【文章內(nèi)容簡介】 。第六章 薪資制度 薪資的組成與定義 基本工資：依據(jù)員工的不同崗位職責(zé)而設(shè)定的基本滿足員工生活需要的工資。 工齡工資：工作滿一年后按月發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每年遞增，即30元、50元、80元、100元和120元（最高限）。：根據(jù)公司單位時間經(jīng)營狀況和崗位職責(zé)要求，對照標(biāo)準(zhǔn)及流程具體執(zhí)行情況進(jìn)行評估給予的獎金。：公司根據(jù)單位時間經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)部門員工崗位工作的業(yè)績達(dá)成效果面給予員工的一種酬勞，包括員工實際經(jīng)營業(yè)績和崗位工作綜合能力業(yè)績效果。 福利津貼：包括社會保險補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、交通津貼等。 加班工資：因工作需要，員工在國家法定節(jié)假日和非正常工作時間內(nèi)為公司提供服務(wù)而獲得的勞動報酬。 特別加給工資：兼任同級、下級或代理較高職務(wù)者，除領(lǐng)原本職務(wù)薪資外，視情形支給特別加給工資。 行政獎金：優(yōu)秀員工獎金、行政獎勵、特別貢獻(xiàn)獎等。：考勤扣罰和行政違紀(jì)扣罰。 扣除：依照國家規(guī)定代扣事項（如薪金所得稅、保險費用等）。 薪資評定標(biāo)準(zhǔn) 薪資標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工薪資級別表》。： 員工基本工資準(zhǔn)則的評定采取年度評定一次的方式，年內(nèi)相對固定標(biāo)準(zhǔn)。 試用員工原則按崗位1級下浮20%左右起薪。正式員工原則上第1年按1級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；若工作表現(xiàn)突出、工作能力和績效優(yōu)秀者，可申請跨級定薪。：崗位工作效果測評方法參照相關(guān)測評規(guī)定。：工作和運營標(biāo)準(zhǔn)參照部門相關(guān)管理規(guī)定及運營標(biāo)準(zhǔn)；績效工資的計算參照相關(guān)的核算規(guī)定。 凡轉(zhuǎn)正員工每月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 社會保險補(bǔ)助：，為員工統(tǒng)一辦理五險：即社會基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育險。，公司每月為每位員工上繳相應(yīng)保險費用，員工個人承擔(dān)部分在工資中按月扣除。 通訊補(bǔ)助： 經(jīng)理級或以上人員300400元/月（按崗位而定）；主管100200元/月（按崗位而定）。若因公出差所產(chǎn)生的長途、漫游費則按實報銷。 為確保公司各項業(yè)務(wù)的有效運作，凡享受公司通訊補(bǔ)助的職員必須于每日24小時內(nèi)保持良好的開機(jī)狀態(tài)，不得隨意關(guān)機(jī)。若因業(yè)務(wù)溝通四次3小時內(nèi)無法聯(lián)系上者，公司將取消其當(dāng)月的話費補(bǔ)助資格。 加班工資： 法定節(jié)假日加班：公司員工在法定節(jié)假日加班的，加班工資按平均日基本工資的300%計算。 值班津貼：根據(jù)公司考勤管理規(guī)定，周六周日工作為值班日，公司對非業(yè)務(wù)部門值班的、主管級以下員工，按每日20元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。： 非績效提成崗位職員，因工作需要在非正常時間工作（由晚上18：00開始計算），需提前填寫《加班申請單》，報部門負(fù)責(zé)人審批，行政部備案，加班工資按平均日基本工資的150%計算。如未填報《加班申請單》及審批，則不視為加班。 實行任務(wù)績效提成的業(yè)務(wù)部門職員因工作需要或工作量等因素，需晚點下班的，在薪酬設(shè)計上已作出相應(yīng)規(guī)定，其相關(guān)酬勞已并入績效提成中核算，故不再享受加值班補(bǔ)貼。 非績效提成崗位職員值班或加班的作息時間及作業(yè)要求等同于正式上班，否則不享受相應(yīng)津貼或加班工資。 