【總結(jié)】第一篇:4S店售后績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn) 4S店售后績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn) 一、制定目的: 為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感,全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有...
2024-10-03 13:23
【總結(jié)】4S店績(jī)效管理制度第一部分總則一、適用范圍本制度適用于某集團(tuán)公司所屬汽車(chē)4S公司,用于指導(dǎo)各4S公司導(dǎo)入、健全、完善績(jī)效管理體系。二、考核目的1、通過(guò)考核加強(qiáng)員工工作責(zé)任感,幫助員工不斷改進(jìn)、提高個(gè)人工作技能。2、通過(guò)考核使管理者充分了解本部門(mén)的人力資源狀況,有利于管理者提高部門(mén)工作效率。3
2025-05-13 19:57
【總結(jié)】4S店績(jī)效管理制度第一部分總則一、適用范圍本制度適用于某集團(tuán)公司所屬汽車(chē)4S公司,用于指導(dǎo)各4S公司導(dǎo)入、健全、完善績(jī)效管理體系。二、考核目的1、通過(guò)考核加強(qiáng)員工工作責(zé)任感,幫助員工不斷改進(jìn)、提高個(gè)人工作技能。2、通過(guò)考核使管理者充分了解本部門(mén)的人力資源狀況,有利于管理者提高部門(mén)工作效率。3、通過(guò)考核使管理者和員工在目標(biāo)行動(dòng)上達(dá)成一致,有利
2025-04-19 04:35
【總結(jié)】第一篇:4S店管理 淺談4S店財(cái)務(wù)管理流程及關(guān)鍵控制點(diǎn) 4S店從收入上的比例上來(lái)說(shuō)無(wú)疑屬于銷(xiāo)售型企業(yè),但是車(chē)類(lèi)的裝潢維修等業(yè)務(wù)同樣也能帶來(lái)可觀的利潤(rùn),我雖然沒(méi)有專(zhuān)門(mén)做過(guò)4S店的管理,但由于曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)...
2024-10-08 19:48
【總結(jié)】4S店管理第一篇:4S店管理淺談4S店財(cái)務(wù)管理流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)4S店從收入上的比例上來(lái)說(shuō)無(wú)疑屬于銷(xiāo)售型企業(yè),但是車(chē)類(lèi)的裝潢維修等業(yè)務(wù)同樣也能帶來(lái)可觀的利潤(rùn),我雖然沒(méi)有專(zhuān)門(mén)做過(guò)4S店的管理,但由于曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的在工業(yè)企業(yè)做管理工作,通過(guò)一個(gè)月的工作實(shí)踐,我認(rèn)為公司目前除了掌握好公司費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)外,重點(diǎn)是如何做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,有幾點(diǎn)
2025-03-17 19:55
【總結(jié)】4S店車(chē)輛管理一、試乘試駕的管理規(guī)定為了規(guī)范試乘試駕車(chē)的管理,提高客戶滿意度,試乘試駕是專(zhuān)門(mén)用于客戶體驗(yàn)、感受本品牌有意向產(chǎn)品的車(chē)輛。是促進(jìn)銷(xiāo)售的重要工具。不得用于與試乘試駕無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)。特制定以下規(guī)定:(一)試乘試駕由品牌車(chē)管員負(fù)責(zé)管理。(二)試乘試駕投入使用前,必須按照公司要求申請(qǐng)裝配和辦理保險(xiǎn)、掛牌手續(xù)。定期檢查保險(xiǎn)、年審、修理維護(hù)及保養(yǎng),產(chǎn)生費(fèi)用需提前申報(bào)。(三
2024-08-13 22:55
【總結(jié)】4S店管理制度目錄《目錄》?????????????????????..??...???..1—3一、行為規(guī)范《員工手冊(cè)》引言??????????????????...????.....?4公司簡(jiǎn)介??????????????????????????...??5員工行為規(guī)范
2024-09-05 08:21
【總結(jié)】1、每月緊急訂單的項(xiàng)目數(shù)及金額均不應(yīng)超過(guò)總訂單的40%2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制6-8之間3、對(duì)失銷(xiāo)配件進(jìn)行配件失銷(xiāo)記錄,配件的及時(shí)供貨率達(dá)到90%以上。4、提供月度庫(kù)存積壓報(bào)告。對(duì)一年期以上配件,控制在總庫(kù)存配件的10%以內(nèi)。二年期以
2025-01-11 22:55
【總結(jié)】范文范例參考在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,對(duì)于汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商,尤其是中低端轎車(chē)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),有一個(gè)非常的難題就是——不做4S店,車(chē)不好賣(mài);做了4S店,錢(qián)不好掙。汽車(chē)4S店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)市場(chǎng)部目錄內(nèi)容內(nèi)容第一篇:解析4S店第九章:4S店維修站的職責(zé)分工與崗位說(shuō)明書(shū)第一章:解析4S店第十
2025-06-22 15:11
【總結(jié)】汽車(chē)4S店《員工手冊(cè)》-ACURA??目?????錄?前言????總經(jīng)理歡迎辭………………………………………2第一章????公司簡(jiǎn)介……………………………………………3第二章?
2025-04-14 07:34
【總結(jié)】4S汽車(chē)銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)目錄第一篇經(jīng)營(yíng)理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機(jī)構(gòu)管理 3第一章銷(xiāo)售服務(wù)商的組織機(jī)構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開(kāi)發(fā)與管理 14第一章
2025-06-27 02:23
【總結(jié)】1內(nèi)部資料用后交回店面銷(xiāo)售服務(wù)手冊(cè)2020年4月2目錄一、主動(dòng)相迎真誠(chéng)、主動(dòng)、熱情、適度、持久——主動(dòng)相迎是成功銷(xiāo)售的一個(gè)良好開(kāi)端。二、了解需求觀察、詢問(wèn)、聆聽(tīng)、思考、核查、響應(yīng),綜合運(yùn)用,才能清晰地了
2024-10-26 11:56
【總結(jié)】4S店質(zhì)檢實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)在維修全過(guò)程中,維修技師應(yīng)嚴(yán)格遵循“不接受、不制造、不傳遞”質(zhì)量缺陷的原則,重視修理的質(zhì)量,并嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度。目的提高一次修復(fù)率,提升客戶滿意度保證維修質(zhì)量,讓用戶安心名詞定義:自檢:根據(jù)維修工單的作業(yè)內(nèi)容,對(duì)完成的作業(yè)項(xiàng)目維修技師自行檢查確認(rèn)。質(zhì)檢:由質(zhì)檢員對(duì)
2024-10-13 11:48
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)汽車(chē)4S店6S推行手冊(cè)第一節(jié)“6S”員工宣傳手冊(cè)1-1“6S”的目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境提高生產(chǎn)力減少浪費(fèi)提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量提高效率提高人員素質(zhì)提高生產(chǎn)安全性塑造公司良好形象1-2“6S”的定
2024-10-21 18:46
【總結(jié)】上海海標(biāo)東風(fēng)標(biāo)致4s店薪酬績(jī)效考核方案(討論版)二00九年六月總則以調(diào)動(dòng)公司各崗位員工的積極性為最終目的,并結(jié)合上海地區(qū)汽車(chē)行業(yè)的現(xiàn)有水平,做到準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)的效率,效果和發(fā)展?jié)摿?,特制定本方案。薪酬水平:?jiǎn)T工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類(lèi)似職位平均薪酬,承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)=崗位工資+工齡
2024-12-17 09:38