………………………49工程－07　工程進度與方案理流程……………………………………50工程－08　設計變更理流程……………………………………………51工程－09　質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程…………………………52工程－10　根底及主體工程構(gòu)造驗收理流程…………………………53工程－11　工程開工驗收理流程…………………………………54工程－12　技術(shù)資料理流程……………………………………………55工程－13　綜合驗收及工程移交物業(yè)理流程…………………………56工程－14　保修內(nèi)工程維修理流程…………………………………57工程－15　材料檢驗理流程……………………………………………58五、造價造價－01　工程本錢方案編制流程………………………………………59造價－02　工程工程總承包理流程……………………