【正文】 整改通知書，必要時發(fā)出停工令。施工單位簽收并進行整改。經(jīng)專業(yè)技術人員驗證滿足要求時方可轉(zhuǎn)序和驗收。對發(fā)出《停工令》的分項工程，由項目負責人組織監(jiān)理、質(zhì)檢總站及甲方共同驗收合格后，方可簽發(fā)《復工令》；設計管理部專業(yè)工 程師設計管理 部經(jīng)理《供方評價 記錄表》 需上報整改方案的整改內(nèi)容，整改方案由 相關責任部門按要求的時限提供，交設計 管理部經(jīng)理批準。在確認時應考慮解決措 施的正確性，是否符合設計施工規(guī)范、監(jiān) 理條例及相關法律法規(guī)的要求。整改方案 由相關責任單位執(zhí)行，設計管理部專業(yè)工 程師負責監(jiān)督執(zhí)行狀況。 設計管理部專業(yè)工程師針對施工單位質(zhì)量整改情 況實施獎罰并做供方評價記錄，對政府生產(chǎn)部門提出的質(zhì)量整改通知進行回復。 施工進度控制流程步驟 說 明負責人 輸 出《工程施工 總進度計劃》 的編制與報批 設計管理部項目負責人根據(jù)已批準的《工程項 目開發(fā)總進度計劃》，編制《工程施工總進度 計劃》；《工程施工總進度計劃》除了要考慮主體工程 和關鍵工序的進度安排，還要充分考慮分項工 程及配合工種的進場時間、進場條件、完成時 間、交叉施工等情況，以及各種難以預料的影 響因素（天氣、政策、市場變化等）對工期的影響，并明確階段性控制目標，以便于分階段 進度控制； 《工程施工總進度計劃》經(jīng)設計管理部經(jīng)理審 核后；報公司總經(jīng)理進行審批； 審批通過的 《工程施工總進度計劃》作為指導項目施工進度安 排、工期監(jiān)控及工期獎懲的主要依據(jù)下發(fā)給項 目組。項目負責人設計管理部 經(jīng)理 公司總經(jīng)理《工程施工 總 進 度 計 劃》對施工單位 的進度計劃進 行審批 主體工程正式開工前，總包單位根據(jù)《工程施 工總進度計劃》，編制《總包工程施工進度計 劃》，報項目負責人和設計管理部經(jīng)理審核后，再報公司總經(jīng)理審批； 分包工程開工前，分包單位根據(jù)《工程施工總進度計劃》，編制《分包工程施工進度計劃》， 報專業(yè)工程師和項目負責人審核后，再報設計 管理部經(jīng)理審批； 每月 25 日前，各施工單位（含總包和分包）根據(jù)已經(jīng)批準的《施工總進度計劃》和實際施工情況，編制下個月《月進度計劃》，報項目負責人審核和設計工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行； 每周星期五之前，各施工單位（含總包和 分包）根據(jù)已經(jīng)批準的《月施工進度計劃》和實際施工情況，編制下一周《周進度計劃》，報 專業(yè)工程師審核和項目負責人審批后執(zhí)行；公司總經(jīng)理設計管理部 經(jīng)理設計管理部 經(jīng)理項目負責人《總包工程 施工進度計 劃》《分包工程 施工進度計 劃》《月進度計 劃》《周進度計 劃》進度計劃的 實施和監(jiān)督 專業(yè)工程師負責現(xiàn)場檢查督促各施工單位嚴格 按照《周進度計劃》和《月進度計劃》組織施工，如實際進度與進度計劃出現(xiàn)偏差，應及時記錄并分析原因，安排施工單位采取措施進行 糾偏； 每周項目負責人組織召開工程例會，核查工程 進度情況，如果是由于施工單位自身的原因造 成進度滯后，則按照《施工現(xiàn)場管理細則》對 相關施工單位進行處罰，并責令其在限期內(nèi)采取措施將拖延的進度趕回來； 如果實際施工進度與進度計劃出現(xiàn)較大偏差， 項目負責人應組織召開專題工程進度協(xié)調(diào)會， 分析進度拖延的原因，商討具體的趕工措施，項目組專業(yè)工程師項目負責人《工程進度 整 改 通 知形成會議紀要和《工程進度整改通知單》，下 發(fā)給相關施工單位； 專業(yè)工程師負責檢查督促施工單位根據(jù)進度整 改通知安排趕工措施，在限定的時間內(nèi)將進度 追回至原計劃；如施工單位不能按要求完成， 專業(yè)工程師可視趕工情況對其追加處罰。