【正文】 勤與假期管理一、公司原則上實(shí)行每周四十四小時(shí)工作制，保證每周1天休息日。周一至周五上班時(shí)間為8：00，下班時(shí)間為17：00，11：30——13：00為午休時(shí)間；周六或周日上班時(shí)間為8：30，下班時(shí)間為16：30，11：30——13：00為午休時(shí)間。二、員工必須自覺遵守考勤制度，違反考勤規(guī)定公司將按具體行為給予罰款、紀(jì)律處分等處罰。實(shí)行指紋機(jī)打卡和部門考勤雙重考勤制度，考勤周期為上月24日至本月23日止，每日上下班進(jìn)行指紋機(jī)打卡簽。各部門認(rèn)真核實(shí)出勤情況，并在每月23日?qǐng)?bào)送行政人事部門。員工應(yīng)親自簽到，幫助他人簽到和接受他人幫助簽到者，均按曠工計(jì)算。因特殊情況未簽到的員工，需經(jīng)直接上級(jí)以書面形式通知考勤管理部門確認(rèn)出勤狀況。三、員工在工作時(shí)間內(nèi)，不得擅離職守，臨時(shí)有事外出，應(yīng)事先征得部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并到考勤部門登記。員工因病、私事不能到崗工作，應(yīng)按公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和考勤部門并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工處理。四、遲到早退規(guī)定：遲于上班時(shí)間到達(dá)，視為遲到；下班時(shí)間以前離開，視為早退。在一個(gè)工資計(jì)算周期內(nèi)，遲到早退第一次扣20元，第二次及以上遲到早退每次扣款30元；遲到、早退一個(gè)小時(shí)以上以及未打卡，第一次扣30元，第二次及以上每次扣款50元；在一個(gè)工資計(jì)算周期內(nèi)遲到早退以及未打卡次數(shù)總計(jì)3次者，視為曠工一天，依此類推。五、曠工處理規(guī)定：未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺勤者將被視為曠工，考勤部門應(yīng)聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并根據(jù)情況報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出警告處分直至辭退處理。一個(gè)工資計(jì)算周期內(nèi)，員工曠工1天，除按日扣發(fā)其職級(jí)工資外，還扣發(fā)當(dāng)月全額獎(jiǎng)金；曠工超過1天者，視同自動(dòng)離職且該行為屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，停發(fā)當(dāng)月全額工資并對(duì)其予以辭退，不給予任何補(bǔ)償。六、休假種類包括法定節(jié)假日、病假、事假、工傷假、婚喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、節(jié)育假。除法定假日外，其它休假必須填寫《假期審批表》，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假。七、休假細(xì)則（一）法定節(jié)假日：依據(jù)2007年12月14日《國務(wù)院關(guān)于修改〈全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決策》第二次修訂新年，放假1天（1月1日）； 春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）； 清明節(jié)，放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）； 勞動(dòng)節(jié)，放假1天（5月1日）； 端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）； 中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）； 國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）。 注：法定節(jié)假日如果適逢星期六、星期日，應(yīng)當(dāng)在工作日補(bǔ)假。上述給假為一般執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)可根據(jù)工作需要自行靈活調(diào)整。（二）員工因病須治療或休養(yǎng)者請(qǐng)假，超過二天（含一天）必須有醫(yī)院證明，否則按事假處理。如未能及時(shí)填報(bào)《假期審批表》，須在返崗后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。病假期間工資按照職級(jí)工資的60%核算日薪，當(dāng)月病假超過5天的，5天以上部分扣除全額日薪。員工應(yīng)于病假后復(fù)工第一天向行政人事部提供正規(guī)醫(yī)院的就診及康復(fù)證明，病假申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后須送行政人事部備案。（三）事假：因私事待處理者，可請(qǐng)事假，需提前一天填寫《假期審批表》，經(jīng)批準(zhǔn)安排好工作后方可休假，事假期間扣除全額日薪。（四）婚假：員工在本企業(yè)工作期間登記結(jié)婚，需持結(jié)婚證書請(qǐng)婚假，由行政人事部門審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予帶薪婚假三天（日歷日），晚婚給予帶薪婚假十天（日歷日）?