【正文】 ,，還應(yīng)配置相應(yīng)的救生設(shè)備、設(shè)施。d)綠化品種便于養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)成本節(jié)約。設(shè)計管理部 專業(yè)工程師 項目負(fù)責(zé)人《供方評價 記錄》8. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時限/頻率《施工組織設(shè)計》《施工方案》施工單位施工組織設(shè)計及專向 施工方案１設(shè)計管理部該工程施工 開始之前１５天《甲方通知單》設(shè)計管理部限期整改通知1施工單位《供方評價記錄表》設(shè)計管理部根據(jù)供方落實整改的 情況，給予評價1存檔每月一次《材料進(jìn)場驗收單》設(shè)計管理部對符合質(zhì)量要求的景 觀主材及重點植物(按 合同約定范圍)進(jìn)場開 具進(jìn)場驗收證明1存檔進(jìn)場后施工 使用前《工程總進(jìn)度計劃》設(shè)計管理部工程總進(jìn)度的計劃安 排1公司總經(jīng)理《施工總進(jìn)度計劃》施工單位施工進(jìn)度計劃安排1設(shè)計工程部工程總進(jìn)度 計劃制定后 兩周內(nèi)《月進(jìn)度計劃》施工單位月施工進(jìn)度計劃安排1設(shè)計工程部每月的工程 例會《周進(jìn)度計劃》施工單位周施工進(jìn)度計劃安排1設(shè)計工程部每周的工程 例會《工程進(jìn)度整改通知 單》設(shè)計管理部限期整改通知1施工單位《工程罰款通知單》設(shè)計管理部工程罰款通知施工單位《工程供方評價記錄 表》設(shè)計管理部合同方的進(jìn)度評價1存檔每月一次工程總進(jìn)度計劃審批表項目名稱編制范圍編制時間版次是否調(diào)整及 調(diào)整原因進(jìn)度計劃 主要控制點總工期竣工入伙時間進(jìn)度計劃審批編制人簽名項目負(fù)責(zé)人意見設(shè)計工程部經(jīng)理意見總經(jīng)理意見集團(tuán)公司意見工程進(jìn)度整改通知單項目名稱分項工程名稱施工單位名稱通知單編號整 改 內(nèi) 容 和 要 求特此通知！深地產(chǎn)有限公司 年 月 日工程進(jìn)度整改通知單審批表項目名稱進(jìn)度滯后天數(shù)工程進(jìn)度整改 通知單編號工程進(jìn)度整改 通知主要內(nèi)容趕工期限涉及的施工 單位名稱工程進(jìn)度整改通知單發(fā)放審批項目組意見經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：設(shè)計管理部 經(jīng)理意見主管副總經(jīng)理 意見總經(jīng)理意見董事長意見甲方通知單工程名稱通知單編號通 知 單 內(nèi) 容 和 要 求特此通知！深地產(chǎn)有限公司年 月 日甲方通知單審批表項目名稱涉及部位甲方通知單 編號甲方通知單 主要內(nèi)容工程造價 增減金額涉及的施工 單位名稱甲方通知單發(fā)放審批項目組意見經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：成本合約部 意見經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：設(shè)計管理部 經(jīng)理意見主管副總經(jīng)理 意見總經(jīng)理意見董事長意見工程罰款通知單工程名稱通知單編號工程罰款通知單內(nèi)容和要求 致 ：你公司施工的 工程，經(jīng)我司檢查發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明 施工等方面存在以下問題：根據(jù)《 施工現(xiàn)場管理細(xì)則》，我司決定對你公司處以 元的罰 款，人民幣（大寫）： 元。對發(fā)出《停工令》的分項工程，由項目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、質(zhì)檢總站及甲方共同驗收合格后，方可簽發(fā)《復(fù)工令》；設(shè)計管理部專業(yè)工 程師設(shè)計管理 部經(jīng)理《供方評價 記錄表》 需上報整改方案的整改內(nèi)容，整改方案由 相關(guān)責(zé)任部門按要求的時限提供，交設(shè)計 管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行審批； 負(fù)責(zé)對進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)行審批。分公司工程部對結(jié)算資料審核完成后，填寫《工程結(jié)算資料交接單》，將結(jié)算資料移交分公司成本部。4. 為控制整體投資，應(yīng)合理分配。高 檔 標(biāo) 準(zhǔn)A550700多運用于高端樓盤，有效的提高業(yè)內(nèi)知名度。用方案設(shè)計形成的目標(biāo)成本倒逼指導(dǎo)初步設(shè)計，直到初步設(shè)計優(yōu)化滿足此要求。 競爭策略要求a) 在項目選擇的項目策劃階段，應(yīng)調(diào)查分析競爭對手的綜合競爭能力，結(jié) 合項目自身資源條件和經(jīng)營目標(biāo)，形成明確的競爭策略，并將競爭策略 對產(chǎn)品定位的要求表述成定量指標(biāo)或定性描述。