績效管理手冊--4s店版-預(yù)覽頁
【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 一、制定目的 二、適用范圍 三、制定原則 四、 考核原則 五、考核目的 六、薪酬結(jié)構(gòu) 七、績效考核方法 八、考核組成員 九、考核標(biāo)準(zhǔn) 制度 04：新車銷售績效考核管理辦法 一、制定原則 二、直接銷售人員績效考核 三、直接銷售人員的提成 四、銷售后勤管理人員的績效考核 五、綜合考評 六、發(fā)放規(guī)定 七、附則 附錄二 汽車 4S店關(guān)鍵崗位 KPI考核指標(biāo)匯總 一、總經(jīng)理 KPI考核指標(biāo) 二、財務(wù)部經(jīng)理 KPI考核指標(biāo) 三、客戶服務(wù)部經(jīng)理 KPI考核指標(biāo) 四、售后服務(wù)部經(jīng)理 KPI考核指標(biāo) 五、市場部經(jīng)理 KPI考核指標(biāo) 六、銷售部經(jīng)理 KPI考核指標(biāo) 附錄三 汽車 4S店管理層員工績效提成激勵方案 一、總經(jīng)理績效激勵方案 二、市場部經(jīng)理績效激勵方案 三、財務(wù)部經(jīng)理績效激勵方案 四、銷售部經(jīng)理績效激勵方案 五、服務(wù)部經(jīng)理績效激勵方案 六、綜合部經(jīng)理績效激勵方案 七、前臺主管績效激勵方案 八、車間主管績效激勵方案 九、備件主管績效激勵方案 附錄四 汽車 4S店銷售部工資考核方案 一、銷售顧問工資考核辦法 二、銷售計劃與控制考核辦法 三、車輛管理 PDI專員考核辦法 四、按揭專員工資考核辦法 五、展廳接待員工資考核辦 法 六、銷售經(jīng)理工資考核辦法 參考文獻(xiàn)
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