；榧僭瓌t上不能間斷休假，但因工作上的原因無法連續(xù)休假的，可經(jīng)直接上級(jí)和總經(jīng)理審批進(jìn)行補(bǔ)休。（五）喪假：直系親屬去世給予喪假3天（日歷日），包括：父母、配偶、子女。非直系親屬去世給予喪假1天，包括祖父母、外祖父母、配偶之父母、親兄弟姐妹。喪假為帶薪假。申請(qǐng)喪假員工須在上班第一天向行政人事部提交直系親屬的死亡證明復(fù)印件。（六）產(chǎn)假：女性員工分娩，順產(chǎn)假90天，難產(chǎn)加15天，晚育加60天。若懷孕期間出現(xiàn)流產(chǎn)情況，懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見，給予十五天至三十天的產(chǎn)假，懷孕滿四個(gè)月以上流產(chǎn)時(shí)，給予四十二天產(chǎn)假。產(chǎn)假（流產(chǎn)假）期間的醫(yī)療補(bǔ)助和工資均由社保機(jī)構(gòu)發(fā)放，若本人上一年度社保繳費(fèi)基數(shù)等于或超出上一年度實(shí)際平均工資的，公司只支付公積金、社保費(fèi)（公司承擔(dān)部分）、工齡工資及取暖補(bǔ)貼，否則公司支付產(chǎn)假補(bǔ)貼（本人產(chǎn)假前月職級(jí)工資的80%或本人上一年度月均工資與社保繳費(fèi)基數(shù)的差額，二者取低值）、公積金、社保費(fèi)（公司承擔(dān)部分）、工齡工資及取暖補(bǔ)貼。產(chǎn)假系計(jì)劃內(nèi)第一胎生育女員工，未婚和已育女員工分娩或流產(chǎn)按病假辦理。（七）護(hù)理假假期女方符合晚育條件的，男方休護(hù)理假15天；女方早育或生二胎的，男方不享受護(hù)理假。（八）節(jié)育假假期女員工上環(huán)需憑醫(yī)院開據(jù)的醫(yī)療診斷證明可休假3天，已上環(huán)或做皮埋手術(shù)的女職工懷孕后，做人工流產(chǎn)的憑醫(yī)院開據(jù)的醫(yī)療診斷證明可休假15天。（九）年假入職滿一年的員工享有年假，滿一年至五年的，每年享有5個(gè)工作日的帶薪年假，超過五年的，每增加一年便增加一個(gè)工作日的帶薪年假，超過10年的，享有10個(gè)工作日的帶薪年假。公歷年度累計(jì)病假或事假超過30天以及休產(chǎn)假的員工不享有年假；年假可以抵病、事假。申請(qǐng)年假時(shí)，應(yīng)以不影響企業(yè)整體工作為前提，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期提前15天提出申請(qǐng)。年假審批方式：（1）物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理申請(qǐng)年假時(shí)，應(yīng)書面提出休假申請(qǐng)，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后方可休假。休假申請(qǐng)中，須具體說明休假理由以及假期中所負(fù)責(zé)工作的變通安排。（2）其他人員請(qǐng)假須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。八、附件 《假期審批單》部門姓名職位類別□事假 □病假 □婚假 □產(chǎn)假 □探親假 □喪假 □工傷假 □調(diào)休 □年假 □其它：時(shí)間自 200 年 月 日 時(shí)至 200 年 月 日 時(shí)事由本部門意見行政人事部意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見注：（含兩天）以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、副總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)。因公外出也適用于此表。（婚、喪、產(chǎn)、探親假等）時(shí)，直接上級(jí)簽字后，由行政人事部審核，報(bào)總經(jīng)理審批；《假期審批單》應(yīng)于當(dāng)日送行政人事部部備案，逾期未交者，視同曠工。第四節(jié) 薪酬及福利管理制度一、公司實(shí)行寬帶工資制度，公司根據(jù)員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)、市場狀況等因素確定員工的工資收入。二、員工的薪酬體系由二部分組成：月薪、年終獎(jiǎng)金。（一）月薪：實(shí)行寬帶基本工資制度，公司根據(jù)員工的崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、工作技能、市場狀況等指標(biāo)，確定員工的基本工資。員工每月實(shí)得月薪為基本工資（職級(jí)工資＋職級(jí)獎(jiǎng)金）＋工齡工資＋交通補(bǔ)助+采暖補(bǔ)助+補(bǔ)助扣款－應(yīng)繳保險(xiǎn)/公積金所得稅－工會(huì)會(huì)費(fèi)。職級(jí)工資=基本工資*60%；職級(jí)獎(jiǎng)金=基本工資*40%；工齡工資，為鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)，連續(xù)工作滿一年（含一年）以上的，入職日期為10日之前的員工當(dāng)月可按其級(jí)別享受不超過50元的工齡工資，10日以后入職的員工從次月起享受工齡工資，每延長一年同比增加，無封頂年限。工齡工資經(jīng)理級(jí)為50元/年，主管級(jí)為40元/年，員工級(jí)為30元/年。采暖補(bǔ)助，根據(jù)大連市相關(guān)采暖補(bǔ)助政策執(zhí)行；補(bǔ)助，包括有試用期轉(zhuǎn)正員工的工資差額，節(jié)假日加班費(fèi)，夜班人員的夜餐補(bǔ)助?？劭?