iso9001培訓(xùn)講解(編輯修改稿)
2025-02-13 10:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的政策和策略上講，領(lǐng)導(dǎo)對組織的未來有明確的認(rèn)識并傳達至各級員工 ? 從建立組織的目標(biāo)來講，將未來轉(zhuǎn)化成近期的、可達到的、可評估的明確目標(biāo) ? 從人力資源管理上講，組織建立一支經(jīng)授權(quán)的、具有工作主動性和熱情并具備必要信息的員工隊伍 關(guān)于質(zhì)量管理八大項原則 原則（三）：全員參與 各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。為實施本原則，組織應(yīng)采職以下措施： 關(guān)于質(zhì)量管理八大項原則 ? 接受分配的職責(zé)，解決問題 ? 主動尋找改進的機會 ? 積極尋求提高其能力，知識和經(jīng)驗的機會 ? 毫無顧慮地分享知識和經(jīng)驗 ? 集中精力為客戶創(chuàng)造價值 ? 有創(chuàng)造性的建立組織進一步的發(fā)展目標(biāo) ? 為組織在客戶、政府及社會公眾面前創(chuàng)造更好的形象 ? 在工作中得到自我滿足 ? 對工作有熱情，為身為組織中一員而感到自豪 關(guān)于質(zhì)量管理八大項原則 ? 組織實施本原則的益處： ? 從組織的政策和策略上講，員工有效地為組織方針和目標(biāo)的改進作出貢獻 ? 從建立組織的目標(biāo)上講，各級員工從各自我角度理解并分擔(dān)組織的總目標(biāo) ? 從運作管理上講，員工直接參與相應(yīng)的決策及過改進 ? 眾人力資源管理上講，員工從其工作中得到滿足，將個人的提高和發(fā)展與組織的利益結(jié)合起來 關(guān)于質(zhì)量管理八大項原則 ? 原則（四）：過程方法 將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 為實施本原則，組織應(yīng)采取以下措施 : ? 規(guī)定為達到預(yù)期目標(biāo)所必要的過程 ? 確定并測量過程的輸入和輸出 ? 結(jié)合組織各部門的職能，明確過程之間的接口關(guān)系 ? 確定管理過程的職責(zé)、權(quán)力和可靠性 關(guān)于質(zhì)量管理八大項原則 ? 明確各個過程的內(nèi)部及外部客戶、供方和有關(guān)利益方 ? 在過程的設(shè)計和策劃中，考慮過程的各個步驟、活動、流程、控制方式、培訓(xùn)需要、設(shè)備、操作方法、信息、材料和其他資源，以達到期望的結(jié)果。 ? 組織實施本原則的益處 。 ? 從組織的政策和策略上講，在整個組織中規(guī)定必要的過程，將有助于預(yù)見工作結(jié)果，有效地使用資源、縮短過程的周期、降低成本 關(guān)于質(zhì)量管理八大項原則 ? 從目標(biāo)的建立上講，對過程能力的了解，將有助于建立明確的、可達到的目標(biāo) ? 從運作管
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1