【正文】 證、反復(fù)比較的前提下，本著優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效益和保證施工進(jìn)度需要的原則基礎(chǔ)上提出。 第六條 定期檢查項(xiàng)目部生產(chǎn)、計(jì)劃等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)查研究和分析，配合有關(guān)人員開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為企業(yè)管理和發(fā)展提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)。據(jù)實(shí)收集各類統(tǒng)計(jì)資料；按規(guī)定填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。 十四、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理制度 第一條 項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是根據(jù)國家、地方和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見，并保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周工作進(jìn)行評(píng)述，對(duì)下周工作進(jìn)行安排部署，對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析并提出解決的辦法。就項(xiàng)目經(jīng)營、管理、人事和后勤服務(wù)等方面的重要問題進(jìn)行決策；通過項(xiàng)目工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度；研究決定項(xiàng)目部其它重要問題。 四、不得刪除其他用戶錄入的數(shù)據(jù)；除系統(tǒng)管理員外，不要?jiǎng)h除用戶賬號(hào)。 第六條 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入要求 一、各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)要按照相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的要 求錄入，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。 第五條 填報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，如果不能修改，第一時(shí)間聯(lián)系公司管理員。 五、施工進(jìn)度管理 包括：工項(xiàng)進(jìn)度管理及工程量進(jìn) 度管理。 一、項(xiàng)目管理 包括：合同管理、項(xiàng)目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機(jī)械管理、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理信息、施工計(jì)劃管理信息、施工調(diào)度信息、施工統(tǒng)計(jì)信息、測(cè)量與試驗(yàn)記錄、勞務(wù)分包管理、專業(yè)分包管理 、備用金管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、竣工與售后管理、重大事項(xiàng)管理。 十二、項(xiàng)目綜合信息管理制度 第一條 項(xiàng)目部是數(shù)據(jù)錄入和業(yè)務(wù)處理 主體。在制定項(xiàng)目部報(bào)表時(shí)，可依據(jù)本單位年度、季度計(jì)劃和有關(guān)文件編制。 第三條 項(xiàng)目部調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè) 一、工程臺(tái)帳：參照上級(jí)有關(guān)調(diào)度工作的規(guī)定，根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目部調(diào)度臺(tái)帳。 日?qǐng)?bào) :對(duì)施工生產(chǎn)的各種指標(biāo)、施工形象進(jìn)度以及存在的影響生產(chǎn)的重要問題必須及時(shí)了解，并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。 調(diào)度值班人員要認(rèn)真做好值班記錄，及時(shí)填寫工程臺(tái)帳和圖表。 六、遇有突發(fā)事件和重要情況，立即向本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。 25 二、熟悉本項(xiàng)目的施工內(nèi)容、合同標(biāo)價(jià)、工期要求、階段目標(biāo)，善于抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)了解掌握。 八、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作 ，確保工程信息通暢。 24 五、配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第五條 施工進(jìn)度保證措施 一、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開周例會(huì)、日碰頭會(huì)，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計(jì)劃順利實(shí)施。各期計(jì)劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計(jì)劃的全面完成。