企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃邀請(qǐng)函-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 08:59本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)入到這家公司，你會(huì)如何搭建此公司培訓(xùn)第二單元 人才體系三、企業(yè)人才培養(yǎng)體系的個(gè)模式、理解、掌握企業(yè)人才培養(yǎng)體系的“”模式、理解人才職業(yè)通道設(shè)計(jì)個(gè)原理、理解人才職業(yè)通道設(shè)計(jì)個(gè)角色、認(rèn)知常見(jiàn)職業(yè)通道設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、理解任職資格管理個(gè)不同尋常的公式、理解、掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)流程步驟、步找標(biāo)桿：掌握個(gè)標(biāo)桿職位決策評(píng)估工具、步做分析：掌握分析“訪談行為觀察”種方法、步析工作：熟悉工作內(nèi)容個(gè)解析套路、步識(shí)模塊：掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊個(gè)提煉方法、步展要項(xiàng)：理解、掌握要項(xiàng)分解定步法、步設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：理解、掌握要項(xiàng)分解定步法u 理解個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化模式u 理解個(gè)資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化模式u 理解、掌握行為標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)大要素與大注意u 理解行為標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)區(qū)分維度u 理解、掌握行為標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)評(píng)估大方法u 認(rèn)知、理解資格標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)維度u 理解、掌握資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、技能提煉、分解套路、理解、掌握人才數(shù)量盤(pán)點(diǎn)的個(gè)系統(tǒng)分析模式、理解、掌握人才質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)的個(gè)系統(tǒng)分析工具、理解、掌握企業(yè)關(guān)鍵核心人才評(píng)估的個(gè)模式、掌握個(gè)企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃制定的思路、方法、理解企業(yè)人才培養(yǎng)“”法則、認(rèn)知、理解與應(yīng)用企業(yè)人才培養(yǎng)工用的大策略u(píng) 學(xué)會(huì)運(yùn)用人才培養(yǎng)的“輪崗”方法u 解讀人才培養(yǎng)的讀書(shū)會(huì)步法u 掌握并學(xué)會(huì)運(yùn)用人才培養(yǎng)的“行動(dòng)學(xué)習(xí)”法的原理、方法與工具u 領(lǐng)會(huì)人才培養(yǎng)的“導(dǎo)師制”方法、理解、應(yīng)用企業(yè)后備人才培養(yǎng)的個(gè)模式個(gè)階段、理解、應(yīng)用企業(yè)干部管理個(gè)原理、理解、應(yīng)用企業(yè)干部管理個(gè)步驟【團(tuán)隊(duì)探索】請(qǐng)給此職類(lèi)設(shè)計(jì)出一份職業(yè)發(fā)展通道圖【團(tuán)隊(duì)探索】請(qǐng)你給這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)后指出哪些是關(guān)鍵核心人才【情境演練】人力資源類(lèi)通道行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)【情境演練】人力資源類(lèi)通道知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)【情境演練】人力資源類(lèi)通道技能標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)【情境演練】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、培訓(xùn)師類(lèi)通道行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)【案例賞析】深圳某強(qiáng)公司某職類(lèi)職業(yè)通道設(shè)計(jì)經(jīng)典案例賞析【案例賞析】經(jīng)典訪談與素質(zhì)編碼案例賞析【案例賞析】“產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新”行為標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)范例賞析【案例賞析】國(guó)內(nèi)某著名上市家電領(lǐng)導(dǎo)品牌企業(yè)輪崗制賞析【案例賞析】高效讀書(shū)會(huì)策劃經(jīng)典步應(yīng)用方案賞析【案例賞析】國(guó)內(nèi)某著名上市品牌企業(yè)導(dǎo)師制管理辦法與系統(tǒng)工具賞析【工具應(yīng)用】國(guó)內(nèi)照明領(lǐng)導(dǎo)上市品牌企業(yè)后備人才培養(yǎng)管理辦法與工具應(yīng)用分析【工具應(yīng)用】深圳強(qiáng)通信公司干部盤(pán)點(diǎn)、
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