【文章內(nèi)容簡介】 和保管應(yīng)作為基層技術(shù)人員崗位責(zé)任制的一項重要內(nèi)容，并應(yīng)建立管理工作制度，明確管理責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 十、項目進度計劃管理制度 22 第一條 工程項目進度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對生產(chǎn)進度計劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物力和財力等資源，實現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。 一、生產(chǎn)計劃由工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)向上級和建設(shè)單位（或總承包單位）上報年、季、月度施工建議計劃。 二、施工計劃應(yīng)根據(jù)工程項目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè) 單位下達的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計劃時應(yīng)按在建項目逐項編制；計劃一經(jīng)下達應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整，如有特殊情況要調(diào)整計劃時，應(yīng)逐級上報審批。施工計劃在實施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎罰。 三、項目部必須設(shè)置專（兼）計劃工作崗位。 第二條 進度計劃編制的主要內(nèi)容 一、工程施工進度計劃主要包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三種。 二、施工生產(chǎn)進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進度、產(chǎn)值（年度計劃、季度計劃、月度計劃） 等各項內(nèi)容。 三、項目部還需編制季度、月度的進度保障計劃，包括：勞動力需求計劃；材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計劃；機械設(shè)備和運輸計劃、資金使用計劃等，由項目部組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制，配套執(zhí)行。 第三條 進度計劃編制原則 項目部應(yīng)根據(jù)編制依據(jù)，廣泛所集資料，既考慮工程項目工期目標(biāo)，有考慮具體的約束條件和實際可能，（如人力、物力、財力、技術(shù)、外部環(huán)境等）實事求是地編制進度計劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計 23 劃落到實處。同時，又要根據(jù)外部條件的變化進行動態(tài)上的綜合平衡，適時地調(diào)整計劃，確保計劃總體目標(biāo)的 實現(xiàn)。 變更設(shè)計和調(diào)差索賠批準(zhǔn)后的項目，一并納入施工計劃。 第四條 進度計劃編制的要求 一、施工建議計劃的上報時間： 1 月 10 日前報年度計劃； 12 月 25 日前報下季度計劃；每月 25日前報下月計劃。 二、應(yīng)根據(jù)本工程實際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計劃的全面完成。 三、為確保季度、月度進度計劃的銜接和全面完成，項目部還需組織編制相關(guān)保障計劃配套執(zhí)行。 四、嚴(yán)格計劃紀(jì)律，維護計劃的嚴(yán)肅性。在上報建 議計劃時，要按規(guī)定格式和時間及時上報，實事求是地安排，禁止故意少安排計劃產(chǎn)值。 第五條 施工進度保證措施 一、項目經(jīng)理組織召開周例會、日碰頭會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時協(xié)調(diào)解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計劃順利實施。 二、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。 三、根據(jù)上級管理部門下達的各期計劃要求，對計劃進行細(xì)化安排，落實分工及各崗位責(zé)任，并在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進 工程進度。 四、根據(jù)工程進度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。 24 五、配備足夠而且搭配合理的機械設(shè)備，組織機械化配套作業(yè)線，以先進的設(shè)備，保證施工順利進行，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 六、選拔優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，加強過程管理，加大考核力度。