企業(yè)培訓體系建設(shè)-華為案例-資料下載頁
2025-03-10 12:47本頁面
【正文】 更為深入，華為采取了許多相關(guān)的配套措施。 啟示六：不要完全照搬具體做法。 在華為的任職資格管理認證過程中，需要提供大量的書面文檔作為事實證據(jù)，這是以華為相對完善的工作過程管理和 IT系統(tǒng)為支撐的。 啟示七：以系統(tǒng)運行的方式保證人才培養(yǎng)的有效性 第一，建立人才資源池（針對人），規(guī)劃核心崗位，篩選有培養(yǎng)潛力的重點培養(yǎng)對象，集中資源重點突破； 第二，建立全面的人才培養(yǎng)資源庫（針對培養(yǎng)方式），即培訓課程、學習資源庫、專業(yè)工具包。制定統(tǒng)一培養(yǎng)計劃、專人跟蹤實踐、定期測評效果，使人才資源池的培養(yǎng)得到有效落實； 第三，建立主動式分布學習氛圍，把人才培養(yǎng)從員工被動接受到員工主動學習、自愿學習
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