同時(shí)，又要根據(jù)外部條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)上的綜合平衡，適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃總體目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 二、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值（年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃） 等各項(xiàng)內(nèi)容。編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按在建項(xiàng)目逐項(xiàng)編制；計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整，如有特殊情況要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)審批。通過對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。卷內(nèi)包括：開復(fù)工報(bào)告、施工調(diào)查資料、施工設(shè)計(jì)文件、變更設(shè)計(jì)協(xié)議、記錄、通知單或圖紙、技術(shù)交底資料、施工組織設(shè)計(jì)、復(fù)測(cè)資料、工程事故分析、處理記錄、工程檢查證、試驗(yàn)檢查報(bào)告單、工程質(zhì)量分析資料、工程日志、推廣新技術(shù)的情況，施工要求以及本工程有關(guān)的文件等。 四、全部工程竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)資料，分別按 留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理。 21 二、各類規(guī)則和施工參考書 第五條 各類技術(shù)文件及其它資 料的保管和使用，應(yīng)遵守以下規(guī)定： 一、資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上注明。 七、計(jì)量、試驗(yàn)等資料由項(xiàng)目部按部門權(quán)限分別保管。 三、本項(xiàng)目部上報(bào)給監(jiān)理單位或建設(shè)單位的開、復(fù)工報(bào)告由工程管理部負(fù)責(zé)管理。 第三條 工程管理部應(yīng)及時(shí)索取、分發(fā)和管理設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理有關(guān)文件收發(fā)事宜，并保管本項(xiàng)目使用的設(shè)計(jì)文件。 八、技 術(shù)交底資料含建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位交底資料、。 四、施工調(diào)查總結(jié)報(bào)告及資料。日常管理應(yīng)建立技術(shù)資料責(zé)任制，健全各類資料的分類登記和借閱 制度，責(zé)任到人。 第三條 填寫內(nèi)容： （一）、填寫工程名稱、地點(diǎn)、施工單位、起止時(shí)間； （二）、填寫工程預(yù)算額、合同字號(hào)、開工日期、竣工日期、本工程交 18 接時(shí)間、本簿負(fù)責(zé)登記者，單位施工負(fù)責(zé)人簽名、日期； 三、記載當(dāng)日日期、天氣、最高最低氣溫及平均溫度； 四、當(dāng)日班實(shí)際工作記事起止時(shí)間； 五、當(dāng)日收到試驗(yàn)、技術(shù)文件：圖號(hào)及內(nèi)容概況； 六、當(dāng)日變更設(shè)計(jì)圖及施工方法的情況和 它的理由以及做出該決定的人員職名及簽字； 七、當(dāng)日完成主要工作數(shù)量和施工人員數(shù)量； 八、當(dāng)日收到的主要材料與質(zhì)量及其化驗(yàn)結(jié)果與試驗(yàn)單編號(hào)； 九、施工組織、施工方法與機(jī)械化主要工作情況及施工中采用的新工藝、新材料事項(xiàng)及情況； 十、主要工程的進(jìn)度情況或上級(jí)所要求的施工措施； 十一、工程質(zhì)量情況及驗(yàn)收工作記事； 十二、由于變更施工圖或其他原因（如工作質(zhì)量差或施工有差錯(cuò)和其他等）而增加工作量及返工浪費(fèi)情況； 十三、在施工過程中所發(fā)生的人工、機(jī)械、停工、故障、安全事故及施工缺點(diǎn)等原因及對(duì)策和可做憑據(jù)的證件以及與主管部 門聯(lián)系的經(jīng)過； 十四、其他特殊事項(xiàng)和處理經(jīng)過。 八、項(xiàng)目施工日志填寫制度 為加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理，規(guī)范 施工日志填寫，特編制本制度。 二、交底采用 A4紙圖紙，格式如下并要求一律采用計(jì)算機(jī)打印，交、接底人親筆簽名。對(duì)領(lǐng)工員或工班長提出的相關(guān)的疑問做出明確答復(fù)和 17 詳細(xì)的解釋。 項(xiàng)目經(jīng)理組織就本工程的規(guī)模、工期、主要施工方法，安全質(zhì)量的要求、節(jié)約措施，季節(jié)性施工的準(zhǔn)備措施等方面的技術(shù)交底會(huì)議。 項(xiàng)目施工技術(shù)交底制度 第一條 技術(shù)交底是指導(dǎo)施工生產(chǎn)實(shí)施施工的重要環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 16 一、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)已具備開工條件時(shí)，將開工報(bào)告呈送監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可開工。單項(xiàng)工程項(xiàng)目的開工時(shí)間是指工程正式破土，作為工程組成部分的正式介入時(shí)間。 六、項(xiàng)目開工報(bào)告申請(qǐng)制度 第一條 開工報(bào)告制度是基本建設(shè)重要程序之一。重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對(duì)施 工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。 