認(rèn)真做好勞動力的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強組織協(xié)調(diào)，確保勞動力和管理能力滿足施工需要。 七、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。 八、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作 ，確保工程信息通暢。 九、密切加強同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。 十、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。 第六條 計劃完成情況分析報告的主要內(nèi)容 一、工程進度完成情況 二、進度計劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析 三、下一步進度計劃調(diào)整優(yōu)化的建議 四、保證工程進度需采取的措施及急需解決的問題 十一、項目調(diào)度管理制度 第一條 調(diào)度職責(zé)范圍 一、根據(jù)上級制定的年度、季度、月度施組計劃要求，及時了解掌握每個單項工程的施工進度、存在問題、采取的主要措 施以及解決問題的進展情況。 25 二、熟悉本項目的施工內(nèi)容、合同標(biāo)價、工期要求、階段目標(biāo)，善于抓住關(guān)鍵，重點了解掌握。 三、認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄、工程臺帳和施工形象進度示意圖表，按期核實各工點的勞力、機械設(shè)備、施工進度等情況。 四、按規(guī)定時間向上級調(diào)度匯報生產(chǎn)進度及其它生產(chǎn)信息，按上級調(diào)度規(guī)定時間提報周、月報表和每季度施工生產(chǎn)形勢分析。 五、接受上級調(diào)度指示、命令，并督促、檢查、反饋落實情況。 六、遇有突發(fā)事件和重要情況，立即向本項目領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報。 七、認(rèn)真錄入工程綜合信息管理系統(tǒng)中項目調(diào)度所應(yīng)填寫的各項工 程信息。 第二條 調(diào)度工作制度 一、值班制度 項目部調(diào)度實行 24 小時值班制度，值班人員相對固定，值班調(diào)度外出時，應(yīng)指定人員頂崗。防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員，對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。 調(diào)度值班人員要認(rèn)真做好值班記錄，及時填寫工程臺帳和圖表。 二、請示報告制度 施工過程中出現(xiàn)需上級部門解決的施工生產(chǎn)中的重要問題時，應(yīng)按項目部領(lǐng)導(dǎo)要求向上級調(diào)度請示報告。 三、匯報制度 發(fā)生重大行車、安全、質(zhì)量事故或可能造成不良影響的事件時，要立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報，并及時采取措施控制事態(tài)的擴大。對 26 反 應(yīng)遲緩造成嚴(yán)重后果的要追究項目部領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度的責(zé)任。 日報 :對施工生產(chǎn)的各種指標(biāo)、施工形象進度以及存在的影響生產(chǎn)的重要問題必須及時了解，并向項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報。 周報和月報：按照上級調(diào)度規(guī)定的格式編制本單位的報表，并有書面的分析及說明，嚴(yán)格按上級調(diào)度規(guī)定時間上報。 四、信息反饋制度 項目部調(diào)度應(yīng)建立生產(chǎn)信息收集臺帳，積極主動地向各自有關(guān)業(yè)務(wù)人員了解工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工計劃、統(tǒng)計報表、設(shè)計文件、變更設(shè)計、施工工藝、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職工人數(shù)動態(tài)、物資供應(yīng)、機械設(shè)備分布及使用動態(tài)、 生產(chǎn)會議紀(jì)要等有關(guān)文件精神以及征地拆遷、施工干擾等信息，以便進行生產(chǎn)分析。 在了解施工生產(chǎn)情況時要做到腿勤、眼勤、嘴勤，經(jīng)常深入工地調(diào)查了解，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，隨時與項目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，掌握施工生產(chǎn)中的重點、難點問題，并及時向上級調(diào)度匯報。 