管理學(xué)原理考試大綱(編輯修改稿)
2025-05-11 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的任務(wù)與依據(jù)（二）管理寬度與組織層次（三）部門化（四）集權(quán)與分權(quán)（五）組織職權(quán)類型（六）委員會制度二、考核要求（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù) ⒈識記：組織結(jié)構(gòu)的定義⒉領(lǐng)會：（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的任務(wù)（2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則⒊應(yīng)用：了解經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等因素對組織設(shè)計產(chǎn)生的影響(二) 管理寬度與組織層次⒈識記：管理寬度的概念：（1）層次產(chǎn)生的原因（2）層次的分工（3）影響管理寬度的因素（4）確定管理寬度的方法⒊應(yīng)用：（1）學(xué)會根據(jù)組織設(shè)計的一般規(guī)律和方法對組織進行設(shè)計，并對設(shè)計中的一些基本影響因素進行判斷和分析， （2）分析本組織(企業(yè))的組織層次和管理寬度。 (三)部門化⒈識記： 部門。⒉領(lǐng)會：（1）按各種標志劃分部門的優(yōu)缺點 （2）組織部門化的基本原則 ：因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則；分工與協(xié)作相結(jié)合的原則；精簡高效的部門設(shè)計原則（3）組織部門化的基本形式與特征比較：職能部門化；產(chǎn)品或服務(wù)部門化；地域部門化；顧客部門化；流程部門化⒋應(yīng)用：分析本組織(企業(yè))的部門劃分情況 (四)集權(quán)與分權(quán)⒈識記：(1)直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)含義(2) 授權(quán)的含義(3) 集權(quán)、分權(quán)的含義⒉領(lǐng)會：(1)直線職權(quán)與參謀職權(quán)的關(guān)系 (2)為什么要適當(dāng)限制職能職權(quán)(3) 職權(quán)的來源及其形式(4) 授權(quán)的原則⒊應(yīng)用：(1)分析本組織(企業(yè))本部門的職權(quán)情況。(2) 影響分權(quán)與集權(quán)程度的因素。（五）組織職權(quán)類型識記：三類職權(quán)的內(nèi)涵領(lǐng)會：三類職權(quán)關(guān)系的正確處理（六）委員會制度識記：委員會概念領(lǐng)會：使用委員會制度的利弊應(yīng)用：委員會制度與個人管理的比較、如何有效利用委員會制度第九章 主管人員配備一、考核知識點(一)主管人員的選聘(二)主管人員的考評(三)主管人員的培訓(xùn)了解：人力資源計劃的任務(wù)、過程，人員配備的一般原則，員工招聘的標準和來源，人員培訓(xùn)的目標和內(nèi)容，績效評估的定義和作用，職業(yè)計劃與發(fā)展的意義以及階段性特點。 領(lǐng)會：編制人力資源計劃的基本程序和內(nèi)容，員工招聘的程序與方法， 應(yīng)用：學(xué)會編制人力資源計劃并設(shè)計人力資源計劃的步驟和程序， 二、考核要求(一)主管人員的選聘⒈識記：(1)選聘標準(2)選聘方式(3)選聘程序和方法(4)選聘工作應(yīng)注意的問題⒉領(lǐng)會：(1)外部招聘和內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(2)招聘工作的有效性分析⒊應(yīng)用：分析本組織(企業(yè))主管人員選聘情況。(二)主管人員的考評⒈識記：(1)考評的必要性(2)考評的內(nèi)容(3)考評的方法(4)考評的方式⒉領(lǐng)會：對主管人員進行績效評估的方法⒊應(yīng)用：分析本組織(企業(yè))主管人員考評情況(三)主管人員的培訓(xùn)⒈識記：人才生命周期的含義。⒉領(lǐng)會：(1)培訓(xùn)內(nèi)容(2)培訓(xùn)的意義(3)培訓(xùn)的方法(4)培訓(xùn)工作中應(yīng)注意的問題⒊掌握：(1)對主管人員進行績效評估的方法(2)有效管理職業(yè)生涯的方法⒋應(yīng)用：⑴學(xué)會運用人
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