【正文】 整改通知書，必要時(shí)發(fā)出停工令。施工單位簽收并進(jìn)行整改。經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)證滿足要求時(shí)方可轉(zhuǎn)序和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)出《停工令》的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、質(zhì)檢總站及甲方共同驗(yàn)收合格后，方可簽發(fā)《復(fù)工令》；設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工 程師設(shè)計(jì)管理 部經(jīng)理《供方評(píng)價(jià) 記錄表》 需上報(bào)整改方案的整改內(nèi)容，整改方案由 相關(guān)責(zé)任部門按要求的時(shí)限提供，交設(shè)計(jì) 管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。在確認(rèn)時(shí)應(yīng)考慮解決措 施的正確性，是否符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范、監(jiān) 理?xiàng)l例及相關(guān)法律法規(guī)的要求。整改方案 由相關(guān)責(zé)任單位執(zhí)行，設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工 程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行狀況。 設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工程師針對(duì)施工單位質(zhì)量整改情 況實(shí)施獎(jiǎng)罰并做供方評(píng)價(jià)記錄，對(duì)政府生產(chǎn)部門提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)。 施工進(jìn)度控制流程步驟 說 明負(fù)責(zé)人 輸 出《工程施工 總進(jìn)度計(jì)劃》 的編制與報(bào)批 設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的《工程項(xiàng) 目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃》，編制《工程施工總進(jìn)度 計(jì)劃》；《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》除了要考慮主體工程 和關(guān)鍵工序的進(jìn)度安排，還要充分考慮分項(xiàng)工 程及配合工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)條件、完成時(shí) 間、交叉施工等情況，以及各種難以預(yù)料的影 響因素（天氣、政策、市場(chǎng)變化等）對(duì)工期的影響，并明確階段性控制目標(biāo)，以便于分階段 進(jìn)度控制； 《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審 核后；報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批； 審批通過的 《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度安 排、工期監(jiān)控及工期獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)下發(fā)給項(xiàng) 目組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理 公司總經(jīng)理《工程施工 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃》對(duì)施工單位 的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行審批 主體工程正式開工前，總包單位根據(jù)《工程施 工總進(jìn)度計(jì)劃》，編制《總包工程施工進(jìn)度計(jì) 劃》，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核后，再報(bào)公司總經(jīng)理審批； 分包工程開工前，分包單位根據(jù)《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》，編制《分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃》， 報(bào)專業(yè)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，再報(bào)設(shè)計(jì) 管理部經(jīng)理審批； 每月 25 日前，各施工單位（含總包和分包）根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的《施工總進(jìn)度計(jì)劃》和實(shí)際施工情況，編制下個(gè)月《月進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核和設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行； 每周星期五之前，各施工單位（含總包和 分包）根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的《月施工進(jìn)度計(jì)劃》和實(shí)際施工情況，編制下一周《周進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào) 專業(yè)工程師審核和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；公司總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《總包工程 施工進(jìn)度計(jì) 劃》《分包工程 施工進(jìn)度計(jì) 劃》《月進(jìn)度計(jì) 劃》《周進(jìn)度計(jì) 劃》進(jìn)度計(jì)劃的 實(shí)施和監(jiān)督 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促各施工單位嚴(yán)格 