管理學原理與方法復習重點(編輯修改稿)
2025-06-19 03:53 本頁面
【文章內容簡介】 可以起促進作用，也可以 起阻礙作用。在管理活動中，各種法規(guī)要綜合運用、相互配合，因為任何組織的關系都是復雜、多方面的。當然，不能企望法律方法解決所有的問題，它只是在有限的范圍之內發(fā)生作用。 二、行政的特點： 權威性、強制性、垂直性、具體性、無償性。 行政的正確運用： 必須充分認識行政方法的本質是服務，管理效果為領導者水平所制約，信息在運用行政方法過程中是至關重要的，行政方法的運用借助了職位的權力，容易產生不良的作風，所以必需和其他管理方法有機的結合起來。 三、經濟的特點： 利益性、關聯(lián)性、靈活性、平等性。 經濟的正確應用： 要注意將經濟方法和教育 等方法有機結合起來，要注意經濟方法的綜合運用和不斷完善。 組織文化的功能 P203， P209 組織文化 是指組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行業(yè)規(guī)范和思維模式的總和。組織文化的功能： 自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續(xù)。 1塑造組織文化的途徑 P211 選擇價值標準 （組織價值觀是塑造組織文化的首要戰(zhàn)略問題。兩個前提條件：要立足于本組織的個體特點，要把握信組織各要素之間的相互協(xié)調，各要素只有經過科學的組合與匹配才能實現(xiàn)系統(tǒng)的整體優(yōu) 化。） 強化員工認同，提煉定格，鞏固落實，豐富發(fā)展。 （注：每個環(huán)節(jié)都要不斷的反饋修定） 1決策的類型 P240特點 P242 決策 是管理工作最核心的本質。決策是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。 決策的類型：長期與短期；戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與業(yè)務；集體與個人；初始與追蹤；程序與非程序；確定、不確定、風險。決策的特點：目標；可行性；選擇性；滿意性；過程性；動態(tài)性。 1決策的過程及影響因素 P249P250 過程： 識別機會或診斷問題，識別目標，擬定備選方案，評估備選方 案，作出決定，選擇實施戰(zhàn)略，監(jiān)督和評估。 影響的因素： 環(huán)境（環(huán)境的特點和環(huán)境的習慣反應模式），過去決策，決策者對風險的態(tài)度，倫理，組織文化，時間。 1管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態(tài) P388 任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1