【新整理】企業(yè)培訓體系建設與年度培訓規(guī)劃-文庫吧資料
2024-11-20 04:22本頁面
【正文】 和發(fā)展各類生產(chǎn)作業(yè)人員，擬訂本部門的加薪、晉升與考核標準 如何評價及核查本部門各主管的工作表現(xiàn) 如何與營銷部門維持產(chǎn)銷平衡關系，與企業(yè)的財務、人事和其他部門取得必要的支援關系,如何選拔及訓練本企業(yè)的設計、設備及工藝工程師 如何設計、制定和改良產(chǎn)品的規(guī)格、材料等 如何設計廠房和設備布置，設計和改良操作方法 如何擬訂作業(yè)手冊、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品說明書等 如何設計自制設備，審核外購設備，設計和審核新建工程,如何建立品質(zhì)管理系統(tǒng)，包括品質(zhì)管理目標、組織、職責、文件和工作流程 如何擬訂各種原料、半成品及成品的檢驗標準 如何選用、訓練、分派管理人員到現(xiàn)場執(zhí)行檢驗任務 如何確定各批檢驗工作的抽樣方法和樣本大小 如何協(xié)助企業(yè)其他部門和單位，推行和建立全面質(zhì)量管理,如何建立存貨管理、包裝、倉庫及運輸系統(tǒng) 如何負責收料、存料、發(fā)料與成品的包裝、分類及記錄 如何積累、收集和報告有關物資及其流動的資料,如何配合生產(chǎn)計劃和工程設計計劃，擬訂廠房及設備的擴充、更新和維護 如何建立設備的例行維護制度 如何執(zhí)行設備安裝與測試、工程施工監(jiān)督與維護工作 如何記錄、分析、報告機器設備故障的原因和改進維護的方法,如何擬訂作業(yè)計劃，包括工作小組的分派產(chǎn)量、進度、標準等 如何監(jiān)督和領導各小組的執(zhí)行作業(yè)進度 如何說明操作方法，指導技術問題 如何選用、訓練和考核車間工作人員 如何匯集、記錄、報告生產(chǎn)資料的使用情況,生產(chǎn)運作人員的技術培訓內(nèi)容,生產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)計劃與控制的內(nèi) 容、方法 現(xiàn)代企業(yè)流水線組織 作業(yè)管理的內(nèi)容與目 標管理 定額管理 設備管理 物流管理 最優(yōu)作業(yè)排序 準時制生產(chǎn) 柔性制造系統(tǒng) 企業(yè)資源規(guī)劃 敏捷制造 計劃工藝規(guī)劃,現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術,質(zhì)量成本 質(zhì)量管理的基礎工作 PDCA循環(huán) 質(zhì)量管理的工具和方法 TQM 質(zhì)量信息分析和統(tǒng)計技術 ISO9000族標準的選擇和 使用 建立質(zhì)量體系和編制質(zhì)量 手冊,質(zhì)量管理技術,研究開發(fā)人員的培訓內(nèi)容,導讀,人力資源與培訓,現(xiàn)代企業(yè)培訓原則,系統(tǒng)型培訓模式,培訓負責人的角色與定位,培訓組織,現(xiàn)代企業(yè)培訓的整體原則,導讀,人力資源與培訓,現(xiàn)代企業(yè)培訓原則,系統(tǒng)型培訓模式,培訓負責人的角色與定位,培訓組織,培訓需求,培訓計劃,培訓實施,培訓評價,現(xiàn)代企業(yè)員工培訓的思路,企 業(yè) 培 訓,員工適應新環(huán)境,員工找到新崗位,員工進入高層次,員工發(fā)展新技能,幫助新進員工適應新的職業(yè)環(huán)境和崗位要求,幫助被提拔員工在更高的層次發(fā)展,幫助輪崗職工擴大知識面，掌握新的技能,幫助離職員工提高素質(zhì)，進行再就業(yè),幫助特定崗位職工提高技能,培訓需求分析,目標確立,培訓內(nèi)容與方法設計,實施培訓,制定標準,培訓監(jiān)控,培訓評價,后果評價,反饋,,需求分析階段,計劃與實施階段,評估階段,人員培訓的模式：系統(tǒng)型模式,培訓需求分析,培訓需求分析,培訓需求分析的步驟,確定培訓需求的方法,要點：,導讀,人力資源與培訓,現(xiàn)代企業(yè)培訓原則,系統(tǒng)型培訓模式,培訓負責人的角色與定位,培訓組織,培訓需求,培訓計劃,培訓實施,
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1