大一管理學原理考試重點(編輯修改稿)
2025-01-20 15:40 本頁面
【文章內容簡介】 目標管理的哲學假設不一定都存在。 Y 理論對于人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的人是有 “ 機會主義本性 ” 的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。 ③ 目標商定可能增加管理成本。目標商定要上下溝通、統(tǒng)一思想是很費時間的；每個單位、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標的實現(xiàn)，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。 ④ 有時獎懲不一定都能和目 標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。 鑒于上述分析，在實際中推行目標管理時，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)合作精神，建立健全各項規(guī)章制度，注意改進領導作風和工作方法，使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學管理基礎上；要逐步推行，長期堅持，不斷完善，從而使目標管理發(fā)揮預期的作用。 第九章、組織設計 1． 組織設計的原則： ① 因事設職與因人設職相結合的原則 ② 權責對等的原則 ③ 命令統(tǒng)一的原則 2． 部門化：職能 部門化、產品部門化、區(qū)域部門化 3． 產品部門化的優(yōu)勢： ① 能使企業(yè)將多元化經營和專業(yè)化經營結合起來。 ②有利于企業(yè)及時調整生產方向。 ③ 有利于促進企業(yè)的內部競爭。 ④ 有利于高層管理人才的培養(yǎng)。缺點： ① 需要較多像總經理那樣能力的人去管路各個產品部。 ② 各個部門的主管也可能過分強調本單位利益，從而影響企業(yè)的統(tǒng)一指揮。 ③ 產品部門某些職能管理機構與企業(yè)總部的重疊會導致管理費用的增加，提高了成本，影響企業(yè)的競爭力。 4． 集權與分權的相對性：集權式指決策權在組織系統(tǒng)的中的較高層次的一定程度的集中；分權是指決策權在組織系統(tǒng)中較 低管理層次的程度上分散。 5． 制度分權與授權的區(qū)別： ① 制度分權是在詳細分析、認真論證的基礎上進行的，因此具有一定的必然性；而工作中的授權則往往與管理者個人的能力和精力、擁有的下屬的特長、業(yè)務發(fā)展情況相聯(lián)系，因此具有很大的隨機性。 ② 制度分權是將權力分配給某個職位，因此，權力的性質、應用范圍和程度的確定，需根據(jù)整個組織構造的要求；而授權是將權力委任給某個下屬，因此，委任何種權力、委任后應作何種控制，不僅要考慮工作的要求、而且要依據(jù)下屬的工作能力。 ③ 分配給某個管理職位的權力，如果調整的話，不僅影響 該職位或部門，而且會影響與組織其他部門的關系。因此，制度分權是相對穩(wěn)定的。除非整個組織結構重新調整，否則制度分權不會收回。相反，由于授權是某個主管將自己擔任的職務所擁有的權限因某項具體工作的需要而委任給某個下屬，這種委任可以是長期的，也可以是臨時的。長期的授權雖然可能制
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