管理學(xué)原理與方法復(fù)習(xí)重點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-06-19 03:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以起促進(jìn)作用，也可以 起阻礙作用。在管理活動中，各種法規(guī)要綜合運(yùn)用、相互配合，因?yàn)槿魏谓M織的關(guān)系都是復(fù)雜、多方面的。當(dāng)然，不能企望法律方法解決所有的問題，它只是在有限的范圍之內(nèi)發(fā)生作用。 二、行政的特點(diǎn)： 權(quán)威性、強(qiáng)制性、垂直性、具體性、無償性。 行政的正確運(yùn)用： 必須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)，管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者水平所制約，信息在運(yùn)用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法的運(yùn)用借助了職位的權(quán)力，容易產(chǎn)生不良的作風(fēng)，所以必需和其他管理方法有機(jī)的結(jié)合起來。 三、經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)： 利益性、關(guān)聯(lián)性、靈活性、平等性。 經(jīng)濟(jì)的正確應(yīng)用： 要注意將經(jīng)濟(jì)方法和教育 等方法有機(jī)結(jié)合起來，要注意經(jīng)濟(jì)方法的綜合運(yùn)用和不斷完善。 組織文化的功能 P203， P209 組織文化 是指組織在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、行業(yè)規(guī)范和思維模式的總和。組織文化的功能： 自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)。 1塑造組織文化的途徑 P211 選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) （組織價(jià)值觀是塑造組織文化的首要戰(zhàn)略問題。兩個(gè)前提條件：要立足于本組織的個(gè)體特點(diǎn)，要把握信組織各要素之間的相互協(xié)調(diào)，各要素只有經(jīng)過科學(xué)的組合與匹配才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體優(yōu) 化。） 強(qiáng)化員工認(rèn)同，提煉定格，鞏固落實(shí)，豐富發(fā)展。 （注：每個(gè)環(huán)節(jié)都要不斷的反饋修定） 1決策的類型 P240特點(diǎn) P242 決策 是管理工作最核心的本質(zhì)。決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。 決策的類型：長期與短期；戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與業(yè)務(wù)；集體與個(gè)人；初始與追蹤；程序與非程序；確定、不確定、風(fēng)險(xiǎn)。決策的特點(diǎn)：目標(biāo)；可行性；選擇性；滿意性；過程性；動態(tài)性。 1決策的過程及影響因素 P249P250 過程： 識別機(jī)會或診斷問題，識別目標(biāo)，擬定備選方案，評估備選方 案，作出決定，選擇實(shí)施戰(zhàn)略，監(jiān)督和評估。 影響的因素： 環(huán)境（環(huán)境的特點(diǎn)和環(huán)境的習(xí)慣反應(yīng)模式），過去決策，決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，倫理，組織文化，時(shí)間。 1管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) P388 任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1