，包括事病假工資，試用期轉(zhuǎn)正工資差額，違紀(jì)扣款等相關(guān)應(yīng)扣款項(xiàng)；公司依據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定為員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金等福利，按照投資集團(tuán)確定的標(biāo)準(zhǔn)具體執(zhí)行。以上薪酬和福利均為稅前，個(gè)稅由個(gè)人承擔(dān)公司代繳。（二）年終獎(jiǎng)金：公司全體員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，由公司實(shí)際經(jīng)營考核結(jié)果確定，獎(jiǎng)金的最終發(fā)放應(yīng)結(jié)合公司各員工的年度績效考核結(jié)果而最終結(jié)果上報(bào)審批后確定。三、工資計(jì)算及支付（一）新員工根據(jù)聘用的職位和級(jí)別，確定基本工資等級(jí)，原則上試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的80%。（二）員工轉(zhuǎn)正、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升的薪資調(diào)整按實(shí)際轉(zhuǎn)正日期核算，在涉及工齡工資調(diào)整、采暖補(bǔ)貼等與時(shí)間有關(guān)的問題時(shí)，以每月10日為界；凡于10日前（含10日）加入公司者或批準(zhǔn)者，當(dāng)月按全月調(diào)整，反之從下月調(diào)整。（三）支付方式：員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日存入員工的銀行帳戶支付給員工本人。員工工資以月為單位計(jì)算，實(shí)際出勤天數(shù)不滿一個(gè)月的按以下公式計(jì)算:（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）*基本工資。工資正常支付日為每月26日，如遇法定假日提前發(fā)放，遇周六提前一個(gè)工作日發(fā)放，遇周日則順延至下一個(gè)工作日發(fā)放。三、每年公司將依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況結(jié)合市場薪酬水平及員工績效考核表現(xiàn)，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，工資福利制度的制定與調(diào)整參照集團(tuán)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)及社會(huì)平均薪酬標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。四、公司高管人員的工資調(diào)整由集團(tuán)審批；中層人員工資調(diào)整由總經(jīng)理審批，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)審核。公司普通員工及基層人員工資調(diào)整由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，公司總經(jīng)理審批。五、公司為員工提供生日賀禮、婚慶賀金、生育賀禮、重要節(jié)日賀禮、住院慰問、喪葬撫恤金、員工活動(dòng)等福利。六、薪酬保密制度公司實(shí)行薪酬保密制度，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與行政人事部門聯(lián)系，公司不接受任何以其他人工資額為理由的申訴。除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工不得泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，對(duì)其予以辭退，不給予任何補(bǔ)償。七、福利項(xiàng)目：通勤補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、體檢、意外保險(xiǎn)、婚慶賀金、生日賀金、喪葬撫恤金、探病慰問金、防暑降溫費(fèi)、采暖補(bǔ)助等。通勤補(bǔ)助公司對(duì)每位通勤員工每月提供限額交通補(bǔ)貼，總經(jīng)理500元、副總經(jīng)理400元、經(jīng)理100元、員工80元。通訊補(bǔ)助公司對(duì)主管以上人員及部分行管人員每月提供限額通訊補(bǔ)貼，總經(jīng)理、副總經(jīng)理200元、經(jīng)理100元、主管50元、行管人員30元。生日禮物公司根據(jù)員工的有效身份證在員工過生日之日為員工提供30元的生日賀禮。婚慶賀金公司轉(zhuǎn)正員工，公司將根據(jù)員工提供的結(jié)婚證發(fā)放400元的婚慶賀金。喪葬扶恤金轉(zhuǎn)正員工的直系親屬（父母、岳父母、夫妻、子女）去世，公司根據(jù)有效證明一次性發(fā)放喪葬撫恤金400元。 探病慰問金員工本人或其直系親屬（父母、岳父母、夫妻、子女）因病住院，公司派專人前往探望，并提供“探病慰問金”50100元。餐費(fèi)補(bǔ)助公司員工一律享有午餐補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為6元/人。午餐補(bǔ)助直接劃撥到后勤費(fèi)用。 春節(jié)補(bǔ)助500元/人.