E.（一）可研階段目標(biāo)成本（投資估算）允許誤差不超過 30%；；；；；（二）規(guī)劃 方案階段目標(biāo)成本（估算成本）允許誤差不超過 15%；；（三）項目開發(fā)目標(biāo)成本（目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書）允許誤差不超過 5%；2．園林景觀成本構(gòu)成室外土方工程指室外和園林種植土的土石方工程（含濾水層等）園林環(huán)境工程費指室外景觀、道路、綠化、景觀小品及相關(guān)設(shè)施等工程園林土建工程包括硬質(zhì)鋪裝、道路、景墻（擋土墻）、景亭、雕塑、廊架、水景、座凳及垃圾桶等項目綠化工程包括喬木、灌木、花壇、盆景、植被及草坪的種植及養(yǎng)護(hù)建議綠化投資額不低于園林環(huán)境工程費總額的 25%圍墻工程指小區(qū)圍墻基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝飾部分景觀水電指室外景觀照明、景觀給排水、綠化噴灌等物業(yè)及交通設(shè)施指物業(yè)標(biāo)識、門牌號碼、信報箱、車位劃線、車擋及保安亭等室外零星設(shè)施指上述園林環(huán)境工程未包含的一些零星設(shè)施配套設(shè)施費游泳池指小區(qū)內(nèi)游泳池建設(shè)費用網(wǎng)球場指小區(qū)內(nèi)網(wǎng)球場建設(shè)費用垃圾站指小區(qū)內(nèi)垃圾站建設(shè)費用物業(yè)管理用房指單獨建設(shè)的物業(yè)管理用房或移交給物業(yè)單位之前對其裝修、裝飾的費用其他配套用房指單獨建設(shè)的其它配套用房費用3．項目目標(biāo)成本表編制 項目論證決策階段，依據(jù)投資估算確定景觀目標(biāo)成本，成為景觀總目標(biāo)成本， 用以控制景觀方案設(shè)計，是評審方案設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)之一。 實用性原則：高度適中；部分標(biāo)識考慮夜晚照明。 風(fēng)格：與住區(qū)環(huán)境協(xié)調(diào)。膜結(jié)構(gòu)的材料要注意反光特性，布置考慮周邊住戶的光污染。2 廊柱與橫架必須采用有效的連接方法，牢固連接，具有相應(yīng)的防風(fēng)能力。 屋頂綠化要求:（1） 輕型（810cm 覆土）綠化屋面作法：作法一：作法二：作法三：（2） 重型（10cm 以上覆土）綠化屋面作法：第四部分 構(gòu)筑物統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：1 材料若為木材，應(yīng)該選用經(jīng)過防腐處理的耐久性強(qiáng)、充分烘干的木質(zhì)材料， 保持相應(yīng)裂縫的標(biāo)準(zhǔn)，以免影響景觀和結(jié)構(gòu)的要求，表面需要涂刷選用木質(zhì) 漆。臺階應(yīng)設(shè)扶手，扶手可采用 216。l 水景下建筑功能對滲漏要求高時，水景結(jié)構(gòu)自成體系，與結(jié)構(gòu)板脫離。2，馬賽克及瓷片馬賽克盡量選擇不透明玻璃馬賽克。. 竣工驗收階段. 景觀工程的驗收由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計單位、景觀施工單位進(jìn)行，并完成竣工驗收報告。項目部負(fù)責(zé)明確土建部分的園建完成面及設(shè)備安裝界線劃分，并提交成本部。. 向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計的詳細(xì)資料。. 督促設(shè)計單位進(jìn)行實施方案設(shè)計修改。. 將景觀方案設(shè)計成果提交成本部進(jìn)行成本測算。e) 設(shè)計深度：對各階段設(shè)計成果的深度和表達(dá)方式做出約定。. 審批景觀方案設(shè)計。. 負(fù)責(zé)組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購；確保開盤賣場的整體環(huán)境效果。. 項目經(jīng)理部：. 提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場地利用意見。. 及時向景觀設(shè)計師反饋建筑設(shè)計階段的調(diào)整、修改等各種信息。. 負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。. 組織景觀設(shè)計單位篩選工作。萬科的產(chǎn)品不僅僅是好用的、好看的、高質(zhì)量的，也應(yīng)該是舒適的、活躍的直至文明的。公司致力于通過規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。萬科地產(chǎn)設(shè)計管理工作標(biāo)準(zhǔn)與景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計一、 前言在地產(chǎn)市場激烈競爭的今天，我們要在競爭中尋求發(fā)展，就必須更好的規(guī)范管理制度、嚴(yán)格控制成本目標(biāo)、不斷推陳出新、給客戶性價比最高的產(chǎn)品，學(xué)習(xí)其他公司的操作模式。