【正文】 樓板結(jié)構(gòu)層上植物大小選擇需結(jié)合結(jié)構(gòu)荷載考慮（4） 一般樹池內(nèi)種植不考慮使用榕樹等根系發(fā)達(dá)植物（5） 高于 米的擋土墻，如無特別景觀要求，都要考慮擋墻綠化（擋墻上下的爬藤及懸垂植物）（6） 花架需考慮爬藤、開花植物的種植（7） 濕地植物需考慮耐水濕植物（如風(fēng)車草、紙莎草、香蒲、再力等）（8） 水景內(nèi)無特殊要求的需考慮挺水植物與漂水植物（9） 商業(yè)區(qū)植栽設(shè)計(jì)需不妨礙人們?yōu)g覽商鋪招牌、門面的視線為宜，切不 可正對商鋪門口（10）組團(tuán)內(nèi)要多選用開花喬木，且要考慮住區(qū)的季相變化。射燈的角度應(yīng)避免形成眩光污染。居住區(qū)內(nèi)建筑與建筑之 間的連廊尺度控制必須與主體建筑相適應(yīng)。3 如果考慮攀爬植物，則要有相應(yīng)的植栽設(shè)計(jì)，預(yù)留植栽土的位置。3 當(dāng)采用內(nèi)部照明時，燈具與膜面應(yīng)保持適當(dāng)距離，以防止燈具散發(fā)出的熱量將 膜面烤焦。 橋1，跨度，安全（欄板高度）滿足安全高度 以上，寬度人行不宜超過 3m第五部分 部品燈具1 景觀燈具要求提供有關(guān)燈具的大小尺寸、光源名稱、功率；2 要求注明燈具使用的地點(diǎn)、定位及對照角度的要求；3 要求提供燈具的彩色圖片；4 要求注明燈具的材料、顏色、表面處理工藝、防護(hù)等級，是否 5 防水等；5 要求圖示出在各施工圖中的相對應(yīng)的符號。： 題材：適合居住氛圍。 定位：宜放置在偏公共區(qū)域。 規(guī)范性原則：符號的設(shè)計(jì)應(yīng)國際化，高檔社區(qū)應(yīng)中英文對照；無特殊情況，字體以簡體為宜。合約景觀工程目標(biāo)成本編制作業(yè)指引1．適用范圍適用于項(xiàng)目策劃、景觀方案設(shè)計(jì)、景觀初步設(shè)計(jì)、景觀施工圖設(shè)計(jì)及景觀施 工各階段的目標(biāo)成本確定工作。 ，組織戰(zhàn)略投資部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、分公司等相關(guān)部門一起對《項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃》進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后， 成本管理部綜合各部門意見，編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書》。 施工圖設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)施工圖預(yù)算確定目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目施工階段成本 控制目標(biāo)。b) 在分階段確定目標(biāo)成本時，應(yīng)始終注意將成本分項(xiàng)結(jié)構(gòu)向顧客核心需求 方向傾斜。 用合理的預(yù)期稅前盈利額倒逼項(xiàng)目總成本，并用以指導(dǎo)“限額設(shè)計(jì)”和項(xiàng) 目開發(fā)策劃的硬性指標(biāo)。b) 景觀初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本≤景觀方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本+成本預(yù)備費(fèi)*20%。d) 測算的施工圖設(shè)計(jì)成本加上未使用的成本預(yù)備費(fèi)（≥70%的成本預(yù)備費(fèi)）即成為確定的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。B450550景觀檔次較高的、受業(yè)界認(rèn)可好評的，其投資成本都提高了一個標(biāo)準(zhǔn)，而且其更加重視前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，主要表現(xiàn)在其投 資成本上在設(shè)計(jì)上的投入相對有較大幅度的提高。注：以上列表數(shù)據(jù)來自考察、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、同行交流、與相關(guān)施工單位交流溝通。3. 選擇相匹配的材料及有實(shí)力的施工單位，保證設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)再好，沒有好的施工單位來實(shí)施，同樣不能做出好的園林景觀。2. 在考慮景觀均好性的同時，適當(dāng)?shù)奶岣呱虡I(yè)街區(qū)、展示區(qū)、水所、入口、中心庭院景觀檔次，以提升高品質(zhì)物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。甲方現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)審核竣工資料和結(jié)算資料的有效性，并提交分公司工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)。單位工程竣工資料 竣工工程申請驗(yàn)收報(bào)告 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 工程結(jié)算資料交接單（填表人為此項(xiàng)工程甲方主管工程師） 物業(yè)移交函（甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉單位） 材料產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明 施工單位報(bào)送的結(jié)算書 施工合同、中標(biāo)報(bào)價表（原商務(wù)標(biāo)）、竣工圖紙 中標(biāo)通知書、企業(yè)資質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標(biāo)資信部分） 招標(biāo)文件、考察報(bào)告及招標(biāo)控制價審批表打印件 評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)會議簽到、投標(biāo)單位資格確認(rèn)表、考察報(bào)告審批表、考察報(bào)告另一份完整的工程結(jié)算清單(成都圍墻及垃圾站) 工程結(jié)算審批表（封面，報(bào)集團(tuán)公司）結(jié)算匯總表內(nèi)容包括：A、合同價（暫定 450 米） 萬 （單價合同， 元/米） B、圍墻實(shí)際測量 米 （）= 萬元 （詳收方單） C、圍墻變更石材增加費(fèi)用 萬元 （甲方通知） D、增加垃圾站工程 萬元 （甲方另行委托工程）結(jié)算造價： 萬元（其中合同價 萬元，增加造價 萬元）會簽欄：施工單位（經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理、蓋公章） 建設(shè)單位（成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章）、收方記錄單（工程名稱、收方時間、實(shí)測數(shù)據(jù) 