【文章內(nèi)容簡介】 和保管應(yīng)作為基層技術(shù)人員崗位責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并應(yīng)建立管理工作制度，明確管理責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 十、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度 22 第一條 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。 一、生產(chǎn)計(jì)劃由工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)向上級(jí)和建設(shè)單位（或總承包單位）上報(bào)年、季、月度施工建議計(jì)劃。 二、施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè) 單位下達(dá)的年度計(jì)劃、階段性工期以及上級(jí)施工計(jì)劃安排等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按在建項(xiàng)目逐項(xiàng)編制；計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整，如有特殊情況要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)審批。施工計(jì)劃在實(shí)施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 三、項(xiàng)目部必須設(shè)置專（兼）計(jì)劃工作崗位。 第二條 進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容 一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三種。 二、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值（年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃） 等各項(xiàng)內(nèi)容。 三、項(xiàng)目部還需編制季度、月度的進(jìn)度保障計(jì)劃，包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，由項(xiàng)目部組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制，配套執(zhí)行。 第三條 進(jìn)度計(jì)劃編制原則 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)編制依據(jù)，廣泛所集資料，既考慮工程項(xiàng)目工期目標(biāo)，有考慮具體的約束條件和實(shí)際可能，（如人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、外部環(huán)境等）實(shí)事求是地編制進(jìn)度計(jì)劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計(jì) 23 劃落到實(shí)處。同時(shí)，又要根據(jù)外部條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)上的綜合平衡，適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃總體目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 變更設(shè)計(jì)和調(diào)差索賠批準(zhǔn)后的項(xiàng)目，一并納入施工計(jì)劃。 第四條 進(jìn)度計(jì)劃編制的要求 一、施工建議計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間： 1 月 10 日前報(bào)年度計(jì)劃； 12 月 25 日前報(bào)下季度計(jì)劃；每月 25日前報(bào)下月計(jì)劃。 二、應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于工期緊的項(xiàng)目要編制周、日作業(yè)計(jì)劃。各期計(jì)劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計(jì)劃的全面完成。 三、為確保季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的銜接和全面完成，項(xiàng)目部還需組織編制相關(guān)保障計(jì)劃配套執(zhí)行。 四、嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在上報(bào)建 議計(jì)劃時(shí)，要按規(guī)定格式和時(shí)間及時(shí)上報(bào)，實(shí)事求是地安排，禁止故意少安排計(jì)劃產(chǎn)值。 第五條 施工進(jìn)度保證措施 一、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開周例會(huì)、日碰頭會(huì)，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計(jì)劃順利實(shí)施。 二、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。 三、根據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的各期計(jì)劃要求，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化安排，落實(shí)分工及各崗位責(zé)任，并在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn) 工程進(jìn)度。 四、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。 24 五、配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 六、選拔優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)過程管理，加大考核力度。認(rèn)真做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保勞動(dòng)力和管理能力滿足施工需要。 