第七條 項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、試驗(yàn)等部門，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程技術(shù)部門執(zhí)筆編制。 第六條 施工組織編制 依據(jù)承建工程項(xiàng)目內(nèi)容， 本著關(guān)注重點(diǎn)、兼顧一般的原則，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一原則，根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn)，充分發(fā)揮施 14 工隊(duì)伍特長，合理部署施工力量。 第五條 施工組織設(shè)計(jì)從編制到實(shí)施執(zhí)行程序化、動(dòng)態(tài) 化管理。 第三條 以遵守國家、地方、行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)行有關(guān)的法令、法規(guī)和工程規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定等為前提。 （五）、對(duì)于準(zhǔn)確度不能滿足使用要求且不能修復(fù)的測(cè)量儀器，及時(shí)按程序辦理報(bào)廢。 第五條 測(cè)量儀 器管理制度 （一）、項(xiàng)目工程管理部應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)測(cè)量儀器的保管、保養(yǎng)、檢測(cè)、及送檢等工作。 （六）、施工測(cè)量場(chǎng)地內(nèi)的各種測(cè)量點(diǎn)應(yīng)采取有效的保護(hù)措施，標(biāo)識(shí)要準(zhǔn)確、清楚和醒目、嚴(yán)禁蓋壓、碰動(dòng)和毀壞，竣工后仍需保存的永久性場(chǎng) 12 區(qū)控制點(diǎn)、高程點(diǎn)應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)業(yè)測(cè)量成果，必須二人獨(dú)立計(jì)算、相互核對(duì)。所有中線、水平測(cè)量都必須有詳細(xì)的圖表計(jì)算和交底，由項(xiàng)目主管技術(shù)人員或其他技術(shù)人員復(fù)核后實(shí)施。 （九）、由相應(yīng)復(fù)測(cè)部門寫出復(fù)測(cè)報(bào)告、項(xiàng)目總工程師同意后，工程管理部用書面形式向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或班組長交樁，安排人員經(jīng)常檢查保護(hù)樁橛。 （六）、復(fù)測(cè)時(shí)要特別注意長隧道、特大橋和橋隧相連地段的測(cè)量以及相鄰標(biāo)段的貫通測(cè)量。 （三）、特大橋、技術(shù)復(fù)雜橋梁工程、隧道、大型站場(chǎng)、新線長度 6 公里以上、產(chǎn)值超過 1 億元的工程項(xiàng)目，測(cè)量方案策劃書報(bào)上級(jí)工程部審核、總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，測(cè)量成果報(bào)告書報(bào)總工程師批準(zhǔn)后方可開 工。 （二）、交接樁時(shí)，工程管理部要按設(shè)計(jì)部門提供的線路控制樁表，基 10 線樁表、水準(zhǔn)點(diǎn)表等逐個(gè)進(jìn)行點(diǎn)交，做好樁位狀況（名稱、標(biāo)志釘、樁材、完好程度、受損狀況、有無護(hù)樁等）的檢查記錄，繪制樁位平面圖、建立樁位標(biāo)志。 四 、有關(guān)圖表及說明。 第三條 施工調(diào)查報(bào)告內(nèi)容： 一、工程概況：線路的走向、水文地質(zhì)情況，工程分布及重點(diǎn)工程情況，工程特點(diǎn)和施工難易程度，主要工程數(shù)量，工期要求及建設(shè)意義，重點(diǎn)工程的施工方案等意見和措施。 第二條 施工調(diào)查的主要內(nèi)容： （一）、自然條件調(diào)查： 地質(zhì)情況調(diào)查，調(diào)查施工地段地質(zhì)構(gòu)造，了解軟土、凍土、地下水及滑坡的特性等。存在的問題在建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會(huì)上提出并解決，以會(huì)議紀(jì)要或設(shè)計(jì)單位書面資料作為施工依據(jù)，保存?zhèn)浒浮? 審查線路平、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標(biāo)高等是否正確；審核線路平面、縱斷面與橋涵建筑物位置、標(biāo)高是否一致；實(shí)測(cè)路基橫斷面，計(jì)算其數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量是否相符； 在同一工程中，遇到兩個(gè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的相鄰工程的結(jié)合部，控制點(diǎn)是否一致，采用高程系 統(tǒng)是否相同。避免因設(shè)計(jì)失誤給施工帶來損失，影響工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量及成本效益。 合同簽訂情況 合同 是否 簽訂。 3 第一部分 技術(shù)管理制度 一、項(xiàng)目中標(biāo)工程交底制度 對(duì)于局集團(tuán)公司組織投標(biāo)并中標(biāo)的重大工程項(xiàng)目或復(fù)雜、難度較大、風(fēng)險(xiǎn)高的中標(biāo)工程項(xiàng)目，在工程中標(biāo)后實(shí)行中標(biāo)工程交底制度。為進(jìn)一步推進(jìn)鐵路工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)、安全完成施工任務(wù)，特編制 《 XX 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，供項(xiàng)目在施工中使用。 