防暑降溫費(fèi)、中秋、三八婦女節(jié)等根據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)當(dāng)年確定的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五節(jié) 培訓(xùn)管理一、公司通過培訓(xùn)不斷提高員工隊(duì)伍的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，傳遞最新的技術(shù)及管理資訊，以促進(jìn)整體工作績效的提高，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要的人力資源保障。通過培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型組織，并在培訓(xùn)的過程中逐步建立屬于自己的講師隊(duì)伍及培訓(xùn)課程體系，增加企業(yè)凝聚力。二、指導(dǎo)原則全員參與原則提倡全體員工參與各種管理、技能或?qū)I(yè)類別的培訓(xùn)，以便為企業(yè)不斷發(fā)展提供有利保障，同時(shí)也使員工得到不斷的價(jià)值提升。內(nèi)外結(jié)合原則堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來和走出去的原則，并盡量安排中層以上管理人員以走出去的方式進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)與實(shí)踐完美結(jié)合。培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)送和審批在培訓(xùn)預(yù)算上報(bào)的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)全年培訓(xùn)計(jì)劃，并在組織各分項(xiàng)培訓(xùn)之前向地產(chǎn)集團(tuán)人力資源本部上報(bào)完整的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：目的、要求、內(nèi)容、成果、時(shí)間計(jì)劃、培訓(xùn)管理、預(yù)算、評(píng)估方法等。組織、形式及實(shí)施根據(jù)不同的培訓(xùn)需求、資源優(yōu)勢(shì)、管理范疇，培訓(xùn)的組織、實(shí)施、評(píng)估可分別由各部門及公司高層分別或聯(lián)合完成。培訓(xùn)的形式不拘泥于某單一的形式。培訓(xùn)周期及頻率以年度為周期，在不包含入職培訓(xùn)的前提下，各部門培訓(xùn)每年不少于5次，中層培訓(xùn)不少于2次/年。第六節(jié) 績效考核管理制度一、為幫助員工取得高水準(zhǔn)的工作業(yè)績，使每一位員工都明確其崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工追求卓越的工作表現(xiàn)，制訂激勵(lì)與考核制度。二、激勵(lì)制度本著積極、正面、發(fā)展原則進(jìn)行；績效考核制度本著公正、客觀、糾偏、促進(jìn)原則進(jìn)行。三、激勵(lì)和績效以以下方面為目的：提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；評(píng)估并提升員工的個(gè)人工作業(yè)績； 衡量并提升員工的發(fā)展?jié)摿Γ?作為晉升和調(diào)整崗位的參考；促進(jìn)管理層與員工的溝通；制訂員工下一年度的工作目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。四、激勵(lì)和績效制度由各級(jí)人力資源部門負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)董事會(huì)審批，其方案執(zhí)行前報(bào)投資集團(tuán)人才部備案。其中高管人員考核結(jié)合年度經(jīng)營計(jì)劃和考核方案經(jīng)投資集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。五、公司年度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)各自經(jīng)營計(jì)劃的完成情況，按考核方案執(zhí)行，考核不合格者不予發(fā)放年度獎(jiǎng)金。六、員工對(duì)考核結(jié)果存在異議，可通過行政人事部門申請(qǐng)復(fù)評(píng)。七、經(jīng)典生活物業(yè)2008年度考核管理方案。經(jīng)典生活物業(yè)考核管理辦法為了加強(qiáng)經(jīng)典生活物業(yè)整體管理，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工發(fā)展和實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成。特制定本方案。 第一條 目的1．績效考核為年底獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2．績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。第二條　績效考核的基本原則 客觀、公正、簡便的原則； 以連續(xù)性考核為原則，對(duì)部門各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累進(jìn)行綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。第三條　績效考核周期 部門月考核時(shí)間安排為次月510日； 部門年度考核時(shí)間安排為次年1月5日至10日結(jié)束。第四條　績效考核內(nèi)容、方式及分值一、月度考核內(nèi)容（一）行政人事部關(guān)鍵考核指標(biāo)1．各項(xiàng)文件歸案管理是否及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。2．文件報(bào)送、