工程項目責(zé)任目標(biāo)管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并列表做為責(zé)任狀的附件，由項目部負(fù)責(zé)實現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是：分部分項工程一次驗收合格率80%以上；單位工程質(zhì)量評定確保合格；項目工程總評質(zhì)量確保合格，爭取優(yōu)質(zhì)工程。如果公司對外簽定的承包合同另有要求或公司從全局考慮決定某項工程為為創(chuàng)優(yōu)項目，將另做專門規(guī)定。安全目標(biāo)工程項目的安全目標(biāo)是：杜絕重大傷亡事故；一般工傷事故的發(fā)生頻率在千分之三以下；現(xiàn)場文明施工管理達(dá)標(biāo)。工期目標(biāo)工程項目的工期目標(biāo)以公司對外簽定的承包合同中關(guān)于工期的有關(guān)約定條文為準(zhǔn)。第三章 責(zé)任目標(biāo)的兌現(xiàn)與獎罰辦法 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)工程項目施工結(jié)束后，根據(jù)財會、物料、機(jī)械臺賬，由責(zé)任目標(biāo)管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員、并由項目經(jīng)理參加，按目標(biāo)責(zé)任狀的規(guī)定進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)。如果實際費(fèi)用支出與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)總額相等，不獎不罰。如果實際費(fèi)用支出與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)總額相比有節(jié)余，按節(jié)余部分的50%獎勵。如果實際費(fèi)用支出超過經(jīng)濟(jì)目標(biāo)總額，按超支部分的30%罰款。 質(zhì)量目標(biāo)如果工程項目的分部分項工程、單位工程、項目總評定的施工質(zhì)量經(jīng)質(zhì)檢站及有關(guān)建設(shè)主管部門評定達(dá)到的質(zhì)量等級與目標(biāo)責(zé)任狀的規(guī)定相符，按本項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)總額的1%獎勵。如果個別分部分項工程因質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工，加固等問題，其費(fèi)用由項目部承擔(dān)，并取消獎金。如果工程質(zhì)量達(dá)不到目標(biāo)責(zé)任狀的規(guī)定，按本項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)總額的1%罰款。 安全目標(biāo)在工程項目的施工全過程中，未發(fā)生任何安全事故，無超過治療費(fèi)100元以上的工傷事故者，獎勵5000元。如果發(fā)生安全事故或工傷造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以內(nèi)者，其損失由項目部承擔(dān)，不獎不罰。如果發(fā)生安全事故或工傷，造成經(jīng)濟(jì)損失超過2000元者，由項目部承擔(dān)50%。情節(jié)嚴(yán)重者另行嚴(yán)肅處理。 工期目標(biāo)按公司對外簽定的承包合同中關(guān)于工期的約定條文規(guī)定，通過施工過程中的簽證變更后確認(rèn)的最終工期，每提前或拖后3天，%獎罰。各項責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)所得的獎罰金應(yīng)互相抵扣，最終綜合結(jié)果為實際獎、罰金。獎、罰金的40%由項目經(jīng)理承受，其余60%由項目經(jīng)理按
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