iso9001管理評審計劃(編輯修改稿)
2024-09-03 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容擇要：1. 對公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)適宜性進(jìn)行評估；2. 對內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果及采取措施的有效性進(jìn)行評估；3. 組織結(jié)構(gòu)（包括人員和資源配置）是否適宜；4. 產(chǎn)品質(zhì)量的符合性及顧客投訴信息分析和處理；5. 改進(jìn)的合理化建議；6. 質(zhì)量管理體系文件的修改與完善。主要問題點：（重新評估）1. 培訓(xùn)力度不夠，要加強(qiáng)人的意識、能力、責(zé)任的培訓(xùn)，質(zhì)量管理人的因素第一。有高質(zhì)量的人才團(tuán)隊，才能實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄檔案；2. 銷售部對合同評審、合同的修訂不規(guī)范，應(yīng)近一步規(guī)范合同管理；3. 質(zhì)量檢驗中心堅強(qiáng)進(jìn)貨檢驗及過程檢驗；4. 物流部在合格供方的評價記錄中，沒有對外協(xié)供方做評價；5. 制造部堅強(qiáng)零件加工方面的控制；6. 項目部加強(qiáng)新品設(shè)計和開發(fā)。改 進(jìn) 措 施：（重新評估）1. 人力資源部有針對
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