大一管理學(xué)原理考試重點(diǎn)-文庫吧資料
2024-12-23 15:40本頁面
【正文】 任后應(yīng)作何種控制，不僅要考慮工作的要求、而且要依據(jù)下屬的工作能力。 4． 集權(quán)與分權(quán)的相對性：集權(quán)式指決策權(quán)在組織系統(tǒng)的中的較高層次的一定程度的集中；分權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較 低管理層次的程度上分散。 ② 各個部門的主管也可能過分強(qiáng)調(diào)本單位利益，從而影響企業(yè)的統(tǒng)一指揮。 ④ 有利于高層管理人才的培養(yǎng)。 ②有利于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)方向。 鑒于上述分析，在實際中推行目標(biāo)管理時，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質(zhì)，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)合作精神，建立健全各項規(guī)章制度，注意改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，使目標(biāo)管理的推行建立在一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)上；要逐步推行，長期堅持，不斷完善，從而使目標(biāo)管理發(fā)揮預(yù)期的作用。目標(biāo)商定要上下溝通、統(tǒng)一思想是很費(fèi)時間的；每個單位、個人都關(guān)注自身目標(biāo)的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標(biāo)的實現(xiàn)，滋長本位主義、臨時觀點(diǎn)和急功近利傾向。因此許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。 ② 目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化；許多團(tuán)隊工作在技術(shù)上不可解；組織環(huán)境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內(nèi) 部活動日益復(fù)雜，使組織活動的不確性越來越大。 ④ 目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。 ③ 目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。 ② 目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分 工。 （ 1） ．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) ① 目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。 6．有關(guān)活動方案的決策方法：（ 1）確定型決策方法：線性規(guī)劃、量本利分析法（重點(diǎn)） （ 2）風(fēng)險型決策法：決策樹（重點(diǎn)）（ 3）非確定型決策方法：小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法。這種方法的時間安排應(yīng)在 1~2小時，參加者以 5~6人為宜。 2．決策的特點(diǎn)：目的性、可行性、選擇性、滿意性、過程性、動態(tài)性。 9．威廉 .大內(nèi)的 Z 理論。 7．法約爾認(rèn)為管理人員應(yīng)遵循的十四條原則：分工、權(quán)利與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一命令、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、員工個人要服從整體、人員的報酬要公平、集權(quán)、等級鏈、秩序、平等、人員保持穩(wěn)定、主動性、集體精神。 5．泰羅制在科學(xué)管理中的局限性，主要是由法國的法約爾加以補(bǔ)充的。（ 5）是管理和勞動分離，把管理工作稱為計劃職能，工人的勞動稱為執(zhí)行職能。（ 3）對工人進(jìn)行科學(xué)的選擇、培訓(xùn)和提高。 3．泰羅提出的管理制度：（ 1）對工人提出科學(xué)的操作方法，以便合理利用工時，提高工效。（ 2）達(dá)到最高工作效率的重要手段，是用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗管理。 第二章、 管理思想的發(fā)展 1．科學(xué)管理理論的建立是在
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1