按照《周進(jìn)度計(jì)劃》和《月進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)記錄并分析原因，安排施工單位采取措施進(jìn)行 糾偏； 每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開工程例會(huì)，核查工程 進(jìn)度情況，如果是由于施工單位自身的原因造 成進(jìn)度滯后，則按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》對(duì) 相關(guān)施工單位進(jìn)行處罰，并責(zé)令其在限期內(nèi)采取措施將拖延的進(jìn)度趕回來； 如果實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織召開專題工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)， 分析進(jìn)度拖延的原因，商討具體的趕工措施，項(xiàng)目組專業(yè)工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《工程進(jìn)度 整 改 通 知形成會(huì)議紀(jì)要和《工程進(jìn)度整改通知單》，下 發(fā)給相關(guān)施工單位； 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查督促施工單位根據(jù)進(jìn)度整 改通知安排趕工措施，在限定的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度 追回至原計(jì)劃；如施工單位不能按要求完成， 專業(yè)工程師可視趕工情況對(duì)其追加處罰。單》《工程罰款 通知單》進(jìn)度計(jì)劃的 調(diào)整 如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素導(dǎo)致進(jìn)度滯后，施工單位可申報(bào)工期簽證。設(shè) 計(jì)管理部專業(yè)工程師對(duì)工期簽證進(jìn)行審核后， 報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核； 如果屬于非關(guān)鍵線路的工期簽證，不影響總工 期，則由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理進(jìn)行審批；如果屬于 關(guān)鍵線路的工期簽證，影響總工期，則由設(shè)計(jì) 管理部經(jīng)理審核后報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批； 發(fā)生工期簽證后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際施 工情況和工期簽證情況，對(duì)工程施工總進(jìn)度計(jì) 劃中的階段性目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并組織施工單位 采取各種趕工措施將拖延的進(jìn)度追回來，保證 總工期不變； 調(diào)整后的《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》需報(bào)設(shè)計(jì)管 理部經(jīng)理審核后，再報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審 批； 專業(yè)工程師按照《工程供方評(píng)價(jià)流程》對(duì)施工 單位的進(jìn)度執(zhí)行情況及趕工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)管理部 專業(yè)工程師 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《供方評(píng)價(jià) 記錄》8. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率《施工組織設(shè)計(jì)》《施工方案》施工單位施工組織設(shè)計(jì)及專向 施工方案１設(shè)計(jì)管理部該工程施工 開始之前１５天《甲方通知單》設(shè)計(jì)管理部限期整改通知1施工單位《供方評(píng)價(jià)記錄表》設(shè)計(jì)管理部根據(jù)供方落實(shí)整改的 情況，給予評(píng)價(jià)1存檔每月一次《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》設(shè)計(jì)管理部對(duì)符合質(zhì)量要求的景 觀主材及重點(diǎn)植物(按 合同約定范圍)進(jìn)場(chǎng)開 具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收證明1存檔進(jìn)場(chǎng)后施工 使用前《工程總進(jìn)度計(jì)劃》設(shè)計(jì)管理部工程總進(jìn)度的計(jì)劃安 排1公司總經(jīng)理《施工總進(jìn)度計(jì)劃》施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排1設(shè)計(jì)工程部工程總進(jìn)度 計(jì)劃制定后 兩周內(nèi)《月進(jìn)度計(jì)劃》施工單位月施工進(jìn)度計(jì)劃安排1設(shè)計(jì)工程部每月的工程 例會(huì)《周進(jìn)度計(jì)劃》施工單位周施工進(jìn)度計(jì)劃安排1設(shè)計(jì)工程部每周的工程 例會(huì)《工程進(jìn)度整改通知 單》設(shè)計(jì)管理部限期整改通知1施工單位《工程罰款通知單》設(shè)計(jì)管理部工程罰款通知施工單位《工程供方評(píng)價(jià)記錄 表》設(shè)計(jì)管理部合同方的進(jìn)度評(píng)價(jià)1存檔每月一次工程總進(jìn)度計(jì)劃審批表項(xiàng)目名稱編制范圍編制時(shí)間版次是否調(diào)整及 調(diào)整原因進(jìn)度計(jì)劃 主要控制點(diǎn)總工期竣工入伙時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃審批編制人簽名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理意見總經(jīng)理意見集團(tuán)公司意見工程進(jìn)度整改通知單項(xiàng)目名稱分項(xiàng)工程名稱施工單位名稱通知單編號(hào)整 改 內(nèi) 容 和 要 求特此通知！