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)六次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號，2008年入選《華爾街日報》（亞洲版）“中國十大最受尊敬企業(yè)”。 萬科的愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者三、 萬科景觀設(shè)計流程指引1. 目的為規(guī)范設(shè)計部景觀設(shè)計與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。. 組織景觀設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，監(jiān)控其設(shè)計工作質(zhì)量及進(jìn)度。. 負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計方面的內(nèi)容。. 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計師進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)理工作。. 配合設(shè)計部完成與相關(guān)政府部門的征詢、協(xié)調(diào)工作。. 負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司完成背景音樂、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。. 審批景觀實施方案設(shè)計。f) 設(shè)計階段中雙方交流的時間安排。. 景觀實施方案設(shè)計階段. 本階段工作在公司總經(jīng)理層對項目景觀方案確認(rèn)通過后開始進(jìn)行。. 將實施方案設(shè)計成果提交成本管理部進(jìn)行成本測算。. 根據(jù)項目定位及成本控制書，向設(shè)計師提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算。. 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織景觀施工單位、景觀設(shè)計單位、設(shè)計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。. 景觀家具的購買流程. 由設(shè)計部根據(jù)設(shè)計要求及現(xiàn)場環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進(jìn)行核算。馬賽克拼花需詳細(xì)設(shè)計圖紙。 內(nèi)防水水景防水要求l 結(jié)構(gòu)找坡 1％坡向泄水口；l 厚黑豹Ⅱ型水泥防水涂膜，管道周邊 300mm 寬范圍做附加 厚 防水層；l 20mm 厚 1：3 水泥砂漿保護(hù)層，表面拉細(xì)毛；l 面層涂料或瓷磚。50x3不銹鋼管，扶手高度900MM。若為其它材料均要考慮防腐和耐久性。花架1 花架高度宜在 ～，寬度宜在 ～4m，長度宜在 5～10m，立柱間距 ～。4 膜結(jié)構(gòu)設(shè)計必須符合膜材料的受力特性，應(yīng)有足夠的坡度解決排水問題，通常膜面坡度不低于 1：10。 材料：選擇接近自然的。2 分項設(shè)計原則 分項設(shè)計原則。 項目景觀方案設(shè)計完成后，依據(jù)方案設(shè)計設(shè)計估算確定目標(biāo)成本，成為控制 擴(kuò)初設(shè)計的目標(biāo)成本，是評審初步設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)之一。b) 在分階段確定目標(biāo)成本時，始終注意成本分項結(jié)構(gòu)滿足競爭策略要求。c) 景觀施工圖設(shè)計形成的目標(biāo)成本≤初步設(shè)計形成的目標(biāo)成本+成本預(yù)備費*10%。此標(biāo)準(zhǔn)樓盤景觀的突出特點是其景觀綠化植物、土方的成本相對投入驚人， 都通過高密度、多種類的植物配置手法，甚至大量運用盆栽 植物、熱帶植物結(jié)合造坡，充分的迎合了市場對軟景的偏好， 滿足高端置業(yè)者的需求，其成本造價在市場上遠(yuǎn)高于其他樓盤。根據(jù)地塊分級，景觀投資不宜采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該在統(tǒng)一的投資水平上，根據(jù)土地分級采取景觀投入分級的 策略，在重點區(qū)域，如會所、高端戶型、展示區(qū)、中央庭院景觀應(yīng)高于平均水平，相反，則可以適當(dāng)?shù)陀谄骄?，合理的有一定程度的區(qū)分景觀投入，控制整體投入將使投資更加合理，經(jīng)濟(jì)。（2）委托造價咨詢機(jī)構(gòu)編制工程結(jié)算，在造價咨詢委托合同中應(yīng)明確要求其提供計算底稿（包括工程量、鋼筋實際含量的詳細(xì)計算書）及與承包單位核對后的結(jié)算資料，并同時提供與承包單位的核對差異情況說明。4．流程關(guān)鍵控制點（CPP） 施工方案的合理性、科學(xué)性和