米、甲乙方參加人員、 施工方公章）實(shí)測長度增加情況說明（暫定 450 米，實(shí)測 米，增加情況說明，設(shè)計(jì)管理 部簽字蓋章）、圍墻變更石材相關(guān)資料 甲方通知單審批表（柱子石材變更，由設(shè)計(jì)部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批） 甲方通知單（發(fā)施工單位，通知柱子石材變更，蓋甲方公章，對外發(fā)放） 石材變更造價增加相關(guān)資料 A、石材變更增加造價預(yù)算（只調(diào)整材料增加造價） B、圖紙及工程量計(jì)算式 C、材料定價通知單審批表（確定單價、供方報(bào)價，由成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批）D、材料定價通知單（發(fā)施工單位、甲定單價、供方報(bào)價，蓋甲方公章， 對外發(fā)放）E、材料價格確認(rèn)單（施工單位起初報(bào)送甲方的公文，匯報(bào)石材變更引起 的造價增加） 垃圾站工程結(jié)算資料 工程預(yù)算審批表（附工程預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙）單位工程竣工資料 竣工工程申請驗(yàn)收報(bào)告 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 工程結(jié)算資料交接單 物業(yè)移交函（甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉單位） 材料產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明（頁巖磚、氟碳漆、鍍鋅管、花崗 巖、粘結(jié)劑、水泥、PVC 管材） 施工單位報(bào)送的結(jié)算書 施工合同、中標(biāo)報(bào)價表（原商務(wù)標(biāo)）、竣工圖紙 中標(biāo)通知書、企業(yè)資質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標(biāo)資信部分） 招標(biāo)文件、考察報(bào)告及招標(biāo)控制價審批表打印件 評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)會議簽到、投標(biāo)單位資格確認(rèn)表、考察報(bào)告審批表、考察報(bào)告工程景觀工程施工管理流程1. 適用范圍適用于本公司項(xiàng)目開發(fā)過程中的景觀工程施工管理。 成本合約部 根據(jù)項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)審查修改施工合同，確定對質(zhì)量問題處罰條款； 按設(shè)計(jì)管理部下發(fā)的質(zhì)量處罰通知扣減工程款。設(shè)計(jì)管理 部資料員設(shè)計(jì)管理 部專業(yè)工 程師設(shè)計(jì)管理 部經(jīng)理《施工組織 設(shè)計(jì)》《施工方 案》日常施工質(zhì) 量控制 設(shè)計(jì)工程部專業(yè)工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查： 抽查施工日記、質(zhì)檢報(bào)告，查看現(xiàn)場管理情況；檢查監(jiān)理日記，監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站 工作； 參與關(guān)鍵質(zhì)量控制檢查，如基礎(chǔ)工程，重要部位 的混凝土澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工 程、裝飾工程、軟景放線等，只有驗(yàn)收合格方可轉(zhuǎn)入下道工序；設(shè)計(jì)管理 專業(yè)工程 師 會同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收； 針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，或在 工程例會上提出質(zhì)量整改意見，必要時下發(fā)《甲 方通知單》，要求其限期整改； 對政府主管部門和總部提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)證滿足要求時方可轉(zhuǎn)序和驗(yàn)收。 設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工程師針對施工單位質(zhì)量整改情 況實(shí)施獎罰并做供方評價記錄，對政府生產(chǎn)部門提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)。設(shè) 計(jì)管理部專業(yè)工程師對工期簽證進(jìn)行審核后， 報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核； 如果屬于非關(guān)鍵線路的工期簽證，不影響總工 期，則由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理進(jìn)行審批；如果屬于 關(guān)鍵線路的工期簽證，影響總工期，則由設(shè)計(jì) 管理部經(jīng)理審核后報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批； 發(fā)生工期簽證后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際施 工情況和工期簽證情況，對工程施工總進(jìn)度計(jì) 劃中的階段性目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并組織施工單位 采取各種趕工措施將拖延的進(jìn)度追回來，保證 總工期不變； 調(diào)整后的《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》需報(bào)設(shè)計(jì)管 理部經(jīng)理審核后，再報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審 批； 專業(yè)工程師按照《工程供方評價流程》對施工 單位的進(jìn)度執(zhí)行情況及趕工情況進(jìn)行評價。特此通知！深地產(chǎn)有限公司 年 月 日注：對本通知如有疑義，請?jiān)?12 小時內(nèi)以書面形式反饋我司設(shè)計(jì)工程部，否則按此通知執(zhí)行。c)綠化品種適宜當(dāng)?shù)貧夂驐l件，以變色觀葉植物為主，茂盛期長，成活率高，抗病蟲性好。g)主干道兩側(cè)及集中綠地宜有大型樹木。d)不宜在小區(qū)內(nèi)設(shè)置深度超過1米的水系，并有防護(hù)或警示。．3出入口管理a）出入口管理方案（包括開口位置、人行閘機(jī)，車行道閘數(shù)量、安裝位置的確定）b）崗?fù)?nèi)部的功能和使用要求。e)景觀裝飾應(yīng)便于清潔、養(yǎng)護(hù)，宜采用牢度較高、不易污染、損壞、變型、破舊的材料。b)采用水景應(yīng)考慮水系的水質(zhì)、清理、保潔、排泄、補(bǔ)充、養(yǎng)護(hù)。