薪資核發(fā)及其相關(guān)規(guī)定： 員工月收入=基本工資+崗位獎金+工齡工資+任務(wù)績效提成+各類津貼/補(bǔ)貼+加班工資 破月工資：即薪資結(jié)算之月份，任職未滿整個月的員工（中途到職或離職）其月工資=每日工資實際工作天數(shù)（即當(dāng)月總天數(shù)—未出勤天數(shù)）每日工資=基本工資247。當(dāng)月總天數(shù) 月工資酬勞起止時間為每月第一個工作日至最后一個工作日。 月工資按實際工作日計算。 月工資發(fā)放時間為次月15日，如遇雙休日提前至前一個工作日。 每月15日前進(jìn)入公司的員工，當(dāng)月按日計算并核發(fā)工資；每月16日以后進(jìn)入公司的員工延至次月，與次月工資一并發(fā)放。 每月15日前評定通過薪級工資或崗位更換的員工，自本月開始調(diào)整；每月15日后評定通過薪級工資調(diào)級或崗位更換的員工，自次月開始調(diào)整。 各部門崗位工作評定須于每月5日前上報行政部復(fù)核與匯統(tǒng)；部門業(yè)績評定統(tǒng)計數(shù)據(jù)須于每月15日前上報，由財務(wù)部負(fù)責(zé)審核，于次月20日前發(fā)放。 員工其它費用扣除：采用從員工每月取得的酬勞中遂月扣減的方式扣除。 公司崗位薪資級別標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整，由行政部制定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七章 福利制度 婚喪喜慶福利結(jié)付辦法 結(jié)付標(biāo)準(zhǔn)(只限正式員工) 職 務(wù)結(jié)婚禮金生育慰問喪葬慰唁經(jīng)理/主管500300500其他員工300200300，公司送禮品一份；正式員工直屬親屬（即父母、夫妻和子女）喪葬，公司送花圈。 行政部根據(jù)結(jié)付標(biāo)準(zhǔn)填寫《福利金領(lǐng)取審批表》報總經(jīng)理審批后，到財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金,并代表公司轉(zhuǎn)交所屬職員,以示慰問和關(guān)愛. 禮品和花圈，由行政部統(tǒng)一購買并派員送往。 勞保物資 公司制服(工作鞋)管理 公司制服(工作鞋)由公司行政部統(tǒng)一安排加工制作和發(fā)放。 在公司所制服裝費用由公司和員工各承擔(dān)５０％（不包括維修車間勞保用品）。 制發(fā)服裝時，由各部門依據(jù)人數(shù)領(lǐng)用。發(fā)放時間及數(shù)量:短袖襯衣(件)長袖襯衣(件)西服(件)西褲(件)短裙(件)工裝(冬)工裝(夏)勞保鞋數(shù)量女職員2211221男職員222221使用年限2年2年2年2年1年1年2年 對于公司制服，任何部門和個人不得隨意更改。 領(lǐng)用制服時，應(yīng)統(tǒng)一登記。 制服要按公司要求統(tǒng)一著裝，妥善保管。 公司每季為員工發(fā)放洗護(hù)勞保物資，標(biāo)準(zhǔn)為30元。在1個季度內(nèi)轉(zhuǎn)正時間超過2個月才可計算在內(nèi)，每季度劃分時間為1~3月、4~6月、7~9月、10~12月，每季度第一個月內(nèi)發(fā)放上季度物資。 其他日常勞保、清潔用品管理。各部門按季度提交勞保及清潔用品的采購申請，經(jīng)行政復(fù)核、總經(jīng)理審批后由行政部統(tǒng)一購買。各部門統(tǒng)一登記領(lǐng)用，自行保管。如無特殊原因，遺失不補(bǔ)。 福利休假 法定節(jié)假日 春節(jié)：3天 元旦：1天 五一：1天 十一：3天 清明節(jié)：1天：1天：1天 年休假制度 凡為公司服務(wù)滿1年以上的員工，可于次年按有關(guān)規(guī)定享受年休假。服務(wù)滿1年至10年的員工，可享受5天帶薪假（基本工資）；服務(wù)滿10年以上的員工可享受10天帶薪假（基本工資）。(各種假期之和)時間累計超過20天或曠工1天以上者,當(dāng)年不再享有年假。,不允許跨年度使用。若因工作需要無法在有效年度內(nèi)假休的，經(jīng)員工提請部門審批，可抵相同天數(shù)的病事假；凡申請用事假沖抵者，需提前一周遞交《請假單》（注明沖抵年假），經(jīng)部門經(jīng)理同意、行政部復(fù)核后方可休假（超過3天須由總經(jīng)理審批）。 為確保部門及崗位工作的正常有序運行，凡申請休年假者，須提前20天遞交《年假申請》，經(jīng)部門經(jīng)理同意、行政部復(fù)核、總經(jīng)理審批后方可休假。