單》《工程罰款 通知單》進度計劃的 調(diào)整 如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素導致進度滯后，施工單位可申報工期簽證。設 計管理部專業(yè)工程師對工期簽證進行審核后， 報項目負責人審核； 如果屬于非關鍵線路的工期簽證，不影響總工 期，則由設計管理部經(jīng)理進行審批；如果屬于 關鍵線路的工期簽證，影響總工期，則由設計 管理部經(jīng)理審核后報分公司總經(jīng)理進行審批； 發(fā)生工期簽證后，項目負責人根據(jù)工程實際施 工情況和工期簽證情況，對工程施工總進度計 劃中的階段性目標進行調(diào)整，并組織施工單位 采取各種趕工措施將拖延的進度追回來，保證 總工期不變； 調(diào)整后的《工程施工總進度計劃》需報設計管 理部經(jīng)理審核后，再報分公司總經(jīng)理進行審 批； 專業(yè)工程師按照《工程供方評價流程》對施工 單位的進度執(zhí)行情況及趕工情況進行評價。設計管理部 專業(yè)工程師 項目負責人《供方評價 記錄》8. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時限/頻率《施工組織設計》《施工方案》施工單位施工組織設計及專向 施工方案１設計管理部該工程施工 開始之前１５天《甲方通知單》設計管理部限期整改通知1施工單位《供方評價記錄表》設計管理部根據(jù)供方落實整改的 情況，給予評價1存檔每月一次《材料進場驗收單》設計管理部對符合質(zhì)量要求的景 觀主材及重點植物(按 合同約定范圍)進場開 具進場驗收證明1存檔進場后施工 使用前《工程總進度計劃》設計管理部工程總進度的計劃安 排1公司總經(jīng)理《施工總進度計劃》施工單位施工進度計劃安排1設計工程部工程總進度 計劃制定后 兩周內(nèi)《月進度計劃》施工單位月施工進度計劃安排1設計工程部每月的工程 例會《周進度計劃》施工單位周施工進度計劃安排1設計工程部每周的工程 例會《工程進度整改通知 單》設計管理部限期整改通知1施工單位《工程罰款通知單》設計管理部工程罰款通知施工單位《工程供方評價記錄 表》設計管理部合同方的進度評價1存檔每月一次工程總進度計劃審批表項目名稱編制范圍編制時間版次是否調(diào)整及 調(diào)整原因進度計劃 主要控制點總工期竣工入伙時間進度計劃審批編制人簽名項目負責人意見設計工程部經(jīng)理意見總經(jīng)理意見集團公司意見工程進度整改通知單項目名稱分項工程名稱施工單位名稱通知單編號整 改 內(nèi) 容 和 要 求特此通知！深地產(chǎn)有限公司 年 月 日工程進度整改通知單審批表項目名稱進度滯后天數(shù)工程進度整改 通知單編號工程進度整改 通知主要內(nèi)容趕工期限涉及的施工 單位名稱工程進度整改通知單發(fā)放審批項目組意見經(jīng)辦人： 負責人：設計管理部 經(jīng)理意見主管副總經(jīng)理 意見總經(jīng)理意見董事長意見甲方通知單工程名稱通知單編號通 知 單 內(nèi) 容 和 要 求特此通知！