e)綠化布局不遮擋住宅采光，便于人行通行，宜考慮行走習(xí)慣。：a)綠化布局合理，喬木、灌木、花、草的配置層次豐富，數(shù)量品種充足，造型優(yōu)美。此費(fèi)用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理 公司總經(jīng)理《工程施工 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃》對施工單位 的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行審批 主體工程正式開工前，總包單位根據(jù)《工程施 工總進(jìn)度計(jì)劃》，編制《總包工程施工進(jìn)度計(jì) 劃》，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核后，再報(bào)公司總經(jīng)理審批； 分包工程開工前，分包單位根據(jù)《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》，編制《分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃》， 報(bào)專業(yè)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，再報(bào)設(shè)計(jì) 管理部經(jīng)理審批； 每月 25 日前，各施工單位（含總包和分包）根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的《施工總進(jìn)度計(jì)劃》和實(shí)際施工情況，編制下個月《月進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核和設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行； 每周星期五之前，各施工單位（含總包和 分包）根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的《月施工進(jìn)度計(jì)劃》和實(shí)際施工情況，編制下一周《周進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào) 專業(yè)工程師審核和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；公司總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《總包工程 施工進(jìn)度計(jì) 劃》《分包工程 施工進(jìn)度計(jì) 劃》《月進(jìn)度計(jì) 劃》《周進(jìn)度計(jì) 劃》進(jìn)度計(jì)劃的 實(shí)施和監(jiān)督 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查督促各施工單位嚴(yán)格 按照《周進(jìn)度計(jì)劃》和《月進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時記錄并分析原因，安排施工單位采取措施進(jìn)行 糾偏； 每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開工程例會，核查工程 進(jìn)度情況，如果是由于施工單位自身的原因造 成進(jìn)度滯后，則按照《施工現(xiàn)場管理細(xì)則》對 相關(guān)施工單位進(jìn)行處罰，并責(zé)令其在限期內(nèi)采取措施將拖延的進(jìn)度趕回來； 如果實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織召開專題工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會， 分析進(jìn)度拖延的原因，商討具體的趕工措施，項(xiàng)目組專業(yè)工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《工程進(jìn)度 整 改 通 知形成會議紀(jì)要和《工程進(jìn)度整改通知單》，下 發(fā)給相關(guān)施工單位； 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查督促施工單位根據(jù)進(jìn)度整 改通知安排趕工措施，在限定的時間內(nèi)將進(jìn)度 追回至原計(jì)劃；如施工單位不能按要求完成， 專業(yè)工程師可視趕工情況對其追加處罰。在確認(rèn)時應(yīng)考慮解決措 施的正確性，是否符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范、監(jiān) 理?xiàng)l例及相關(guān)法律法規(guī)的要求。對尚未進(jìn)入的不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn) 場；對已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的不合格品應(yīng)驗(yàn) 證結(jié)果記錄； 發(fā)現(xiàn)不合格工件、工序、半成品和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格時，督促監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書，必要時發(fā)出停工令。4．流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（CPP） 施工方案的合理性、科學(xué)性和實(shí)施情況 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查 質(zhì)量整改通知的下發(fā)與驗(yàn)收 工程總進(jìn)度計(jì)劃的合理性 工程進(jìn)度的日常檢查 工期獎罰的可操作性和有效性 進(jìn)度調(diào)整措施的實(shí)施效果5. 流程責(zé)任人 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理6．支持文件《施工現(xiàn)場管理細(xì)則》《工程項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃》7. 流程說明 施工質(zhì)量控制流程步驟 說 明負(fù)責(zé)人 輸 出《施工組織 設(shè)計(jì)》、《施工 方案》的審批 施工單位報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》， 先由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，審核通過后交設(shè)計(jì)管理部資料員簽收； 設(shè)計(jì)管理部各專業(yè)工程師認(rèn)真審查《施工組織設(shè) 計(jì)》或《施工方案》，并將審查意見簽字后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后發(fā)回施工 單位實(shí)施；如《施工組織設(shè)計(jì)》或《