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企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)-華為案例-資料下載頁

2025-03-10 12:47本頁面
  

【正文】 更為深入,華為采取了許多相關(guān)的配套措施。 啟示六:不要完全照搬具體做法。 在華為的任職資格管理認(rèn)證過程中,需要提供大量的書面文檔作為事實(shí)證據(jù),這是以華為相對(duì)完善的工作過程管理和 IT系統(tǒng)為支撐的。 啟示七:以系統(tǒng)運(yùn)行的方式保證人才培養(yǎng)的有效性 第一,建立人才資源池(針對(duì)人),規(guī)劃核心崗位,篩選有培養(yǎng)潛力的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,集中資源重點(diǎn)突破; 第二,建立全面的人才培養(yǎng)資源庫(針對(duì)培養(yǎng)方式),即培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資源庫、專業(yè)工具包。制定統(tǒng)一培養(yǎng)計(jì)劃、專人跟蹤實(shí)踐、定期測(cè)評(píng)效果,使人才資源池的培養(yǎng)得到有效落實(shí); 第三,建立主動(dòng)式分布學(xué)習(xí)氛圍,把人才培養(yǎng)從員工被動(dòng)接受到員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自愿學(xué)習(xí)
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