【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 編制： 審批/日期： 供方調(diào)查評(píng)定記錄表記錄編號(hào): WS/QR0711 供 方 名 稱(chēng)聯(lián)系電話(huà)采購(gòu)產(chǎn)品名稱(chēng)聯(lián) 系 人主要生產(chǎn)設(shè)備：先進(jìn)□ 一般□ 落后□主要檢測(cè)設(shè)備：先進(jìn)□ 一般□ 落后□：很好□ 良好□ 一般□ 較差□: 。 是□ 否□。 是□ 否□。 是□ 否□。 是□ 否□。 是□ 否□評(píng)定情況：供貨期能否滿(mǎn)足要求： 準(zhǔn)時(shí)□ 少量的不準(zhǔn)時(shí) □ 經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí)□ ； 價(jià) 格 情 況： 偏高□ 適 中 □ 偏 低 □ ；質(zhì)量能否滿(mǎn)足規(guī)定的要求： 優(yōu)秀□ 合 格 □ 較 差 □ 。參加評(píng)價(jià)的單位及人員部門(mén)職務(wù)姓名日期制造部主管質(zhì)保部主管總經(jīng)理批準(zhǔn)： □同意納入合格供方 □不同意納入合格供方簽字/日期：備注:在有“□”的選項(xiàng),符合情況的在“□”內(nèi)打“√”。供方調(diào)查評(píng)價(jià)表供方名稱(chēng)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人地址、郵編電話(huà)、傳真企業(yè)成立時(shí)間職工人數(shù)總 人，其中技術(shù)人員 人，質(zhì)檢人員 人供貨能力產(chǎn)品認(rèn)證情況口 已獲證， 口 未獲證質(zhì)量體系認(rèn)證情況口 已獲證， 口 未獲證主要產(chǎn)品1給本單位供貨產(chǎn)品名稱(chēng)1第一次給本單位供貨時(shí)間評(píng)分項(xiàng)目滿(mǎn)分實(shí)得分備注供貨產(chǎn)品質(zhì)量水平10檢驗(yàn)管理水平10質(zhì)量管理水平10人員水平10產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力10外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件管理水平10物資倉(cāng)庫(kù)管理水平10設(shè)備管理水平10生產(chǎn)管理水平10服務(wù)水平10合計(jì)評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng) 價(jià) 意 見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人/日期供應(yīng)部該方有能力繼續(xù)提供符合我方質(zhì)量要求的產(chǎn)品 口 是 口 否業(yè)務(wù)部制造部該方有能力繼續(xù)提供符合我方質(zhì)量要求的產(chǎn)品 口 是 口 否質(zhì)保部該方有能力繼續(xù)提供符合我方質(zhì)量要求的產(chǎn)品 口 是 口 否評(píng)價(jià)結(jié)論繼續(xù)推薦為合格供方 口是 口否 管理者代表/日期:備注 總分為60分以上，且任一單項(xiàng)為5分以上才可推薦為合格供方； 已獲質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)者可直接推薦為合格供方； 已獲產(chǎn)品認(rèn)證者總分可加10分。編號(hào): WS/QR0712 供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表編號(hào): WS/QR0715供方名稱(chēng)提供產(chǎn)品評(píng)價(jià)起止日期20 年 月 日至20 年 月日供貨概況共 批，其中合格 批，不合格 批，交付及時(shí) 批，不及時(shí) 批。NO.評(píng)價(jià)項(xiàng)目額定分扣分辦法實(shí)得分扣分原因1供貨質(zhì)量30每讓步接收一批扣5分，每退貨一批扣10分2交付及時(shí)性、準(zhǔn)確性20每遲交一批扣3分，若遲交影響生產(chǎn)時(shí)扣5分，每錯(cuò)交一次扣2分3服務(wù)和支持能力10未處理妥善每交扣2分，未處理每次扣4分4價(jià)格優(yōu)勢(shì)20價(jià)格無(wú)優(yōu)勢(shì)扣6分，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯扣3分5自我改進(jìn)能力10同樣質(zhì)量問(wèn)題每重復(fù)一次扣5分6質(zhì)量管理體系10體系不健全扣5分，體系運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，有效性較差扣4分7合 計(jì)100評(píng)價(jià)意見(jiàn)：優(yōu)秀： 較好： 合格： 不合格，考慮更換： 不合格，停止采購(gòu)： 評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)日期200 年 月 日備注90分以上為優(yōu)秀；9085分為較好；8060分為合格；60分以下為不合格。