iso認(rèn)證管理評審全套文案范本(編輯修改稿)
2025-02-25 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司在 2021 年 10 月份建立質(zhì)量管理體系以后，公司在經(jīng)營發(fā)展中充分體會到建立質(zhì)量管理體系的重要性，通過幾個月的運(yùn)行，公司經(jīng)營狀況良好，工程質(zhì)量有新的提高，獲得了一些事實(shí)上的社會效益，市場發(fā)展前景良好。 現(xiàn)在在建工程有康澤園南區(qū)二期 19住宅樓。 2021 年 8月 1 日開工，目前主體已結(jié)頂，工程施工中建立質(zhì)量管理體系，提高管理水平，使工程質(zhì)量更上一個層次。 在建的工程項(xiàng)目總體質(zhì)量經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)評定良好，技 術(shù)資料齊全 ，工藝流程合理，在這次內(nèi)部審核中查出的不合格項(xiàng)也能及時正確的糾正，使顧客達(dá)到基本滿意。 已完工工程： 裕豐家園一期、康澤園南區(qū)二期住宅樓，在工程交付使用后，定崗定人服務(wù)于顧客，對顧客提出的問題，及時反饋，糾正處理。 項(xiàng)目部工作總結(jié)報告 尊敬的總經(jīng)理、管理者代表、公司領(lǐng)導(dǎo)： 我公司于 200 4 年 10 月開始貫徹 ISO9001： 2021 版標(biāo)準(zhǔn)，到 2021 年 10 月 10 日發(fā)布了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、整理了外來文件、作業(yè)指導(dǎo)文件等支持性文件，初步建立了文件化的質(zhì) 量管理體系并開始運(yùn)行，到 2021年 10 月 10 日進(jìn)行了公司的第二次內(nèi)部審核。根據(jù)各部門的報告和我了解的情況將這一階段的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)如下： 1. 質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)各部門質(zhì)量目標(biāo)的完成情況的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果經(jīng)過匯總分析現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況如下： 內(nèi)審一般不合格項(xiàng) 2 項(xiàng) .因工程未完工一次驗(yàn)收合格未完成，施工設(shè)備、環(huán)境安全檢查 85 分，采購 100%合格，檢驗(yàn)批一次驗(yàn)收合格 100%，計(jì)量器具 100%合格。 雖然現(xiàn)在年度的質(zhì)量目標(biāo)尚未完成，但是現(xiàn)在工程未完工，按現(xiàn)在的完成檢驗(yàn)批、分部驗(yàn)收都一次驗(yàn)收合格來看，通過下 一階段全員的努力工作是可以完成的，現(xiàn)在質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，不需要修改。 2. 審核結(jié)果：公司于 2021 年 10 月 10 日至 2021 年 10 月 11 日進(jìn)行了第二次內(nèi)部審核。這次內(nèi)審中項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)了 3 項(xiàng)一般不合格項(xiàng)，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。 ： 內(nèi)審中糾正和糾正措施的狀況：內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取了糾正和糾正措施，問題不多，是偶然的問題。 糾正措施狀況：在體系運(yùn)行過程也發(fā)現(xiàn)了一些問題、一些不合格。這些問題輕微的、偶然的不影響整體質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。不合格都采取了糾正，并再次進(jìn)行了驗(yàn)證。對一些多次 發(fā)生的問題（如： 砂漿飽滿度問題 ）通過數(shù)據(jù)分析采取了糾正措施（材料附后）經(jīng)過驗(yàn)證結(jié)果。預(yù)防措施的狀況：由于我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行時間較短數(shù)據(jù)分析的結(jié)果尚未形成趨勢，暫時無法通過其識別潛在的不合格，所以未發(fā)生來源于數(shù)據(jù)分析的預(yù)防措施。 ：現(xiàn)在顧客對我公司產(chǎn)品比較滿意。 ISO9001： 2021版標(biāo)準(zhǔn)取得的成績： 我公司運(yùn)行、貫徹標(biāo)準(zhǔn)以來全員的質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度明顯提高，初步形成了文件化的質(zhì)量管理體系。 P、 D、 C、 A 的良性循環(huán)已經(jīng)形成。但是由于我們以前記錄較少，無法分析、比 次不能提供具體數(shù)據(jù)。 ： 我公司尚未進(jìn)行過管理評審。 ： 市場方面的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及建議采取的對策： 我公司的產(chǎn)品涉及的法律法規(guī)的變更情況及建議采取的對策： 公司內(nèi)部的變更情況及建議采取的對策： 新技術(shù)、新材料的情況及我公司的應(yīng)用情況及建議采取的對策： 其他情況及建議采取的對策： ： 以上為項(xiàng)目部上一階段質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況及建議。 項(xiàng)目部負(fù) 責(zé)人： 評審組長講話內(nèi)容 經(jīng)過評審我公司質(zhì)量管理體系建立以來的運(yùn)行情況，我認(rèn)為公司的質(zhì)量管理體系自建立以來，公司質(zhì)量管理體系形成的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等文件；組織結(jié)構(gòu)的建立，資源配置等基本符合 GB/T190012021標(biāo)準(zhǔn)要求，各項(xiàng)活動 實(shí)施有效，工程質(zhì)量均能完成公司的質(zhì)量目標(biāo)。各級人員在質(zhì)量意識上和規(guī)范管理上都得到了提高。我公 司 質(zhì) 量 管 理 體 系 經(jīng) 過 幾 個 月 的 運(yùn) 行 ， 基 本 符 合 GB/T190012021 標(biāo)準(zhǔn)要求，望各級人員繼續(xù)努力、堅(jiān)持按照GB/T190012021 標(biāo)準(zhǔn)要求做好各 項(xiàng)工作。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，向顧客提供滿意的工程。 為了進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理體系中存在的不足之處，經(jīng)評審組研究決定： 一 、 管理者代表組織綜合管理部，利用平?？臻e的時間組織各項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí) GB/T190012021 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和公司質(zhì)量體系文件，各項(xiàng)目部只要有施工任務(wù)的都要認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行。 二 、 因內(nèi)部審核屬抽樣式審核， 公司各部門、項(xiàng)目部還要認(rèn)真檢查本部門的不足之處，由管理者代表譚志軍和綜合管理部組成檢查小組，在認(rèn)證審核前，對各部門進(jìn)行一次檢查。查出不合格項(xiàng)的部門要限期整改，以確保認(rèn)證審核一次通過。 管理評審會議記錄 序號： 01 表號： 會議名稱 管理評審會 主持人 張建路 時間、地點(diǎn) 綜合管理部 記錄人 李鵬 總經(jīng)理主持： 張建路講話（最高管理者） 今天召開本次評審會議，目的是評審公司建立質(zhì)量管理體系以來，通過在實(shí)際中運(yùn)作，證明我們建立的管理體系是否全面。能不
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