萬科集團培訓管理制度-資料下載頁
2024-09-07 09:24本頁面
【導讀】.本制度適用于萬科集團的全體員工。.集團各子公司參照本制度制定本公司的培訓管理辦法并組織實施。.公司人力資源部負責培訓的相關工作。.培訓計劃的制定及審議、報批；.公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報；.通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；.培訓實施情況的督導、追蹤與考核；將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備。.經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。公司內(nèi)其他員工傳授的義務。遲到、早退在30分鐘以上，該次培訓積分為0。人力資源部組織相關分析，確認臨時性培訓需求并出臺相應的臨時性培訓計劃。.人力資源部主辦的臨時培訓由培訓主管填寫《計劃外培訓申請表》，.人力資源部向學員發(fā)出正式的培訓通知，并確認參到人員。.人力資源部整理本次培訓的相關資料，進行歸檔。一般員工請假應經(jīng)部門負責人及人力資源部負責人批準，裁批準，批準結果通知人力資源部備案。關工作考勤制度處理。
【正文】 部負責實施。人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關通用培訓材料。 . 培訓內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結構、相關制度、政策及職業(yè)道德教育等。 . 公司簡介（公司歷史與發(fā)展、公司文化、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明）； 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) . 公司人事 規(guī)章和福利（作息時間、著裝、禮儀、加班、獎懲和薪酬福利等）； . 員工手冊說明； . 財務會計制度（費用報銷）； . 辦公設備使用和辦公用品申領； . 消防安全知識普及，緊急事件處理； . 本崗位職責、工作內(nèi)容、工作規(guī)程； . 投訴及合理化建議渠道； . 參觀有關現(xiàn)場、企業(yè)榮譽室； . 引領到本人崗位工作場所，并與同事見面； . 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、食堂、飲水點等位 置及注意事項。 . 部門內(nèi)工作引導 . 部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。 . 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，指派專人介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) . 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、崗位職責（崗位說明書閱讀）、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。 . 部門間交叉引導 . 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同 責任。 . 根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。 . 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 . 崗位培訓管理辦法 . 崗位培訓的內(nèi)容結合員工層級和序列，以素質(zhì)模型為主要依據(jù)，建立課程庫。課程分為職業(yè)化培養(yǎng)、管理能力、崗位技能三大類。 . 職業(yè)化培養(yǎng)針對全體員工進行職業(yè)精神、綜合素質(zhì)、工作方法和技能的培訓。 . 管理能力針對管理層進行管理知識和技能的培訓，內(nèi) 容分為高層和中層。 . 崗位技能針對不同的序列，按素質(zhì)模型進行課程的設計。 . 具體的課程體系詳見《萬科集團培訓課程體系庫》。 . 專題專項培訓管理辦法 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) . 專題專項培訓是指公司為了推進某項重大工作、進行某些重大改革等對公司有重要意義的事項而進行的某一方面的培訓。 . 專題專項培訓計劃：公司高層提出培訓需求，人力資源部制定培訓計劃，報主管領導審批。 . 專題專項培訓由人力資源部負責組織與管理。 . 授課教師由公司高層、內(nèi)外 部培訓師或其他行業(yè)專家擔任。 . 培訓方式：專題講座、專題研討及其他方式。 5. 支持性文件 無。 6. 相關記錄 . 《員工培訓需求表》 . 《年度培訓計劃表》 . 《計劃外培訓申請表》 . 《員工外派培訓申請表》 . 《培訓前準備核查表》 . 《培訓中跟進與支持服務核查表》 . 《培訓后服務與管理核查表》 . 《培訓滿意度評估表（反應層評估）》 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) . 《員工培訓總結表》 .《學員直接上級培訓效果評價調(diào)查問卷》
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