深地產(chǎn)有限公司 年 月 日工程進(jìn)度整改通知單審批表項(xiàng)目名稱進(jìn)度滯后天數(shù)工程進(jìn)度整改 通知單編號(hào)工程進(jìn)度整改 通知主要內(nèi)容趕工期限涉及的施工 單位名稱工程進(jìn)度整改通知單發(fā)放審批項(xiàng)目組意見經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理意見主管副總經(jīng)理 意見總經(jīng)理意見董事長意見甲方通知單工程名稱通知單編號(hào)通 知 單 內(nèi) 容 和 要 求特此通知！深地產(chǎn)有限公司年 月 日甲方通知單審批表項(xiàng)目名稱涉及部位甲方通知單 編號(hào)甲方通知單 主要內(nèi)容工程造價(jià) 增減金額涉及的施工 單位名稱甲方通知單發(fā)放審批項(xiàng)目組意見經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：成本合約部 意見經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理意見主管副總經(jīng)理 意見總經(jīng)理意見董事長意見工程罰款通知單工程名稱通知單編號(hào)工程罰款通知單內(nèi)容和要求 致 ：你公司施工的 工程，經(jīng)我司檢查發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明 施工等方面存在以下問題：根據(jù)《 施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》，我司決定對(duì)你公司處以 元的罰 款，人民幣（大寫）： 元。此費(fèi)用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。望你公司在以后的施 工中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，杜絕此類問題的發(fā)生。特此通知！深地產(chǎn)有限公司 年 月 日注：對(duì)本通知如有疑義，請(qǐng)?jiān)?12 小時(shí)內(nèi)以書面形式反饋我司設(shè)計(jì)工程部，否則按此通知執(zhí)行。工程罰款通知單審批表項(xiàng)目名稱罰款事由工程罰款通 知單編號(hào)工程罰款通知 單主要內(nèi)容工程罰款金額涉及的施工 單位名稱工程罰款通知單發(fā)放審批項(xiàng)目組意見經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理意見主管副總經(jīng)理 意見總經(jīng)理意見董事長意見工程供方評(píng)價(jià)記錄表編號(hào)：工程名稱供方名稱過 程 評(píng) 價(jià) 工程質(zhì)量 情況 工程進(jìn)度 執(zhí)行情況 安全文明 施工情況 評(píng)價(jià) 現(xiàn)場(chǎng)配合 服務(wù)情況 評(píng)價(jià) 工程成本 變動(dòng)情況評(píng)價(jià)人簽名： 審核人簽名：年 月 日材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單工程名稱驗(yàn)收單編號(hào)合格材料詳細(xì)資料及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師和設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理簽字證明施工(供貨)單位簽字:現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師簽字:設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理意見:年 月 日萬科物業(yè)管理前期介入工作指引(景觀方面)物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項(xiàng)目以前的房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段，包括項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷策劃、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等，就參與介入，從物業(yè)管理運(yùn)作和業(yè)主使用角度對(duì)物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備選型、配套設(shè)施、管線布置、房屋租售、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面提供有益的建設(shè)性意見，以確保物業(yè)設(shè)計(jì)和建造質(zhì)量，為物業(yè)投入使用后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件，同時(shí)有效的前期介入可以減少接管驗(yàn)收時(shí)的返修工作量，為確保業(yè)主正常入住奠定基礎(chǔ)。：a)綠化布局合理，喬木、灌木、花、草的配置層次豐富，數(shù)量品種充足，造型優(yōu)美。b)綠化率、集中綠地率設(shè)置合理，分布均衡，集中綠地位置適中，便于人流自然匯聚。c)綠化品種適宜當(dāng)?shù)貧夂驐l件，以變色觀葉植物為主，茂盛期長，成活率高，抗病蟲性好。d)綠化品種便于養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)成本節(jié)約。e)綠化布局不遮擋住宅采光，便于人行通行，宜考慮行走習(xí)慣。f)綠化品種宜無污染，兼具吸收有害污染功能（如尾氣）。g)主干道兩側(cè)及集中綠地宜有大型樹木。．2景觀配置a)景觀裝飾布局合理，宜處于相對(duì)而言對(duì)人流集中的區(qū)域。b)采用水景應(yīng)考慮水系的水質(zhì)、清理、保潔、排泄、補(bǔ)充、養(yǎng)護(hù)。c)水系岸床設(shè)計(jì)應(yīng)考慮防滲漏效果。d)不宜在小區(qū)內(nèi)設(shè)置深度超過1米的水系，并有防護(hù)或警示。,，還應(yīng)配置相應(yīng)的救生設(shè)備、設(shè)施。e)景觀裝飾應(yīng)便于清潔、養(yǎng)護(hù)，宜采用牢度較高、不易污染、損壞、變型、破舊的材料。f)泛光照明不影響住戶，不造成光污染。．3出入口管理a）出入口管理方案（包括開口位置、人行閘機(jī)，車行道閘數(shù)量、安裝位置的確定）b）崗?fù)?nèi)部的功能和使用要求