iso9001培訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-26 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作文檔化、證據(jù)化，為今后的問題定位提供有力的保證。凡事有檢查，我們的原則是事事檢查，爭取將問題消除在萌芽狀態(tài)，為下一個環(huán)節(jié)的工作提供一個完美的開始。凡事有改進，解決問題周而復(fù)始的辦法在于改進，不斷地改進我們工作方法，規(guī)避問題的發(fā)生，使我們的管理工作趨于完美，使我們要長期堅持的一個工作態(tài)度。實施ISO 9001將解決我們當(dāng)前最迫切的問題，項目標(biāo)準(zhǔn)化管理問題，交流制度問題，填補我們管理上的空白。使我們的項目不會一個項目一個標(biāo)準(zhǔn)，并變?nèi)酥螢榉ㄖ?、?jīng)驗管理為制度管理，這樣符合我校技能鑒定不斷發(fā)展壯大的需要。而要真正的實施ISO 9001，就在于我們在工作中如何堅持實行ISO 9001的標(biāo)準(zhǔn)。只要我們堅持不懈，以ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)為我們的行為準(zhǔn)則，我們將會在過程中受益、發(fā)展、壯大。而我作為技能鑒定工作的一員，通過學(xué)習(xí)ISO 9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，從中體會到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化對我們個人發(fā)展也是有益處的，通過執(zhí)行ISO 9001的標(biāo)準(zhǔn)定能規(guī)范我的工作流程與行為準(zhǔn)則，并伴隨著學(xué)校的發(fā)展壯大而發(fā)展，也使我堅信學(xué)校的技能鑒定工作會取得輝煌的戰(zhàn)果。三、項目管理的八項原則是比較適用的。八項原則是：(1)以顧客為關(guān)注焦點, (2)領(lǐng)導(dǎo)作用, (3)全員參與, (4)過程、方法, (5)管理的系統(tǒng)方法, (6)持續(xù)改進, (7)基于事實的決策,(8)與供方互利的原則。任何一件事都可以應(yīng)用此作為指導(dǎo)思想，達(dá)到事半功倍的效果。任何項目，都要先明確我們要達(dá)到的目標(biāo)，即制定目
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