萬科集團(tuán)全套項目限額管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-07-14 16:40本頁面
【正文】 門窗、陽臺欄桿）；（2）景觀效果提升（包括軟硬景、小品、水景），紅線外景觀改造不在本調(diào)整范圍之內(nèi)，應(yīng)另行報批；（3）室內(nèi)裝修檔次提升（包括大堂、標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳、會所裝修及入戶門），項目增加精裝修交房的內(nèi)容屬于項目定位問題，不在本調(diào)整范圍之內(nèi)，應(yīng)另行報批；（4）設(shè)備（包括電梯品牌、電梯裝修、可視對講）。上述調(diào)整內(nèi)容，總額在成本目標(biāo)二至六項總和3%以內(nèi)的，須詳細(xì)列明增量成本細(xì)項，經(jīng)公司成本管理委員會預(yù)審小組初審后，報備成本管理委員會；超出3%額度的，須報批成本管理委員會。限額設(shè)計的執(zhí)行及檢查1前期研究階段：前期設(shè)計研究與概念草案中必須執(zhí)行限額設(shè)計規(guī)定，與成本預(yù)設(shè)及估算相結(jié)合，將有關(guān)項目定位（豪宅、準(zhǔn)豪宅、中檔住宅、普通住宅）、售價、項目區(qū)域分類在可行性研究報告中明確。2概念設(shè)計階段：（5）在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)提出明確的限額設(shè)計指標(biāo)，設(shè)計單位在進(jìn)行概念設(shè)計時必須執(zhí)行；（6）概念設(shè)計提交策委會審議時，必須明確限額設(shè)計執(zhí)行情況；（7）本階段限額設(shè)計成果應(yīng)與第一階段成本目標(biāo)相對應(yīng)。3方案設(shè)計階段：（1）在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)提出明確的限額設(shè)計指標(biāo)，設(shè)計單位在進(jìn)行方案設(shè)計時必須執(zhí)行；（2）方案設(shè)計提交策委會審議時，必須明確限額設(shè)計計劃情況；（3）本階段限額設(shè)計成果應(yīng)與第二階段成本目標(biāo)相對應(yīng)，做為成本考核指標(biāo)。4初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段：（1）在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)提出明確的限額設(shè)計指標(biāo)，設(shè)計單位在進(jìn)行初步設(shè)計與施工圖設(shè)計時必須執(zhí)行，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)方案對限額指標(biāo)的執(zhí)行及落地有初步判斷，若由于方案原因?qū)е孪揞~無法達(dá)到要求應(yīng)在初步設(shè)計之前提出，并優(yōu)化建筑方案；（2）策劃設(shè)計中心審查初步設(shè)計、施工圖設(shè)計時，須審核限額設(shè)計執(zhí)行情況；（3）設(shè)計管理人員應(yīng)要求設(shè)計單位在提交初設(shè)成果的同時提交根據(jù)初設(shè)圖復(fù)核限額的數(shù)據(jù)供參考；（4）本階段限額設(shè)計成果應(yīng)與第三階段成本目標(biāo)相對應(yīng)。5后評價階段：（1）項目總結(jié)應(yīng)有限額設(shè)計執(zhí)行情況專篇，說明各階段限額設(shè)計執(zhí)行情況；（2）財務(wù)結(jié)算價格應(yīng)與各階段限額設(shè)計進(jìn)行對比。6限額成本的檢查（1）設(shè)計主責(zé)部門檢查：設(shè)計主責(zé)部門在月報中對限額設(shè)計執(zhí)行情況要求相關(guān)部門報備。（2）成本主責(zé)部門檢查：A）在各階段方案上策委會時，主責(zé)設(shè)計部門會同對應(yīng)的成本部門（控股策劃設(shè)計中心為主責(zé)的項目對口成本部門為控股成本管理部，項目公司為主責(zé)的項目對口成本部門為項目公司成本部）復(fù)核設(shè)計是否符合限額指標(biāo)要求，超限額指標(biāo)的應(yīng)書面告知主責(zé)設(shè)計部門及設(shè)計管理部門限額執(zhí)行情況；B在第二階段成本目標(biāo)下達(dá)過程中，控股成本管理部會同項目公司、項目部成本口復(fù)核各項指標(biāo)是否在限額指標(biāo)范圍內(nèi)，若超限額指標(biāo)時，應(yīng)書面通知設(shè)計主責(zé)部門及設(shè)計管理部門限額執(zhí)行情況；C）在初步設(shè)計完成后，由項目公司、項目部成本口復(fù)核各項指標(biāo)是否在限額指標(biāo)范圍內(nèi)，若超第二階段成本目標(biāo)下達(dá)的限額指標(biāo)時，應(yīng)書面通知設(shè)計主責(zé)部門及設(shè)計管理部門限額執(zhí)行情況；D）在施工圖完成設(shè)計后，正式出圖前由設(shè)計部門先行提交白圖給項目公司、項目部成本口，通過快速計算，在規(guī)定的時間內(nèi)復(fù)核主要限額指標(biāo)，若未達(dá)到限額設(shè)計要求，應(yīng)由設(shè)計主責(zé)部門會同設(shè)計部門進(jìn)行優(yōu)化，屬剛性要求的指標(biāo)未達(dá)到限額范圍內(nèi)的，若因工期原因不能優(yōu)化的，需公司分管總同意方可進(jìn)入施工階段。7限額設(shè)計的執(zhí)行情況的考核（1）限額內(nèi)容相關(guān)主責(zé)部門的考核。將限額設(shè)計的執(zhí)行情況作為績效考核的內(nèi)容，其中涉及到項目公司、項目部、精裝修景觀部、策劃設(shè)計中心、成本管理部、營銷部門等。（2）對外部機構(gòu)的獎懲。制定履約評價細(xì)則，將限額設(shè)計的執(zhí)行能力作為重要考核指標(biāo)之一，并可進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳?，具體的獎懲辦法應(yīng)按照公司相關(guān)管理制度進(jìn)行審批。8附則本指引于2014年1月31日由公司成本管理委員會審議通過。公司以前發(fā)布執(zhí)行的有關(guān)限額標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件與本指引內(nèi)容不一致的，以本《指引》為準(zhǔn)。本《指引》試用一年后修訂。支持性文件1《限額設(shè)計工作指引》2《成本目標(biāo)管理工作指引》3《前期設(shè)計管理工作指引》4《概念設(shè)計管理工作指引》5《方案設(shè)計管理工作指引》6《初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理工作指引》7《設(shè)計單位與設(shè)計取費作業(yè)指引》8《展示樣板房操作指導(dǎo)書》9《住宅鋁合金門窗操作指導(dǎo)書》5《限額成本數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計
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