【正文】 以下 12 以下 11 以下 11 以下 10 以下 9 以下 9 以下 8 以下 8 以下 7 以下 6 以下 6 以下 5 以下 5 以下 4 以下 3 以下 3 以下 2 以下 2 以下 1 以下 0以下 117 116 106 105 94 84 83 73 72 61 51 50 40 41 32 22 23 13 14 05 15 63 53 52 41 31 30 20 21 12 02 03 13 14 25 35 36 46 47 58 68 69 21 20 11 02 02 13 13 24 35 35 46 46 57 68 68 79 79 810 911 911 1012 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 0 12 23 33 34 45 45 56 66 67 78 78 89 99 910 1011 1011 1112 1212 1213 1314 3 44 46 57 67 68 79 79 810 910 911 1012 1012 1113 1213 1214 1315 1315 1416 1516 8 810 911 1011 1012 1112 1113 1214 1314 1315 1415 1416 1517 1617 1618 1718 1719 12 1214 1314 1315 1415 1516 1517 1617 1618 1718 1819 1820 1920 1921 2021 15 16 1617 1718 1818 1919 1919 1920 2021 2121 2122 2222 2223 17 以上 18 以上 19 以上 19 以上 20 以上 20 以上 21 以上 22 以上 22 以上 23 以上 23 以上 24 以上 續(xù)表 總分 被“檢查”的“正”項(xiàng)目數(shù) 總 分 E E D DC C C+ B B+ A 0以下 1以下 1以下 2以下 3以下 3以下 4以下 4以下 5以下 6以下 6以下 7以下 16 26 27 38 48 49 59 510 611 711 712 81279 710 811 911 912 1012 1013 1114 1214 1215 1315 1316 1012 1113 1214 1214 1315 1315 1416 1517 1517 1618 1618 1719 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 321314 1415 1515 1516 1617 1617 1718 1818 1819 1920 1920 2021 1517 1618 1618 1719 1819 1820 1821 1921 2022 2122 2123 2224 1820 1920 1921 2021 2022 2123 2223 2224 2324 2325 2426 2526 2122 2123 2223 2224 2324 2425 2426 2526 2527 2627 2728 2729 2324 2424 2425 2525 2526 2627 2727 2728 2828 2829 2930 3030 25 以上 25 以上 26 以上 26 以上 27 以上 28 以上 28 以上 29 以上 29 以上 30 以上 31 以上 31 以上 附表四 :管理行為與管理能力考核 觀察管理人員的日常行動 ,發(fā)現(xiàn)有和下列表現(xiàn)相符的要素時 ,對照方塊進(jìn)行檢查 ,看它是符合 a(顯著 )還是符合 b(有傾向 )。 等級說明 : 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率 :以目標(biāo)設(shè)定數(shù)額為 C 等級 ,每減少 2%,下降一個等級 。 技術(shù)改進(jìn)合理化建議數(shù)量 :以目標(biāo)設(shè)定額為 C 等級 ,每減少 5 件 ,下降一個等級 。 技術(shù)培訓(xùn)到位率 :以目標(biāo)設(shè)定額為 C 等級 ,每減少 2%,下降一個等級 。 第二部分 :非量化指標(biāo) (權(quán)重 50%,共 500 分 ) 類別 細(xì)分指標(biāo) 度量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分值 正向評估 達(dá)標(biāo) 負(fù)向評估 指標(biāo)得分 A優(yōu)秀 (100%) B良好 (75%) C合格 (60%) D基本合格 (35%) E 不合格 (0%) 技術(shù)管理 完善技術(shù)管理制度 齊全性、準(zhǔn)確性 20 100 分 100 75 60 35 0 規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 齊全性、準(zhǔn)確性 10 50 分 50 38 30 18 0 技術(shù)改造 技術(shù)改造可行性研究 準(zhǔn)確性、適用性、說服力 10 50 分 50 38 30 18 0技術(shù)改造效果 是否提高生產(chǎn)率、簡化作業(yè) 30 150 分 150 113 90 53 0 技術(shù)指導(dǎo)與控制 編制作業(yè)指導(dǎo)書 規(guī)范性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性 10 50分 50 38 30 18 0技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo) 是否及時、到位 20 100分 100 75 60 35 0 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) ( )分 本次考核總成績 :( ) 分 被考核部門主管簽字 :考核說 明 等級劃分 :績效評估等級按五級劃分 ,A 級為最高 ,E級為最低。 20 120 分 120 90 72 42 0 編制連續(xù) 3年人力需求計(jì)劃 適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。 20 120 分 120 90 72 42 0 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) ( )分 第三部分 :追加的工作目標(biāo)和任務(wù) (追加 100 分 ) 追加的目標(biāo)和任務(wù)名稱 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 評 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A(100%) B(75%) C(60%) D(35%) E(0%) 完善工作 (職務(wù) )說明書 完整、符合企業(yè)實(shí)際。以 4 周 (20 個工作日 )為 C級 ,每減少 2天 ,上升一個等級 。每減少 2%,降低一個等級。 4)人均培訓(xùn)成本 :教師酬金 +場地租金 +其他費(fèi)用開支等。以目標(biāo)核定額為 C 級 ,每減少 1次 ,上升一個等級 。每增加 3%,降低一個等級。B 級 (一般事故 )。 每位員工在提交工作報(bào)告中如實(shí)地反映問題 ,對造成事故的當(dāng)事人要提出相應(yīng)的處罰意見。B級事故 發(fā)生三次以上 ,扣除當(dāng)事人當(dāng)季績效獎金 。不良事故級別為 A級。 隱匿會計(jì)資料 : 隱匿會計(jì)資料和上級文件精神 ,給公司造成不良影響的 ,不良事故為 B級 。 指使強(qiáng)令他人行為 : 強(qiáng)迫指使他人意志和行為造成不良影響的 ,不良事故級別為 B 級 ,造成經(jīng)濟(jì)損失的不良事故級別為 A 級 。1萬元以上不良事故級別為 A 級 。造成經(jīng)濟(jì)損失的為 A級 。 違規(guī)操作 : 不按工作流程程序辦事造成損失的 ,不符合公司規(guī)定程序工作的 ,不良事故級別為 B 級 。 成本、費(fèi)用不實(shí) : 不按規(guī)定處理 ,該攤銷或提取記入當(dāng)其損益的 ,沒有按規(guī)定攤銷或提取 ,致使經(jīng)營成果不實(shí)的 ,不良事故 級別為 A級 。 財(cái)務(wù)部