萬科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-08-29 09:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】.本制度適用于萬科集團(tuán)的全體員工。.集團(tuán)各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實(shí)施。.公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的相關(guān)工作。.培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議、報(bào)批；.公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；.通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；.培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備。.經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。遲到、早退在30分鐘以上，該次培訓(xùn)積分為0。人力資源部組織相關(guān)分析，確認(rèn)臨時(shí)性培訓(xùn)需求并出臺(tái)相應(yīng)的臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。.人力資源部主辦的臨時(shí)培訓(xùn)由培訓(xùn)主管填寫《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，.人力資源部向?qū)W員發(fā)出正式的培訓(xùn)通知，并確認(rèn)參到人員。.人力資源部整理本次培訓(xùn)的相關(guān)資料，進(jìn)行歸檔。一般員工請(qǐng)假應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，裁批準(zhǔn)，批準(zhǔn)結(jié)果通知人力資源部備案。關(guān)工作考勤制度處理。
【正文】 部負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。 . 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。 . 公司簡(jiǎn)介（公司歷史與發(fā)展、公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、未來前景、公司組織說明）； 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) . 公司人事 規(guī)章和福利（作息時(shí)間、著裝、禮儀、加班、獎(jiǎng)懲和薪酬福利等）； . 員工手冊(cè)說明； . 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷）； . 辦公設(shè)備使用和辦公用品申領(lǐng)； . 消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理； . 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程； . 投訴及合理化建議渠道； . 參觀有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室； . 引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見面； . 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、食堂、飲水點(diǎn)等位 置及注意事項(xiàng)。 . 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 . 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，指派專人介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) . 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)（崗位說明書閱讀）、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 . 部門間交叉引導(dǎo) . 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同 責(zé)任。 . 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 . 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。 . 崗位培訓(xùn)管理辦法 . 崗位培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合員工層級(jí)和序列，以素質(zhì)模型為主要依據(jù)，建立課程庫(kù)。課程分為職業(yè)化培養(yǎng)、管理能力、崗位技能三大類。 . 職業(yè)化培養(yǎng)針對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)精神、綜合素質(zhì)、工作方法和技能的培訓(xùn)。 . 管理能力針對(duì)管理層進(jìn)行管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，內(nèi) 容分為高層和中層。 . 崗位技能針對(duì)不同的序列，按素質(zhì)模型進(jìn)行課程的設(shè)計(jì)。 . 具體的課程體系詳見《萬科集團(tuán)培訓(xùn)課程體系庫(kù)》。 . 專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) . 專題專項(xiàng)培訓(xùn)是指公司為了推進(jìn)某項(xiàng)重大工作、進(jìn)行某些重大改革等對(duì)公司有重要意義的事項(xiàng)而進(jìn)行的某一方面的培訓(xùn)。 . 專題專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：公司高層提出培訓(xùn)需求，人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 . 專題專項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織與管理。 . 授課教師由公司高層、內(nèi)外 部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專家擔(dān)任。 . 培訓(xùn)方式：專題講座、專題研討及其他方式。 5. 支持性文件 無。 6. 相關(guān)記錄 . 《員工培訓(xùn)需求表》 . 《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》 . 《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》 . 《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 . 《培訓(xùn)前準(zhǔn)備核查表》 . 《培訓(xùn)中跟進(jìn)與支持服務(wù)核查表》 . 《培訓(xùn)后服務(wù)與管理核查表》 . 《培訓(xùn)滿意度評(píng)估表（反應(yīng)層評(píng)估）》 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) . 《員工培訓(xùn)總結(jié)表》 .《學(xué)員直接上級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)調(diào)查問卷》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1