iso9001培訓(xùn)講解(編輯修改稿)
2025-02-13 10:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司的政策和策略上講，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織的未來(lái)有明確的認(rèn)識(shí)并傳達(dá)至各級(jí)員工 ? 從建立組織的目標(biāo)來(lái)講，將未來(lái)轉(zhuǎn)化成近期的、可達(dá)到的、可評(píng)估的明確目標(biāo) ? 從人力資源管理上講，組織建立一支經(jīng)授權(quán)的、具有工作主動(dòng)性和熱情并具備必要信息的員工隊(duì)伍 關(guān)于質(zhì)量管理八大項(xiàng)原則 原則（三）：全員參與 各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采職以下措施： 關(guān)于質(zhì)量管理八大項(xiàng)原則 ? 接受分配的職責(zé)，解決問(wèn)題 ? 主動(dòng)尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì) ? 積極尋求提高其能力，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì) ? 毫無(wú)顧慮地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ? 集中精力為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ? 有創(chuàng)造性的建立組織進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo) ? 為組織在客戶、政府及社會(huì)公眾面前創(chuàng)造更好的形象 ? 在工作中得到自我滿足 ? 對(duì)工作有熱情，為身為組織中一員而感到自豪 關(guān)于質(zhì)量管理八大項(xiàng)原則 ? 組織實(shí)施本原則的益處： ? 從組織的政策和策略上講，員工有效地為組織方針和目標(biāo)的改進(jìn)作出貢獻(xiàn) ? 從建立組織的目標(biāo)上講，各級(jí)員工從各自我角度理解并分擔(dān)組織的總目標(biāo) ? 從運(yùn)作管理上講，員工直接參與相應(yīng)的決策及過(guò)改進(jìn) ? 眾人力資源管理上講，員工從其工作中得到滿足，將個(gè)人的提高和發(fā)展與組織的利益結(jié)合起來(lái) 關(guān)于質(zhì)量管理八大項(xiàng)原則 ? 原則（四）：過(guò)程方法 將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采取以下措施 : ? 規(guī)定為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所必要的過(guò)程 ? 確定并測(cè)量過(guò)程的輸入和輸出 ? 結(jié)合組織各部門(mén)的職能，明確過(guò)程之間的接口關(guān)系 ? 確定管理過(guò)程的職責(zé)、權(quán)力和可靠性 關(guān)于質(zhì)量管理八大項(xiàng)原則 ? 明確各個(gè)過(guò)程的內(nèi)部及外部客戶、供方和有關(guān)利益方 ? 在過(guò)程的設(shè)計(jì)和策劃中，考慮過(guò)程的各個(gè)步驟、活動(dòng)、流程、控制方式、培訓(xùn)需要、設(shè)備、操作方法、信息、材料和其他資源，以達(dá)到期望的結(jié)果。 ? 組織實(shí)施本原則的益處 。 ? 從組織的政策和策略上講，在整個(gè)組織中規(guī)定必要的過(guò)程，將有助于預(yù)見(jiàn)工作結(jié)果，有效地使用資源、縮短過(guò)程的周期、降低成本 關(guān)于質(zhì)量管理八大項(xiàng)原則 ? 從目標(biāo)的建立上講，對(duì)過(guò)程能力的了解，將有助于建立明確的、可達(dá)到的目標(biāo) ? 從運(yùn)作管
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