第三條 項目部調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè) 一、工程臺帳：參照上級有關(guān)調(diào)度工作的規(guī)定，根據(jù)本工程特點，編制項目部調(diào)度臺帳。根據(jù)施組中的階段工期要求和實際需要，全面、準(zhǔn)確地掌握重點工程進展情況。 二、調(diào)度通話記錄 :每次通話都要填寫時間、單位、對方姓名，記錄內(nèi)容要求字跡清晰， 用詞準(zhǔn)確。 三、建安工程完成情況表：按照上級調(diào)度要求的格式填寫。在制定項目部報表時，可依據(jù)本單位年度、季度計劃和有關(guān)文件編制。 27 四、書面分析材料 :項目部調(diào)度在每月的調(diào)度月報中要附一份書面分析材料，對施工管段內(nèi)的生產(chǎn)形勢做詳細(xì)的分析，經(jīng)本項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報上級調(diào)度。 五、調(diào)度工作設(shè)備：為保證調(diào)度信息快速、準(zhǔn)確傳遞，可配置微機、打印機、傳真機、程控電話、數(shù)碼相機，并具備上網(wǎng)條件，要求調(diào)度人員熟練掌握微機操作、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)。調(diào)度信息原則上通過網(wǎng)絡(luò)傳送。 十二、項目綜合信息管理制度 第一條 項目部是數(shù)據(jù)錄入和業(yè)務(wù)處理 主體。 綜合信息管理系統(tǒng)使用網(wǎng)絡(luò)辦公，有效縮短了業(yè)務(wù)審批時間，提高了工作效率。項目部應(yīng)配備信息管理員，負(fù)責(zé)建立、修改項目部用戶、并對用戶賦予相應(yīng)角色，同時指導(dǎo)項目部各業(yè)務(wù)口進行數(shù)據(jù)錄入，總體負(fù)責(zé)項目部綜合信息系統(tǒng)的管理。 第二條 綜合信息系統(tǒng)包括項目管理、主題分析、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)設(shè)置、施工進度管理五個模塊。 一、項目管理 包括：合同管理、項目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機械管理、進度管理、安全質(zhì)量管理信息、施工計劃管理信息、施工調(diào)度信息、施工統(tǒng)計信息、測量與試驗記錄、勞務(wù)分包管理、專業(yè)分包管理 、備用金管理、風(fēng)險預(yù)警管理、竣工與售后管理、重大事項管理。 二、主體分析 包括：項目信息查詢、重大事項查詢、股份公司級報表、集團級報表、公司級報表、指揮部報表、項目級報表。 三、系統(tǒng)管理 28 包括：用戶權(quán)限管理、我的工作、工作流管理、輔助機構(gòu)管理。 四、基礎(chǔ)設(shè)置 包括：員工基礎(chǔ)信息設(shè)置、項目基本信息基礎(chǔ)設(shè)置、物資管理基礎(chǔ)設(shè)置、安質(zhì)管理基礎(chǔ)設(shè)置、施工計統(tǒng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)置、勞務(wù)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、專業(yè)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、成本管理基礎(chǔ)設(shè)置、機械管理基礎(chǔ)設(shè)置、進度管理基礎(chǔ)信息設(shè)置。 五、施工進度管理 包括：工項進度管理及工程量進 度管理。 第三條 要嚴(yán)格按照要求進行用戶權(quán)限分配。填寫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需謹(jǐn)慎，盡量確保數(shù)據(jù)的正確性，不得填寫惡意垃圾數(shù)據(jù)或測試數(shù)據(jù)，項目部應(yīng)對項目基本資料的正確性負(fù)責(zé)。 第四條 不得修改，刪除他人填寫數(shù)據(jù)，項目管理 項目基本信息管理內(nèi)既有數(shù)據(jù)，相關(guān)人員只可修改，不得刪除。 第五條 填報數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤時，如果不能修改，第一時間聯(lián)系公司管理員。描述錯誤情況。并由公司管理員將問題及時反應(yīng)至集團公司總調(diào)度室。（工作時間內(nèi) 1 小時內(nèi)，下班時間 12 小時內(nèi)）。 第六條 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入要求 一、各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)要按照相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的要 求錄入，做到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。 二、用戶要做到專人專用，帳號創(chuàng)建后，要及時修改密碼，密碼要保證一定的復(fù)雜度，要求密碼長度不少于 7 位，并且在大寫字母、小寫字母、特殊符號、數(shù)字中至少要選擇三種或三種以上。 