作為以鐵路為主的施工企業(yè)，大力推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)全面提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，努力建成精品工程和安全工程具有深遠(yuǎn)的意義。 本制度匯編作為項(xiàng)目制度管理的基礎(chǔ)性文件，各項(xiàng)目應(yīng)在該匯編中各項(xiàng)管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及本公司相關(guān)管理要求可補(bǔ)充制定本項(xiàng)目相應(yīng)的管理制度。 中標(biāo)標(biāo)段及投資額 我單位于 年 月 日收到中標(biāo)通知書，中標(biāo)標(biāo)段為 標(biāo)段，中標(biāo)投資額 。審 查工程設(shè)計(jì)文件是施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，因此，審查工程設(shè)計(jì)文件，全面領(lǐng)會(huì)主要設(shè)計(jì)意圖，了解建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)，核對(duì)實(shí)物工作量，及早發(fā)現(xiàn)問題，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查、核對(duì)、貫通復(fù)測(cè)及工程構(gòu)筑物定位測(cè)量和路基橫斷面實(shí)測(cè)情況，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件提出審查意見，以便制定可行的施工組織設(shè)計(jì)，確保工程施工順利進(jìn)行。 審查工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及材料設(shè)備采購供應(yīng)渠道； 審查大臨工程設(shè)計(jì)數(shù)量和費(fèi)用。 第三條 設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告申報(bào) 工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)審查的設(shè)計(jì)文件分類登記，及時(shí)將全部設(shè)計(jì)文件審查情況進(jìn)行匯總，填寫審查報(bào)告，經(jīng)上級(jí)審核批準(zhǔn)后分別報(bào)建設(shè)單位、設(shè) 7 計(jì)單位和監(jiān)理 單位。對(duì)于專業(yè)較多、工程復(fù)雜的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出，上級(jí)主管部門派員協(xié)助。調(diào)查取、棄土場(chǎng)位置、運(yùn)距、填料情況、設(shè)計(jì)土石方調(diào)配原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出工程機(jī)械配備和中心試驗(yàn)室設(shè)置建議； 了解施工區(qū)段內(nèi)材料及地方建筑材料的可利用情況，確定材質(zhì)及供應(yīng)能力； 對(duì)增建第二線或營業(yè)線改造工程，應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查營業(yè)線路現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸能力、調(diào)查對(duì)施工干擾程度及營業(yè)線改造封鎖線路或“天窗點(diǎn)”施工的條件，調(diào)查既有設(shè)備狀況及設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位； 交通運(yùn)輸情況，既有鐵路和公路等運(yùn)輸能力； 地方電力供應(yīng)能力，電信設(shè)施情況； 調(diào)查臨時(shí)用地、施工 便道、便橋、工程用水、用電、通訊、材料廠、軌排場(chǎng)、存梁場(chǎng)等大臨工程設(shè)置條件、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及施工隊(duì)伍的駐地安排。主要工程材料采購供應(yīng)原則和設(shè)置材料廠、預(yù)制廠、軌排場(chǎng)（含存梁場(chǎng)）的地點(diǎn)及規(guī)模意見； 主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則意見； 營業(yè)線改、擴(kuò)建工程施工調(diào)查報(bào)告中，除上述內(nèi)容外，尚應(yīng)提出改建施工基本方案意見； 生活物資供應(yīng)的安排意見； 存在的主要問題及解決的初步意見，對(duì)施工生產(chǎn)工作的其他要求等。 四、項(xiàng)目施工復(fù)測(cè)與測(cè)量制度 第一條 施工交接樁 （一）、項(xiàng)目交接樁事宜由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系辦理。 （二）、項(xiàng)目總工程師組織測(cè)量隊(duì)（組）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的樁點(diǎn)資料交接和施工測(cè)量，提交測(cè)量成果書，由項(xiàng)目總工程師審查，監(jiān)理單位審批后實(shí)施。 （五）、復(fù)測(cè)時(shí)應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測(cè)量的方法進(jìn)行。 （八）、施工復(fù)測(cè)應(yīng)建立專用測(cè)量記錄本并做好記錄，所有控制樁、保護(hù)樁等復(fù)核測(cè)量無誤后，需繪制樁位示意圖，復(fù)測(cè)人員簽字確認(rèn)。 （二）、施工放 線、放樣、定位測(cè)量由工程管理部組織，以測(cè)量工程師或主管技術(shù)人員為主、測(cè)量工配合。外業(yè)測(cè)量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核計(jì)算