七、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。 八、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作 ，確保工程信息通暢。 九、密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。 十、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。 第六條 計(jì)劃完成情況分析報(bào)告的主要內(nèi)容 一、工程進(jìn)度完成情況 二、進(jìn)度計(jì)劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析 三、下一步進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化的建議 四、保證工程進(jìn)度需采取的措施及急需解決的問題 十一、項(xiàng)目調(diào)度管理制度 第一條 調(diào)度職責(zé)范圍 一、根據(jù)上級(jí)制定的年度、季度、月度施組計(jì)劃要求，及時(shí)了解掌握每個(gè)單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、存在問題、采取的主要措 施以及解決問題的進(jìn)展情況。 25 二、熟悉本項(xiàng)目的施工內(nèi)容、合同標(biāo)價(jià)、工期要求、階段目標(biāo)，善于抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)了解掌握。 三、認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄、工程臺(tái)帳和施工形象進(jìn)度示意圖表，按期核實(shí)各工點(diǎn)的勞力、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度等情況。 四、按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及其它生產(chǎn)信息，按上級(jí)調(diào)度規(guī)定時(shí)間提報(bào)周、月報(bào)表和每季度施工生產(chǎn)形勢分析。 五、接受上級(jí)調(diào)度指示、命令，并督促、檢查、反饋落實(shí)情況。 六、遇有突發(fā)事件和重要情況，立即向本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。 七、認(rèn)真錄入工程綜合信息管理系統(tǒng)中項(xiàng)目調(diào)度所應(yīng)填寫的各項(xiàng)工 程信息。 第二條 調(diào)度工作制度 一、值班制度 項(xiàng)目部調(diào)度實(shí)行 24 小時(shí)值班制度，值班人員相對(duì)固定，值班調(diào)度外出時(shí)，應(yīng)指定人員頂崗。防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員，對(duì)出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時(shí)上報(bào)。 調(diào)度值班人員要認(rèn)真做好值班記錄，及時(shí)填寫工程臺(tái)帳和圖表。 二、請(qǐng)示報(bào)告制度 施工過程中出現(xiàn)需上級(jí)部門解決的施工生產(chǎn)中的重要問題時(shí)，應(yīng)按項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求向上級(jí)調(diào)度請(qǐng)示報(bào)告。 三、匯報(bào)制度 發(fā)生重大行車、安全、質(zhì)量事故或可能造成不良影響的事件時(shí)，要立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)，并及時(shí)采取措施控制事態(tài)的擴(kuò)大。對(duì) 26 反 應(yīng)遲緩造成嚴(yán)重后果的要追究項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度的責(zé)任。 日?qǐng)?bào) :對(duì)施工生產(chǎn)的各種指標(biāo)、施工形象進(jìn)度以及存在的影響生產(chǎn)的重要問題必須及時(shí)了解，并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。 周報(bào)和月報(bào)：按照上級(jí)調(diào)度規(guī)定的格式編制本單位的報(bào)表，并有書面的分析及說明，嚴(yán)格按上級(jí)調(diào)度規(guī)定時(shí)間上報(bào)。 四、信息反饋制度 項(xiàng)目部調(diào)度應(yīng)建立生產(chǎn)信息收集臺(tái)帳，積極主動(dòng)地向各自有關(guān)業(yè)務(wù)人員了解工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、設(shè)計(jì)文件、變更設(shè)計(jì)、施工工藝、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職工人數(shù)動(dòng)態(tài)、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備分布及使用動(dòng)態(tài)、 生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文件精神以及征地拆遷、施工干擾等信息，以便進(jìn)行生產(chǎn)分析。 在了解施工生產(chǎn)情況時(shí)要做到腿勤、眼勤、嘴勤，經(jīng)常深入工地調(diào)查了解，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，隨時(shí)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，掌握施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并及時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。 第三條 項(xiàng)目部調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè) 一、工程臺(tái)帳：參照上級(jí)有關(guān)調(diào)度工作的規(guī)定，根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目部調(diào)度臺(tái)帳。