29 三、鎖定后的數(shù)據(jù)無法刪除。操作人員要謹(jǐn)慎錄入數(shù)據(jù)，盡可能保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，審核、批準(zhǔn)人員在提交審批前，要認(rèn)真核對錄入的內(nèi)容。 四、不得刪除其他用戶錄入的數(shù)據(jù)；除系統(tǒng)管理員外，不要刪除用戶賬號。 五、為保證系統(tǒng)高效地運行，各業(yè)務(wù)模塊相關(guān)人員要確保能夠及時登陸，處理相關(guān)數(shù)據(jù)。 十三、項目工程例會管理制度 第一 條 為及時分析處理施工中遇到的各類問題，安排部署下一步工作計劃，特制定本制度。 第二條 例會 內(nèi)容 一、項目經(jīng)理辦公會：傳達上級有關(guān)文件、指示、精神，研究貫徹落實文件、指示、精神的措施和方法 。就項目經(jīng)營、管理、人事和后勤服務(wù)等方面的重要問題進行決策；通過項目工作計劃和有關(guān)規(guī)章制度；研究決定項目部其它重要問題。 二、生產(chǎn)計劃會：傳達上級及建設(shè)單位有關(guān)精神和要求，通報本月任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中存在的問題，安排下月生產(chǎn)計劃。 三、周例會： 通報 當(dāng)前 工程項目進程 情 況。 各 部門、作業(yè)隊 匯報上周工作 、存在問題 和下周 工作計劃。 項目部領(lǐng)導(dǎo)對上周工作進行評述，對下周工作進行安排部署，對當(dāng)前存在的問題進行分析并提出解決的辦法。 四、日例會： 總結(jié)通報當(dāng)天主要施工進展情況，分析不足和原因，安排次日的主要 30 工作任務(wù)。 五、綜合部負(fù)責(zé) 記錄和整理會議內(nèi)容 ，形成紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)人員 。 第三條，與會人員在參加會議前，要明確需要解決的問題，會后責(zé)任部門要按照會議要求做好督辦和承辦工作。 十四、項目統(tǒng)計管理制度 第一條 項目部統(tǒng)計的基本任務(wù)是根據(jù)國家、地方和上級統(tǒng)計部門的規(guī)定，針對本項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢意見，并保質(zhì)保量地完成各項統(tǒng)計任務(wù)。 第二條 項目部要加強對基層統(tǒng)計工作的管理。認(rèn)真貫徹各項統(tǒng)計法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級制訂的統(tǒng)計規(guī)章制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，及時、準(zhǔn)確、全面地完成地方、上級和本級管理所需的各項統(tǒng)計任務(wù)。 第三條 項目部是統(tǒng)計的最基層單位，應(yīng)把好統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭的質(zhì)量關(guān)。據(jù)實收集各類統(tǒng)計資料；按規(guī)定填報各類統(tǒng)計報表；嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。 第四條 完整、全面地積累各類統(tǒng)計資料，建立和健全統(tǒng)計臺帳，管理好基層的原始記錄。 第五條 基層統(tǒng)計工作由工程管理部指定人員負(fù)責(zé)。統(tǒng)計人員應(yīng)保 持相對穩(wěn)定，確因工作需要調(diào)離統(tǒng)計崗位時，要及時配備合格的人員接替，辦理好工作交接手續(xù)，并及時通報上級主管人員。 第六條 定期檢查項目部生產(chǎn)、計劃等各項指標(biāo)完成情況，對有關(guān)統(tǒng)計工作進行調(diào)查研究和分析，配合有關(guān)人員開展經(jīng)濟活動分析，為企業(yè)管理和發(fā)展提供統(tǒng)計服務(wù)。 十五、項目變更設(shè)計管理制度 31 第一條 變更設(shè)計的目的就是使設(shè)計更完善，投資效益更大、更合理。在圖紙審查和施工過程中，發(fā)現(xiàn)有更好、更經(jīng)濟合理的方案或原設(shè)計與實際不符時，可按現(xiàn)行規(guī)定提出變更設(shè)計。 第二條 變更設(shè)計建議，應(yīng)遵照鐵道部或有關(guān)行業(yè)規(guī)定、招投標(biāo) 文件、合同要求及建設(shè)單位在本工程項目上的要求辦理。 第三條 變更方案必須通過詳細(xì)的調(diào)查研究，充分了解原設(shè)計意圖，并和現(xiàn)場實際核對，充分論證、反復(fù)比較的前提下，本著優(yōu)化設(shè)計、提高效益和保證施工進度需要的原則基礎(chǔ)上提出。變更設(shè)計還要充分考慮材料、設(shè)備的定貨和進貨情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進展情況，盡量避免廢棄工程和造成設(shè)備、