休假前必須做好工作的交接，否則，按曠工處理。 婚假：工作滿一年以上，符合國家《婚姻法》規(guī)定結(jié)婚的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可獲得3天帶薪（基本工資）婚假。 產(chǎn)假、計劃生育假 正式女員工請產(chǎn)假,向行政部交國家醫(yī)院簽發(fā)的證明書,按國家規(guī)定享有帶薪（基本工資）產(chǎn)假90天。 正式員工在配偶生育（未超生）時給予1天（基本工資）陪同假。 ：正式員工直屬親屬不幸逝世,經(jīng)公司批準(zhǔn)，可給予3日有薪（基本工資）假。公司每年4月份組織全員常規(guī)性職業(yè)身體健康檢查，費用由公司承擔(dān)；若屬額外檢查項目，其費用自行承擔(dān)。 員工活動實施辦法 組織部門：行政部 活動方式、時間安排、費用標(biāo)準(zhǔn)： 戶外郊游活動：根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況原則上每年可以組織1次（安排在雙休日）。：如體育比賽、卡垃OK比賽等，每年1次安排在雙休日或周末。：每年一次安排在慶祝春節(jié)的年飯中。 每次組織活動事先須擬定計劃，發(fā)放通知，超出活動費用由參加者承擔(dān)，員工若攜帶家屬者，家屬的費用自理，從員工下月薪資中扣除?；顒油戤呌尚姓堪磳嶋H費用報銷。 未參加活動者，不得以現(xiàn)金方式支領(lǐng)經(jīng)費。第八章 培訓(xùn)制度 目的較系統(tǒng)地按階段性要求對職員進(jìn)行公司管理章程、行業(yè)知識及崗位技能的培訓(xùn)，以幫助職員了解和掌握崗位必要的知識和能力，以適應(yīng)市場和公司發(fā)展的要求。 新進(jìn)員工培訓(xùn)。：公司管理章程及理念、本田經(jīng)營理念、銷售知識和技能、售后知識和技能、部門工作流程及模擬操作、相關(guān)崗位工作技能標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。：培訓(xùn)時間（天）新培訓(xùn)內(nèi)容授課方式授課人19：009：15公司領(lǐng)導(dǎo)及員工介紹行政部9：3017：30企業(yè)簡介/規(guī)章制度/部門職責(zé)PPT講解29：0012：00本田理念PPT講解CR部13：3016：30體貼接待PPT講解行政部16：4017：30小結(jié)與討論39：0017：00汽車基礎(chǔ)知識PPT講授售后服務(wù)部49：0017：00產(chǎn)品知識講解PPT講解銷售部59：0017：00銷售部工作流程授課教材書69：0017：00售后服務(wù)部工作流程售后服務(wù)部79：0017：00《DTS》系統(tǒng)培訓(xùn)光碟及PPT講解行政部8149：0017：00所屬部門現(xiàn)場模擬操作現(xiàn)場講授所屬部門15159:0012:00培訓(xùn)考核(理論)行政部行政部13:3016:30考核面談16:0017:30到所屬崗位報到16308:3017:30崗位技能及知識的強(qiáng)化所屬部門3013:3017:30培訓(xùn)考核/發(fā)培訓(xùn)反饋表/辦理試用入職手續(xù)行政部，并發(fā)放給培訓(xùn)者一份培訓(xùn)信息反饋表。根據(jù)考試成績及培訓(xùn)期間的個人表現(xiàn)確定培訓(xùn)結(jié)果，由行政部負(fù)責(zé)通知。凡參加培訓(xùn)考核不達(dá)標(biāo)者，公司將不予試用。 在職員工培訓(xùn) 《年度培訓(xùn)計劃》，并因應(yīng)不同階段公司管理和本田業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求，編制《月培訓(xùn)工作安排表》并擬定授課講師、授課教材等交行政部備案，同時按期組織相應(yīng)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高全員整體素質(zhì)，幫助員工更好的開展崗位工作。：新管理制度及政策講解、業(yè)務(wù)流程模擬操作、銷售技能提升強(qiáng)化培訓(xùn)、新產(chǎn)品知識培訓(xùn)、保險業(yè)務(wù)知識再培訓(xùn)、競爭品牌業(yè)務(wù)應(yīng)對技能培訓(xùn)、崗位專業(yè)技能提升培訓(xùn)等。 