根據(jù)施組中的階段工期要求和實(shí)際需要，全面、準(zhǔn)確地掌握重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。 二、調(diào)度通話記錄 :每次通話都要填寫時(shí)間、單位、對(duì)方姓名，記錄內(nèi)容要求字跡清晰， 用詞準(zhǔn)確。 三、建安工程完成情況表：按照上級(jí)調(diào)度要求的格式填寫。在制定項(xiàng)目部報(bào)表時(shí)，可依據(jù)本單位年度、季度計(jì)劃和有關(guān)文件編制。 27 四、書面分析材料 :項(xiàng)目部調(diào)度在每月的調(diào)度月報(bào)中要附一份書面分析材料，對(duì)施工管段內(nèi)的生產(chǎn)形勢做詳細(xì)的分析，經(jīng)本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)調(diào)度。 五、調(diào)度工作設(shè)備：為保證調(diào)度信息快速、準(zhǔn)確傳遞，可配置微機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、程控電話、數(shù)碼相機(jī)，并具備上網(wǎng)條件，要求調(diào)度人員熟練掌握微機(jī)操作、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)。調(diào)度信息原則上通過網(wǎng)絡(luò)傳送。 十二、項(xiàng)目綜合信息管理制度 第一條 項(xiàng)目部是數(shù)據(jù)錄入和業(yè)務(wù)處理 主體。 綜合信息管理系統(tǒng)使用網(wǎng)絡(luò)辦公，有效縮短了業(yè)務(wù)審批時(shí)間，提高了工作效率。項(xiàng)目部應(yīng)配備信息管理員，負(fù)責(zé)建立、修改項(xiàng)目部用戶、并對(duì)用戶賦予相應(yīng)角色，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合信息系統(tǒng)的管理。 第二條 綜合信息系統(tǒng)包括項(xiàng)目管理、主題分析、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)設(shè)置、施工進(jìn)度管理五個(gè)模塊。 一、項(xiàng)目管理 包括：合同管理、項(xiàng)目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機(jī)械管理、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理信息、施工計(jì)劃管理信息、施工調(diào)度信息、施工統(tǒng)計(jì)信息、測量與試驗(yàn)記錄、勞務(wù)分包管理、專業(yè)分包管理 、備用金管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、竣工與售后管理、重大事項(xiàng)管理。 二、主體分析 包括：項(xiàng)目信息查詢、重大事項(xiàng)查詢、股份公司級(jí)報(bào)表、集團(tuán)級(jí)報(bào)表、公司級(jí)報(bào)表、指揮部報(bào)表、項(xiàng)目級(jí)報(bào)表。 三、系統(tǒng)管理 28 包括：用戶權(quán)限管理、我的工作、工作流管理、輔助機(jī)構(gòu)管理。 四、基礎(chǔ)設(shè)置 包括：員工基礎(chǔ)信息設(shè)置、項(xiàng)目基本信息基礎(chǔ)設(shè)置、物資管理基礎(chǔ)設(shè)置、安質(zhì)管理基礎(chǔ)設(shè)置、施工計(jì)統(tǒng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)置、勞務(wù)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、專業(yè)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、成本管理基礎(chǔ)設(shè)置、機(jī)械管理基礎(chǔ)設(shè)置、進(jìn)度管理基礎(chǔ)信息設(shè)置。 五、施工進(jìn)度管理 包括：工項(xiàng)進(jìn)度管理及工程量進(jìn) 度管理。 第三條 要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行用戶權(quán)限分配。填寫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需謹(jǐn)慎，盡量確保數(shù)據(jù)的正確性，不得填寫惡意垃圾數(shù)據(jù)或測試數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目基本資料的正確性負(fù)責(zé)。 第四條 不得修改，刪除他人填寫數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理 項(xiàng)目基本信息管理內(nèi)既有數(shù)據(jù)，相關(guān)人員只可修改，不得刪除。 第五條 填報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，如果不能修改，第一時(shí)間聯(lián)系公司管理員。描述錯(cuò)誤情況。并由公司管理員將問題及時(shí)反應(yīng)至集團(tuán)公司總調(diào)度室。（工作時(shí)間內(nèi) 1 小時(shí)內(nèi)，下班時(shí)間 12 小時(shí)內(nèi)）。 第六條 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入要求 一、各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)要按照相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的要 求錄入，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。 二、用戶要做到專人專用，帳號(hào)創(chuàng)建后，要及時(shí)修改密碼，密碼要保證一定的復(fù)雜度，要求密碼長度不少于 7 位，并且在大寫字母、小寫字母、特殊符號(hào)、數(shù)字中至少要選擇三種或三種以上。 29 三、鎖定后的數(shù)據(jù)無法刪除。操作人員要謹(jǐn)慎錄入數(shù)據(jù)，盡可能保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，審核、批準(zhǔn)人員在提交審批前，要認(rèn)真核對(duì)錄入的內(nèi)容。 