供方年度復(fù)審表編號(hào): WS/QR0715供方名稱(chēng)提供產(chǎn)品上一年度交貸批數(shù)（ ）批。按時(shí)交貨批數(shù)（ ）批。上一年度交貸總數(shù)（ ）。合格交貨總數(shù)（ ）。質(zhì)量得分質(zhì)量得分=合格交貨總數(shù)量/總數(shù)量X70%= 分；質(zhì)保部/日期：供貨得分供貨得分=按時(shí)交貨批數(shù)/總批數(shù)X30%= 分；供應(yīng)部/日期：總得分=質(zhì)量得分+供貨得分= 分；備注：□ 總得分在90分以上為合格供方；□ 總得分不足90分將取消其供方資格。銷(xiāo)售部意見(jiàn)：管理者代表意見(jiàn)：采 購(gòu) 計(jì) 劃 單編號(hào): WS/QR0718產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格質(zhì)量要求數(shù)量單位供方名稱(chēng)計(jì)劃時(shí)間實(shí)到時(shí)間驗(yàn)收情況編制/日期： 批準(zhǔn)/日期：采 購(gòu) 計(jì) 劃 單(A/0)編號(hào): WS/QR0718產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格質(zhì)量要求數(shù)量單位供方名稱(chēng)計(jì)劃時(shí)間實(shí)到時(shí)間驗(yàn)收情況編制/日期： 批準(zhǔn)/日期：資 格 證 書(shū)編號(hào): WS/QR0608 NO. 同志經(jīng)培訓(xùn)考核合格，能勝任現(xiàn)有 工作崗位。特發(fā)此證。200 年 月 日 資 格 證 書(shū)編號(hào): WS/QR0608 NO. 同志經(jīng)培訓(xùn)考核合格，能勝任現(xiàn)有 工作崗位。特發(fā)此證。200 年 月 日 顧客財(cái)產(chǎn)清單編號(hào): WS/QR0723序號(hào)顧客名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量接收人/日期退還人/日期驗(yàn)收情況過(guò)程確認(rèn)記錄編號(hào): WS/QR0724工序名稱(chēng)評(píng)定日期序號(hào)驗(yàn)證項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果1設(shè)備是否完好、壓力表、計(jì)時(shí)器、真空表繼電器處于檢定合格狀態(tài)□符 合□不符合2人員資格經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持上崗證操作□符 合□不符合3作業(yè)指導(dǎo)書(shū)符合性實(shí)際參數(shù)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定相符□符 合□不符合4員工操作方式按《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》規(guī)定進(jìn)行操作□符 合□不符合5工藝參數(shù)記錄操作工按照要求如實(shí)記錄作業(yè)時(shí)工藝參數(shù)□符 合□不符合67參 加 驗(yàn) 證 （評(píng) 定） 部 門(mén) 及 人 員部門(mén)制造部質(zhì)保部人員綜合結(jié)論：□符合控制要求 □不符合控制要求 主持部門(mén)主管： 日期： 年 月 日監(jiān) 測(cè) 和 測(cè) 量 設(shè) 備 臺(tái) 帳編號(hào): WS/QR0716 NO.器具名稱(chēng)編號(hào)型號(hào)/規(guī)格產(chǎn)地使用部門(mén)檢定周期檢定日期編制： 審批/日期： 監(jiān)測(cè)和測(cè)量設(shè)備檢定計(jì)劃編號(hào): WS/QR0717 設(shè)備名稱(chēng)使用部門(mén)數(shù)量檢定周期（月）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月應(yīng)檢合格應(yīng)檢合格應(yīng)檢合格應(yīng)檢合格應(yīng)檢合格應(yīng)檢合格應(yīng)檢合格應(yīng)檢合格應(yīng)檢合格應(yīng)