大一管理學原理考試重點(參考版)
2024-12-19 15:40本頁面
【正文】 （四）：組織機構和結構的創(chuàng)新 —— 目的在于更合理地組織管理人員的努力，提高管理勞動的效率 （五）：環(huán)境創(chuàng)新 —— 不是指企業(yè)為適應外界變化而調整內部結構或活動，而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，導環(huán)境朝著有利于企業(yè)經營的方向發(fā)展。 應從以下三個方面去考慮：產權制度、經營制度、管理制度。 產品創(chuàng)新 —— 是企業(yè)技術創(chuàng)新的核心內容。 2：產品創(chuàng)新：品種創(chuàng)新、產品結構創(chuàng)新 品種創(chuàng)新：要求企業(yè)根據市場要求的變化，根據消費者偏好的轉移，及時地調整企業(yè)地生產方向和生產結構，不斷地開發(fā)出用戶歡迎地適銷的產品。確立標準、衡量成效、糾正偏差 第十九章、管理的創(chuàng)新職能 1． 創(chuàng)新職能的基本內容 （一）：目標創(chuàng)新 企業(yè)每一個具體的經營目標需要適時地根據市場環(huán)境和消費需求地特點，及變化地趨勢加以 整合，每一次調整都是一次創(chuàng)新（二）：技術創(chuàng)新主要內容： 1：要素創(chuàng)新與要素組合創(chuàng)新。 ⑧ 利用互聯(lián)網進行溝通 。 ⑤ 職工代表大會 ⑥ 工作組。③ 創(chuàng)造一個相互信任，有利于溝通的小環(huán)境。 第十五章、溝通 1克服溝通中的障礙： ① 明了溝通的重要性，正確對待溝通。通過保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織的績效有實現(xiàn)的可能。這種管理對人、對生產的關心都達到最高點，是理想的管理。 9． 9團隊型管理。對員工的需要關懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好氛圍和工作基調。這種管理只關心生產不關心人。 9． 1任務型管理。對必須的工作付出最少的努力以維持恰當?shù)慕M織成員關系。圖中共有 81個小方格，代表 81種 對生產的關心 和 對人的關心 兩個基本因素以不同的比例相結合的領導方式。 ② 可能造成 “ 近親繁殖 ” 的現(xiàn)象。 ④ 有利于被選聘這迅速展開工作。 ② 有利于吸引外部人才。③ 對內部員工的打擊較大。缺點： ① 不熟悉內部情況，缺乏人事基礎。 ②有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系。 第十章、人員配備 1． 人員配備的原則：因事?lián)袢说脑瓌t、因才器使得原則、人事動態(tài)平衡 的原則。不通過授權，組織的規(guī)模就不可能超過單個個體所能承擔的業(yè)務量。 ④ 制度分權主要是一條組織工作的原則，以及在此原則指導下的組織設計中的縱向分工 ；而授權則主要是領導者在管理工作中的一種領導藝術，一種調動下屬積極性、充分發(fā)揮下屬作用的方法。相反，由于授權是某個主管將自己擔任的職務所擁有的權限因某項具體工作的需要而委任給某個下屬，這種委任可以是長期的，也可以是臨時的。因此，制度分權是相對穩(wěn)定的。 ② 制度分權是將權力分配給某個職位，因此，權力的性質、應用范圍和程度的確定，需根據整個組織構造的要求；而授權是將權力委任給某個下屬，因此，委任何種權力、委
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