企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)體系建設(shè)-展示頁
2025-01-20 20:24本頁面
【正文】 ?培訓(xùn)評估的模式 ?現(xiàn)場評估五分制還是十分制 ?行為評估也要評 ?培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出評估 ?培訓(xùn)評估的量化管理 ?培訓(xùn)評估的統(tǒng)計與分析 ?6個拿來就用的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方法 ?培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化要打持久戰(zhàn) 第三講 培訓(xùn)的評估與轉(zhuǎn)化 什么是培訓(xùn)評估 是衡量培訓(xùn)及培訓(xùn)效果的一系列行為，以找出差距，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 情況三： 某企業(yè) 88%以上的員工反應(yīng)我們不希望晚間培訓(xùn)，因以前曾有員工回去太晚出事；緊張了一周了，好不容易盼到周末，如培訓(xùn)一定會睡覺。 培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn) 預(yù)算 培訓(xùn)資源 時間 沒有錢怎么辦 年度培訓(xùn)規(guī)劃制定的分享 時不同地不同 人不同法不同 企不同謀不同 能夠簡單就簡單 能夠原創(chuàng)就原創(chuàng) 年度培訓(xùn)規(guī)劃過程比結(jié)果更重要 構(gòu)想 PDCA 過程 結(jié)果 作好 年度培訓(xùn)規(guī)劃 10步 法 一． 總結(jié)回顧 二． 需求分析 三． 擬訂規(guī)劃 四． 高層溝通 五． 意見征求 六． 初稿檢測 七． 動態(tài)調(diào)整 八． 規(guī)劃制定 九． 上報審批 一○． 規(guī)劃實(shí)施 物 人 財 現(xiàn)場演練：本公司年度培訓(xùn)規(guī)劃制訂 需求分析 統(tǒng)計分析 預(yù)算 各部門意見征求 主要負(fù)責(zé)人審批 1 2 3 4 5 實(shí)施計劃 年度規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)問題 —— 如何解決 培訓(xùn)時間沖突的 問題 情況一： 某醫(yī)藥連鎖集團(tuán)培訓(xùn)體系建立中大部分員工反應(yīng)我們企業(yè)的工作性質(zhì)是白天，沒有辦法進(jìn)行培訓(xùn)，如果晚間到總部培訓(xùn)時間很晚且員工很累，培訓(xùn)效果不好。企業(yè)年度培訓(xùn) 規(guī) 劃制定與培訓(xùn)體系建設(shè) 檢驗(yàn)?zāi)愕呐嘤?xùn)體系 序號 內(nèi)容 題號 選擇 1 2 題號 1 培訓(xùn)需求調(diào)研 問卷、面談 問卷、面談、 績效分析等 2 內(nèi)部講師隊(duì)伍 未認(rèn)證 認(rèn)證 3 課程庫 無 有 4 培訓(xùn)評估 現(xiàn)場 現(xiàn)場、訓(xùn)后 5 后期跟進(jìn) 無 有 6 年度規(guī)劃 無 有 7 制度手冊 無 有 8 培訓(xùn)軟件系統(tǒng) 無 有 第一講 成功的企業(yè)必須建立培訓(xùn)體系 本講重點(diǎn) ?什么是培訓(xùn)體系 ?成功的企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系 ?培訓(xùn)體系的 9大子系統(tǒng) ?培訓(xùn)體系成功的 6個關(guān)鍵保障 什么是培訓(xùn)體系 一整套有效運(yùn)用各種 培訓(xùn)方式 ，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo) 的 運(yùn)行（動態(tài)）機(jī)制 和 學(xué)習(xí)系統(tǒng) 。 培訓(xùn)體系的 9大子系統(tǒng)
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