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正文內(nèi)容

iso9001管理評審全套資料范本(編輯修改稿)

2025-01-20 16:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。 本部門資源及改進(jìn)建議 指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)文件要詳細(xì),有可操作性、能指導(dǎo)員工自檢、互檢,質(zhì)量部專檢,避免因標(biāo)準(zhǔn)過高,產(chǎn)品參數(shù)達(dá)不到,質(zhì)量部判不合格導(dǎo)致停工,影響生產(chǎn)進(jìn)度。 生產(chǎn)部 2021 年 1 月 17 日 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)量部管理評審匯報材料 我公司今年 6月 依據(jù) ISO9001: 2021標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系以來,本公司 QMS文件包括質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)類文件和相關(guān)記錄,通過這段時間的運(yùn)行,使我們的企業(yè)管理逐步正規(guī)化。 品控方面:涵蓋了整個生產(chǎn)廠的現(xiàn)場質(zhì)量控制,首先過程檢驗(yàn)?zāi)J桨l(fā)生改變,由單一的“檢”改變?yōu)椤翱亍?,大體分為零部件進(jìn)廠控制、生產(chǎn)過程控制、成品檢驗(yàn)三部分。涵蓋了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的全部。在上述三部分工作中,已完成以下幾方面: 1.進(jìn)廠零部件質(zhì)量控制基本上能做到積極反饋,做好監(jiān)管。 2.過程控制通過發(fā)動員工首檢自檢及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 和品控員進(jìn)行巡檢予以整改,通過質(zhì)量周報、質(zhì)量月報予以總結(jié)歸納。針對車間首檢自檢實(shí)施情況,品控員過程巡檢予以記錄,每周打分排名傳遞生產(chǎn)辦形成聯(lián)合檢查通報,并對車間第一責(zé)任人形成考核獎懲。 3.成品檢驗(yàn)啟動成品一次抽檢合格率統(tǒng)計,能夠及時反映成品狀況,及時在每天的生產(chǎn)例會進(jìn)行通報。 4.加強(qiáng)基礎(chǔ)檢驗(yàn)訓(xùn)練,逐步培訓(xùn)實(shí)施考核。整體檢驗(yàn)判斷力大大提高。 不合格品控制方面:做到了不合格零部件不進(jìn)入下道工序,不合格整車不出廠,不合格返工再次檢驗(yàn)和控制。 計量器具方面:建立了臺賬,按要求及時送檢,并標(biāo)明了狀態(tài)。 建議:由于 公司運(yùn)營不久,建議檢驗(yàn)員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高檢驗(yàn)技能。 質(zhì)量部 2021 年 1 月 17 日 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 綜合管理部管理評審匯報材料 我公司今年 6月依據(jù) ISO9001: 2021標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系以來,本公司 QMS文件包括質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)類文件和相關(guān)記錄,通過這段時間的運(yùn)行,使我們的企業(yè)管理逐步正規(guī)化。 一、 文件管理方面:在這一方面,我們以前不是很注意,只要 把文件編制好了,有關(guān)人員就以手稿的形式向大家宣布,我們現(xiàn)在有了我們自己編制的質(zhì)量手冊和程序文件,這兩份文件可以說是我們公司的法律,是我們每位員工的行動指南,還有我們的作業(yè)類文件,這里面又詳細(xì)補(bǔ)充了一些管理辦法及作業(yè)流程,所在這些文件均屬我公司的內(nèi)部文件,可以說是版權(quán)所有,假如我們對這些文件不采取控制措施,任何人都可以把它拿出去。自實(shí)施質(zhì)量管理體系以來,我們對所在的受控文件都辦理了文件受控手續(xù),凡受控文件的發(fā)放和回收也都作了記錄,對我們公司目前有多少受控文件、多少外來文件、誰那邊有多少文件都是可以查的。 二、 人員 管理方面:自體系運(yùn)行以來,我們實(shí)施了有計劃的對員工進(jìn)行培訓(xùn),并且對各個崗位的人員編制了相應(yīng)的《崗位職責(zé)》和《崗位任職要求》,每一位員工都明確自己的資質(zhì)適合做什么工作。同時通過培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識和思想素質(zhì)。還進(jìn)行了崗位技能培訓(xùn),先讓員工從理論上認(rèn)識我們的產(chǎn)品,并且進(jìn)行了理論與實(shí)踐的雙向考核??己私Y(jié)果出來后,管理層人員組織對其培訓(xùn)有效性進(jìn)行評價,確保每個崗位的任職人員均有能力勝任他所擔(dān)負(fù)的工作,這樣就大大提高了工人的技術(shù)素質(zhì),讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量提高了一個臺階。 三、 崗位人員技能培訓(xùn)考核后要及時對考核結(jié)果進(jìn)行公布 ,以考核結(jié)果給員工定技術(shù)等級,能掀起全公司上下學(xué)技術(shù)的工作高潮。 四、 內(nèi)審方面:于 2021年 1月 10日進(jìn)行了第一次內(nèi)審。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)了一個一般不符合項(xiàng),涉及 條款。內(nèi)審結(jié)論:本公司文件化的質(zhì)量管理體系符合 GB/T 190012021 標(biāo)準(zhǔn)的要求,且得到了良好 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 的實(shí)施,方針目標(biāo)適宜,產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求且滿足顧客和法律法規(guī)的要求,顧客反饋良好。內(nèi)審和管理評審活動實(shí)施有效,通過體系的有效運(yùn)用,初步建立了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,取得了一定的效果。綜上所述,本公司的質(zhì)量管理體系是符合標(biāo)準(zhǔn)要求的,是充分適宜且有效的。 五、 糾正預(yù)防措施 方面:初步建立了糾正預(yù)防措施機(jī)制,針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)能夠制定糾正措施并實(shí)施,同時進(jìn)行了驗(yàn)證,效果良好 綜合管理部 2021 年 1 月 16 日 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 技術(shù)部管理評審匯報材料 質(zhì)量管理體系在我公司推行、實(shí)施過程中,通過技術(shù)部全體人員的共同努力,基本走入正軌,主要體現(xiàn)以下幾個方面: 一、 手冊中規(guī)定的設(shè)計開發(fā),基本規(guī)范了技術(shù)部門作業(yè),使技術(shù)人員在作業(yè)過程中更明確與之相聯(lián)系的上下工 序,與上下工序的溝通更為順利。技術(shù)部門是公司的技術(shù)核心,基本上各部門都與技術(shù)處有工作聯(lián)系。產(chǎn)品設(shè)計以及新產(chǎn)品開發(fā)等,都是首先從技術(shù)處開始,由技術(shù)處繪制產(chǎn)品圖紙、編制料單等,配合物資采購處進(jìn)行配套件采購,協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)中的問題點(diǎn),等等。 二、 加強(qiáng)了新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)
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