培訓(xùn)體系建設(shè)企業(yè)版(編輯修改稿)
2025-02-08 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類、行政管理類、物流管理類、采購供應(yīng)類、操作技能類、通用管理類、職業(yè)素質(zhì)類、銷售業(yè)務(wù)類、市場策劃類、財(cái)務(wù)管理類、專項(xiàng)培訓(xùn)類等，據(jù)此，可建立課程索引。 人力資源類 技術(shù)類 銷售類 財(cái)務(wù)類 。 2022/2/9 16 新員工引導(dǎo)培訓(xùn) 基礎(chǔ)崗位技能培訓(xùn) 崗位技能提升課程 ? 企業(yè)簡介 ? 企業(yè)發(fā)展歷史 ? 企業(yè)文化 ? 企業(yè)相關(guān)制度 ? 工作流程 根據(jù)崗位勝任能力確定的基礎(chǔ)性培訓(xùn)課程，從事各類各級崗位需掌握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和技能。崗位調(diào)動(dòng)、職位晉升、績效考核反應(yīng)知識(shí)技能有欠缺者，都需要根據(jù)任職資格及個(gè)人能力，進(jìn)行崗位技能課程培訓(xùn)。 根據(jù)科技、管理等發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略做出培訓(xùn)分析后確立的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)課程 從動(dòng)態(tài)人力資源開發(fā)的角度來設(shè)置課程，主要分為開發(fā)四階段：新員工引導(dǎo)培訓(xùn)課程，員工基礎(chǔ)崗位技能培訓(xùn)課程，崗位技能提升培訓(xùn)課程，員工個(gè)人成長培訓(xùn)課程。 . 員工個(gè)人成長培訓(xùn)課程 根據(jù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，當(dāng)員工需要提升的時(shí)候進(jìn)行的培訓(xùn)課程。 2022/2/9 17 ?建立知識(shí)沉淀。 ?經(jīng)驗(yàn)傳承。 ?內(nèi)部分享。 2022/2/9 18 建立詳細(xì)的資料庫目錄，以方便課程開發(fā)及員工自我學(xué)習(xí)。 ?多種渠道、方式收集。 ?歸類管理。分類歸檔，并按照使用頻率分級。 ?權(quán)限控制。 2022/2/9 19 ?建立員工培訓(xùn)學(xué)分制 1. 按照課程的重要性擬定課程的得分系數(shù)。 2. 按照崗位，擬定培訓(xùn)積分要求。 ?建立詳細(xì)的員工檔案，作為員工管理的依據(jù)。 2022/2/9 20 組織層面 2022/2/9 21 根據(jù)公司的長期、中期和短期目標(biāo)，分析公司目前的人力資源狀況，獲取公司對于人才的需求。除了從公司外部招聘之外，更重要的是對公司內(nèi)部人才的培訓(xùn)、提高、開發(fā)和使用。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源管理戰(zhàn)略 招聘 培訓(xùn) 組織架構(gòu)調(diào)整 職位匹配分析 需要調(diào)整的崗位 2022/2/9 22 某員工的勝任能力圖 產(chǎn)品知識(shí) 銷售技巧 預(yù)算控制 員工管理 跨部門合作 市場策略 客戶關(guān)系 活動(dòng)策劃 通過崗位勝任素質(zhì)要求確定
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1