根據(jù)公司要求，各部門結(jié)合自己的工作實際，于每年元月20日前制定《部門年度培訓(xùn)計劃》交行政部復(fù)核、呈總經(jīng)理審批后，由行政部匯編《公司年度培訓(xùn)計劃安排表》，并于2月1日前下發(fā)執(zhí)行。 根據(jù)計劃，行政部按時組織、監(jiān)督相關(guān)部門和人員實施培訓(xùn)。每次培訓(xùn)開始時由行政部負(fù)責(zé)《員工培訓(xùn)簽到表》，在每次培訓(xùn)結(jié)束后，由各個受訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)反饋表》； 培訓(xùn)結(jié)束后，由各部門組織培訓(xùn)考核，并記錄個人檔案，作為晉級或晉升的依據(jù)。 各部門做好培訓(xùn)記錄，并交行政部備案。 部門結(jié)合自已的工作實際，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可適當(dāng)?shù)膶ε嘤?xùn)計劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，并交行政部備案。 公司根據(jù)需要請老師到公司培訓(xùn)的，如發(fā)生費用的由公司預(yù)算的培訓(xùn)費用統(tǒng)一平攤。 外出培訓(xùn) 公司根據(jù)需要安排員工外出培訓(xùn)的，培訓(xùn)費用由公司統(tǒng)一安排，安排前去培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽定《外出培訓(xùn)協(xié)議》，原則上接受外出培訓(xùn)的員工均須按培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定期限為公司服務(wù)，否則其外出培訓(xùn)費用公司有權(quán)扣回。 凡屬于公司外派培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)結(jié)束后必須將培訓(xùn)資料、培訓(xùn)證書（原件）交到行政部，方可辦理報銷事宜。 凡參加外訓(xùn)人員，培訓(xùn)結(jié)束后，須提交一份《培訓(xùn)總結(jié)》，存入個人檔案。第九章 獎懲制度 總則： 以公平的獎懲標(biāo)準(zhǔn)激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高勞動效率和勞動質(zhì)量，并使公司員工之行為有法可依和遵循。 有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。 獎罰形式及標(biāo)準(zhǔn)： 獎勵： 通報表揚：1次獎勵20元 行政嘉獎：1次獎勵100元：1次獎勵300元 行政記大功：1次獎勵500元 總經(jīng)理特別加獎：1次獎勵5002000元 晉升工資級別； 晉職； 受到行政嘉獎2次者，按行政記小功1次論；受到行政記小功2次者，按行政記大功1次論。 處罰： 通報批評 行政警告：1次扣罰20元 行政記小過：1次扣罰100元：1次扣罰200元 受到行政警告2次者，按行政記小過1次論；受到行政記小過2次者，按行政記大過1次論；行政記大過2次者，視情節(jié)給予開除處理。 獎罰程序獎罰由部門責(zé)任人或行政部或公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事實提出建議，并填寫《獎罰通知單》，由總經(jīng)理審批后，交由行政部執(zhí)行并備檔。 獎罰條例： 有下列情形之一的，予以獎勵： 對改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者； 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)秀成績者；；，防止或挽救事故有功者；、員工和顧客生命財產(chǎn)安全，見義勇為者；，經(jīng)實施有顯著成效者；，節(jié)約開支有顯著成績者；、物料或利用廢料（配件、原料）等有顯著成果的；，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；，做好人好事事跡突出者；、揭發(fā)損害公司或他人合法權(quán)益，經(jīng)核實無誤的；、嘉獎、記小功、記大功等獎勵的行為。 有下列情形之一的，予以行政警告處罰： 上班時間處理私人事務(wù)者；，影響工作進(jìn)度，尚未造成公司損失者；（包括加班、節(jié)假日值班）不按規(guī)定穿著工作服和佩戴工作牌者；，影響公司形象者；，造成不良影響者；、閑聊、亂扔雜物在地