企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)體系建設(shè)-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 20:24本頁(yè)面
【正文】 3 3 2 2 3 3 4 與客戶(hù)建立多方位 （ 采購(gòu) 、 技術(shù) 、 財(cái)務(wù)等 ） 的友好伙伴關(guān)系 2 2 1 1 2 3 5 針對(duì)客戶(hù)的不同階段設(shè)計(jì)不同的發(fā)展與維護(hù)計(jì)劃 2 3 1 2 2 2 幾個(gè)拿來(lái)就用的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方法 ?自己做一次講師 (模擬與演練 ) ?讓激勵(lì)傳起來(lái) (表?yè)P(yáng) ) ?強(qiáng)化有時(shí)也有用 (懲罰 ) ?教練式、顧問(wèn)式指導(dǎo) ?目標(biāo)管理 ?能力評(píng)估 ?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)20%30%50%70%100% 聽(tīng)到的看到的視聽(tīng)的做過(guò)的教過(guò)的本講重點(diǎn) ?培訓(xùn)體系建立實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題 ?某醫(yī)藥集團(tuán)培訓(xùn)體系 ?某物業(yè)公司培訓(xùn)體系 ?某電子科技公司培訓(xùn)體系 3個(gè)培訓(xùn)體系建立咨詢(xún)?nèi)阜治? 最新培訓(xùn)平臺(tái)介紹 企業(yè)大學(xué)： 大學(xué) 網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院： 時(shí)代光華的衛(wèi)星轉(zhuǎn)播 培訓(xùn)外包模式 Elearning平臺(tái) 講師沙龍 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)內(nèi)容 ?公司人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的理念 — 董事長(zhǎng)寄語(yǔ) — 公司培訓(xùn)理念 — 培訓(xùn)與發(fā)展工作原則與要求 — 公司培訓(xùn)目標(biāo) ?培訓(xùn)組織與責(zé)任 ?培訓(xùn)管理程序與規(guī)定 ?培訓(xùn)課程體系 ?培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算管理 ?培訓(xùn)活動(dòng)管理 ?培訓(xùn)師的管理 — 內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)、認(rèn)證與管理 — 外部培訓(xùn)師認(rèn)證與管理 ?培訓(xùn)服務(wù)商選擇與管理 ?培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與采購(gòu)管理 心得分享 培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值 。由同事、客戶(hù)、上級(jí)、下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 ?接受培訓(xùn)后的可見(jiàn)結(jié)果，如降低經(jīng)營(yíng)成本、減少缺勤。 績(jī)效 ?者在課程結(jié)束時(shí)學(xué)到了多少東西（用課后測(cè)試成績(jī)衡量）筆試、技能操作，工作模擬。 總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 營(yíng)運(yùn)副總 銷(xiāo)售經(jīng)理 銷(xiāo)售主管 業(yè)務(wù)代表 所需培訓(xùn) 作好 培訓(xùn)計(jì)劃的 10步 法 1. 明確培訓(xùn)課程 2. 明確培訓(xùn)目標(biāo) 3. 明確培訓(xùn)重點(diǎn) 4. 怎么培訓(xùn)（形式） 5. 確定培訓(xùn)時(shí)間（天 /小時(shí)） 6. 確定培訓(xùn)場(chǎng)地 7. 確定培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)人數(shù) 8. 明確培訓(xùn)的責(zé)任人 9. 確定培訓(xùn)講師（外部、內(nèi)部） 、資料 現(xiàn)場(chǎng)演練 :制訂適合本部門(mén)的培訓(xùn)規(guī)劃 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)人員 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)預(yù)算 責(zé)任人 審批人 重要說(shuō)明 備注 是 否 本講重點(diǎn) ?評(píng)估的前提 —— 做好培訓(xùn)的過(guò)程管理
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