深地產(chǎn)有限公司年 月 日甲方通知單審批表項目名稱涉及部位甲方通知單 編號甲方通知單 主要內(nèi)容工程造價 增減金額涉及的施工 單位名稱甲方通知單發(fā)放審批項目組意見經(jīng)辦人： 負責人：成本合約部 意見經(jīng)辦人： 負責人：設計管理部 經(jīng)理意見主管副總經(jīng)理 意見總經(jīng)理意見董事長意見工程罰款通知單工程名稱通知單編號工程罰款通知單內(nèi)容和要求 致 ：你公司施工的 工程，經(jīng)我司檢查發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量、進度或安全文明 施工等方面存在以下問題：根據(jù)《 施工現(xiàn)場管理細則》，我司決定對你公司處以 元的罰 款，人民幣（大寫）： 元。此費用將從你公司當月工程款中扣除。望你公司在以后的施 工中吸取教訓，加強管理，杜絕此類問題的發(fā)生。特此通知！深地產(chǎn)有限公司 年 月 日注：對本通知如有疑義，請在 12 小時內(nèi)以書面形式反饋我司設計工程部，否則按此通知執(zhí)行。工程罰款通知單審批表項目名稱罰款事由工程罰款通 知單編號工程罰款通知 單主要內(nèi)容工程罰款金額涉及的施工 單位名稱工程罰款通知單發(fā)放審批項目組意見經(jīng)辦人： 負責人：設計管理部 經(jīng)理意見主管副總經(jīng)理 意見總經(jīng)理意見董事長意見工程供方評價記錄表編號：工程名稱供方名稱過 程 評 價 工程質(zhì)量 情況 工程進度 執(zhí)行情況 安全文明 施工情況 評價 現(xiàn)場配合 服務情況 評價 工程成本 變動情況評價人簽名： 審核人簽名：年 月 日材料進場驗收單工程名稱驗收單編號合格材料詳細資料及現(xiàn)場專業(yè)工程師和設計管理部經(jīng)理簽字證明施工(供貨)單位簽字:現(xiàn)場專業(yè)工程師簽字:設計管理部經(jīng)理意見:年 月 日萬科物業(yè)管理前期介入工作指引(景觀方面)物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項目以前的房地產(chǎn)開發(fā)各個階段，包括項目決策、規(guī)劃設計、營銷策劃、施工建設、竣工驗收等，就參與介入，從物業(yè)管理運作和業(yè)主使用角度對物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設計、材料選用、設備選型、配套設施、管線布置、房屋租售、施工質(zhì)量、竣工驗收等多方面提供有益的建設性意見，以確保物業(yè)設計和建造質(zhì)量，為物業(yè)投入使用后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件，同時有效的前期介入可以減少接管驗收時的返修工作量，為確保業(yè)主正常入住奠定基礎。：a)綠化布局合理，喬木、灌木、花、草的配置層次豐富，數(shù)量品種充足，造型優(yōu)美。b)綠化率、集中綠地率設置合理，分布均衡，集中綠地位置適中，便于人流自然匯聚。c)綠化品種適宜當?shù)貧夂驐l件，以變色觀葉植物為主，茂盛期長，成活率高，抗病蟲性好。d)綠化品種便于養(yǎng)護，養(yǎng)護成本節(jié)約。e)綠化布局不遮擋住宅采光，便于人行通行，宜考慮行走習慣。f)綠化品種宜無污染，兼具吸收有害污染功能（如尾氣）。g)主干道兩側(cè)及集中綠地宜有大型樹木。．2景觀配置a)景觀裝飾布局合理，宜處于相對而言對人流集中的區(qū)域。b)采用水景應考慮水系的水質(zhì)、清理、保潔、排泄、補充、養(yǎng)護。c)水系岸床設計應考慮防滲漏效果。d)不宜在小區(qū)內(nèi)設置深度超過1米的水系，并有防護或警示。,，還應配置相應的救生設備、設施。e)景觀裝飾應便于清潔、養(yǎng)護，宜采用牢度較高、不易污染、損壞、變型、破舊的材料。f)泛光照明不影響住戶，不造成光污染。．3出入口管理a）出入口管理方案（包括開口位置、人行閘機，車行道閘數(shù)量、安裝位置的確定）b）崗亭內(nèi)部的功能和使用要求