萬科集團(tuán)考績考評制度的分析-資料下載頁

【總結(jié)】萬科集團(tuán)考績考評制度的分析為了進(jìn)一步完善萬科考績考評制度，我對企業(yè)考核制度的歷史和理論,對萬科集團(tuán)考績考評制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行了一些考察和分析，獲得了進(jìn)一步的認(rèn)識，并提出一些修改意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。（一）基本的評價人事考核是企業(yè)人事管理的的重要內(nèi)容。自從有了企業(yè)，就已有了各種各樣的企業(yè)人事考核。在市場經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的美國，企業(yè)人事考核制度得到了較為充分、較為典型的

2025-04-15 01:22

萬科集團(tuán)考績考評制度分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】萬科集團(tuán)考績考評制度分析報告為了進(jìn)一步完善萬科考績考評制度，我對企業(yè)考核制度的歷史和理論,對萬科集團(tuán)考績考評制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行了一些考察和分析，獲得了進(jìn)一步的認(rèn)識，并提出一些修改意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。（一）基本的評價人事考核是企業(yè)人事管理的的重要內(nèi)容。自從有了企業(yè)，就已有了各種各樣的企業(yè)人事考核。在市場經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的美國，企業(yè)人事考核制度得到了較為充分、較為典型

2025-04-15 02:11

萬科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)培訓(xùn)管理制度1.目的為了提高公司核心競爭力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；同時實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(tuán)（以下簡稱公司）的全體員工。.集團(tuán)各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實施。3.職責(zé)

2024-09-07 09:24

萬科集團(tuán)薪資管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】萬科企業(yè)集團(tuán)薪資制度1、統(tǒng)一薪金體系凡人事關(guān)系隸屬**房產(chǎn)公司的職員，其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理，執(zhí)行統(tǒng)一制度，歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán)，但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜，均須遵照集團(tuán)人事政策執(zhí)行。2、薪金系列職員的薪金系列，根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列，與薪金的多寡沒有直接對應(yīng)關(guān)系。?具體的薪金系列（附級別）列示

2025-04-07 22:38

萬科集團(tuán)績效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】萬科集團(tuán)績效管理制度（MHKG-RL-ZD-003）1.目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高萬科控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“萬科控股”）整體經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度。績效管理目的：.基于未來持續(xù)改進(jìn)，績效考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作；

2024-09-07 09:23

萬科集團(tuán)全套項目限額管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】【萬科成本】萬科集團(tuán)全套項目限額管理標(biāo)準(zhǔn)（實用）限額標(biāo)準(zhǔn)制定的目的1、本指引旨在強(qiáng)化公司項目前期及設(shè)計階段的成本控制；2、推進(jìn)設(shè)計階段成本管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化；3、掌握可靠成本信息，保證影響成本的主要要素在設(shè)計階段控制在合理范圍，挖掘成本控制的重點，以符合公司成本管理精細(xì)化的要求。限額標(biāo)準(zhǔn)制定的范圍適用于公司所屬獨資或合資并

2025-07-14 16:40

萬科集團(tuán)優(yōu)才管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱優(yōu)才管理制度2022年度執(zhí)行條例版式第1頁共5頁編制牛曉潔更改審核王晞批準(zhǔn)楊彥生效期第1頁，共5頁集團(tuán)優(yōu)才管理制度—2022年度執(zhí)行條例—優(yōu)才管理是通過在全集團(tuán)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人員，對其進(jìn)行重點培養(yǎng)和發(fā)展，為邁

2025-01-12 00:48

萬科集團(tuán)工程計價管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】１１/11萬科集團(tuán)工程計價管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計價的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從

2025-04-12 05:00

萬科集團(tuán)設(shè)計階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】為了應(yīng)對目前房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，落實集團(tuán)確定的“保證樓盤品質(zhì)、降低工程成本”的發(fā)展戰(zhàn)略，特別制定：設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)設(shè)計人員在本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中，要密切關(guān)注國家和地方有關(guān)設(shè)計的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)新材料、新設(shè)備及新工藝的應(yīng)用，并及時總結(jié)經(jīng)驗為充實完善和適時更新本標(biāo)準(zhǔn)提供意見和建議。第一部分土建工程初步設(shè)計原則由萬創(chuàng)設(shè)計中心完成；，可委托給國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計單位承

2025-07-14 22:37

萬科集團(tuán)工程合同管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】萬科集團(tuán)工程合同管理辦法為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括

2025-05-30 00:56

萬科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考萬科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（MHKG-RL-ZD-002）1.目的為了提高公司核心競爭力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；同時實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(tuán)（以下簡稱公司）的全體員工。.集團(tuán)各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實施。3.職責(zé).公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的相關(guān)工作。具

2025-04-12 05:00

萬科集團(tuán)薪酬福利制度【優(yōu)質(zhì)】-資料下載頁

【總結(jié)】公司薪酬福利制度第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績效獎金第五章津貼、補(bǔ)助第六章福利第七章計算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤分享計劃第十一章財富俱樂部第十二章附則附件1——《公司任職薪金等級表》附件2——《公司職位評估結(jié)果》附件3——《—

2025-06-06 19:40

萬科集團(tuán)項目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】08.03.26Page1北京萬科安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)（唐山建華橋項目安全文明、綠色施工標(biāo)準(zhǔn)）工程管理部2022年2月22日08.03.26Page2目錄一編制目的三管理要求二現(xiàn)場要求08.03.26Page3一、編制目

2025-01-10 18:57

審圖機(jī)構(gòu)擬建立規(guī)章制度-資料下載頁

【總結(jié)】1附件：江蘇省建設(shè)工程設(shè)計施工圖審核中心內(nèi)部管理制度一、施工圖審查機(jī)構(gòu)職責(zé)二、施工圖審查人員職責(zé)三、施工圖審查質(zhì)量管理制度四、施工圖審查工作程序五、施工圖審查數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析制度六、施工圖審查資料管理制度七、施工圖審查公示內(nèi)容一、施工圖審查機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國家和省有關(guān)

2024-11-10 14:36

萬科集團(tuán)薪酬管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】萬科集團(tuán)薪酬管理制度（MHKG-RL-ZD-004）1.?目的為了適應(yīng)萬科控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“萬科集團(tuán)”）發(fā)展的需要，激發(fā)員工活力，建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定《萬科控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》（以下簡稱“本管理制度”）。2.?適用范圍.?本管理制度適用于萬科集

2025-04-07 22:38

萬科集團(tuán)聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)-wenkub.com

萬科集團(tuán)聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)(已改無錯字)

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萬科集團(tuán)聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

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