四、不得刪除其他用戶錄入的數(shù)據(jù)；除系統(tǒng)管理員外，不要?jiǎng)h除用戶賬號(hào)。 五、為保證系統(tǒng)高效地運(yùn)行，各業(yè)務(wù)模塊相關(guān)人員要確保能夠及時(shí)登陸，處理相關(guān)數(shù)據(jù)。 十三、項(xiàng)目工程例會(huì)管理制度 第一 條 為及時(shí)分析處理施工中遇到的各類問題，安排部署下一步工作計(jì)劃，特制定本制度。 第二條 例會(huì) 內(nèi)容 一、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、指示、精神，研究貫徹落實(shí)文件、指示、精神的措施和方法 。就項(xiàng)目經(jīng)營、管理、人事和后勤服務(wù)等方面的重要問題進(jìn)行決策；通過項(xiàng)目工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度；研究決定項(xiàng)目部其它重要問題。 二、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)：傳達(dá)上級(jí)及建設(shè)單位有關(guān)精神和要求，通報(bào)本月任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中存在的問題，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃。 三、周例會(huì)： 通報(bào) 當(dāng)前 工程項(xiàng)目進(jìn)程 情 況。 各 部門、作業(yè)隊(duì) 匯報(bào)上周工作 、存在問題 和下周 工作計(jì)劃。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周工作進(jìn)行評(píng)述，對(duì)下周工作進(jìn)行安排部署，對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析并提出解決的辦法。 四、日例會(huì)： 總結(jié)通報(bào)當(dāng)天主要施工進(jìn)展情況，分析不足和原因，安排次日的主要 30 工作任務(wù)。 五、綜合部負(fù)責(zé) 記錄和整理會(huì)議內(nèi)容 ，形成紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)人員 。 第三條，與會(huì)人員在參加會(huì)議前，要明確需要解決的問題，會(huì)后責(zé)任部門要按照會(huì)議要求做好督辦和承辦工作。 十四、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理制度 第一條 項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是根據(jù)國家、地方和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見，并保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。 第二條 項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作的管理。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制訂的統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成地方、上級(jí)和本級(jí)管理所需的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。 第三條 項(xiàng)目部是統(tǒng)計(jì)的最基層單位，應(yīng)把好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源頭的質(zhì)量關(guān)。據(jù)實(shí)收集各類統(tǒng)計(jì)資料；按規(guī)定填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。 第四條 完整、全面地積累各類統(tǒng)計(jì)資料，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，管理好基層的原始記錄。 第五條 基層統(tǒng)計(jì)工作由工程管理部指定人員負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保 持相對(duì)穩(wěn)定，確因工作需要調(diào)離統(tǒng)計(jì)崗位時(shí)，要及時(shí)配備合格的人員接替，辦理好工作交接手續(xù)，并及時(shí)通報(bào)上級(jí)主管人員。 第六條 定期檢查項(xiàng)目部生產(chǎn)、計(jì)劃等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)查研究和分析，配合有關(guān)人員開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為企業(yè)管理和發(fā)展提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)。 十五、項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理制度 31 第一條 變更設(shè)計(jì)的目的就是使設(shè)計(jì)更完善，投資效益更大、更合理。在圖紙審查和施工過程中，發(fā)現(xiàn)有更好、更經(jīng)濟(jì)合理的方案或原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時(shí)，可按現(xiàn)行規(guī)定提出變更設(shè)計(jì)。 第二條 變更設(shè)計(jì)建議，應(yīng)遵照鐵道部或有關(guān)行業(yè)規(guī)定、招投標(biāo) 文件、合同要求及建設(shè)單位在本工程項(xiàng)目上的要求辦理。 第三條 變更方案必須通過詳細(xì)的調(diào)查研究，充分了解原設(shè)計(jì)意圖，并和現(xiàn)場實(shí)際核對(duì)，充分論證、反復(fù)比較的前提下，本著優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效益和保證施工進(jìn)度需要的原則基礎(chǔ)上提出。變更設(shè)計(jì)還要充分考慮材料、設(shè)備的定貨和進(jìn)貨情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況，盡量避免廢棄工程和造成設(shè)備、