【正文】 線、放樣、定位測量由工程管理部組織，以測量工程師或主管技術人員為主、測量工配合。 （三）、施工測量要嚴格執(zhí)行測量規(guī)則的有關要求和具體規(guī)定，保證測量結果在允許誤差范圍之內。外業(yè)測量資料，必須經過第二人復核計算。未經第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。凡施工測量放線、放樣，均需進行雙檢，方法一是兩個測量組分 別測量，核對結果；二是一個測量組先后用不同方法測量或以相同的方法換手測量，核對結果。 （七）、嚴格執(zhí)行測量記錄標準化。 第四條 竣工測量 工程竣工測量一般由項目工程管理部負責進行，并按規(guī)定提交竣工測量成果書。 （二）、建立項目部測量儀器臺帳，做到帳、物、卡相符。 （四）、測量儀器保管人員要熟悉測量儀器的正確使用和維護保養(yǎng)，督促測量人員按規(guī)定操作和保養(yǎng)測量儀器，及時糾正不正確的做法。 五、項目施工組織設計管理制度 第一條 依據集團公司 《實施性施工組織設計評審暫行管理辦法》（局工管【 2021】 34號） 文件，為了規(guī)范施工項目組織管理，統(tǒng)一施工組織設計的編制、審批、管理程序，提高施工組織設計的編制水平，使施工組織 13 設計更具科學性、可操作性，編制本制度。 是實現(xiàn)均衡生產，確保安全、優(yōu)質、高速、低耗地完成工程項目、提高經濟效益的基本 經濟、技術措施。遵照合同要求、投標承諾，遵循工程建設程序，遵守建設單位、管理單位的各項要求及上級的質量方針。 第四條 施工組織設計的編制與管理采用“總體控制、分解實施”的原則，各施工項目編制整體性施工組織設計，指導項目施工，必要時各重點專業(yè)工程分別編制詳細的單位工程施工組織設計，貫徹整體施工組織設計安排。程序化管理指施工組織設計按照編制、審核、批準、實施、調整等流程進行系統(tǒng)化管理。嚴格把握施工過程中施工組織設計的嚴肅性和動態(tài)性的統(tǒng)一，把施工組織設計的動態(tài)優(yōu)化貫穿于施工全過程，增強施組的可實施性。貫徹因地制宜、就地取材的原則，減少施工的 投入。 施工現(xiàn)場全過程控制，實行動態(tài)管理原則。 第八條 建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。 第十條 嚴格按審批的施工組織設計組織施工。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。 第十二條 當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調整，必要時進行重新修訂。 第十三條 工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執(zhí)行情況 進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或補救。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。凡屬新建、改建、擴建或停建后復工的基本建設工程項目中的單項工程，都應在正式開工或停建后復工之前，辦理開工報告審批手續(xù)。分期建設的 項目是指第一期工程開始施工的時間。 第三條 工程正式開工前，要做好各項施工準備工作。 第四條 開工報告報送與審批 開工報告的申請、審批按合同約定辦法辦理。 二、開工報告應于開工前十五天或建設單位規(guī)定的時間內報送建設單位審批。 第五條 開工報告是竣工資料的組成部分， 填寫所用表格必須符合竣工文件規(guī)定的要求。工程質量、施工安全等與技術交底的實施、貫徹、執(zhí)行有著緊密的聯(lián)系，技術部門必須認真做好相關的技術交底的各項工作，在工程施工前必須進行書面技術交底。 二、技術交底工作根據技術交底內容的綜合程度及復雜程度分別由項目經理、項目總工程師、技術人員組 織實施。 項目總工程師組織重大技術方案的技術交底會議并形成會議記錄。交底必須由雙方互相簽認。 工班長、領工員需要交底到直接操作工人一級， 使 所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、技術要求和操作方法 。 第三條 技術交底的主要內容和要求 一、書面交底的內容包括：圖紙、技術標準、工程量、操作方法、施工順序、安全、質量、環(huán)境、職業(yè)健康措施要求、關鍵和特殊過程的施工方案、工藝流程及檢驗評定標準。 三、技術交底執(zhí)行復核制，按不同層次分別由專業(yè)工程師、主管工程師、工程部長、總工程師復核簽認。 五、工程技術人員及時掌握技術交底的落實情況。 第一條 工程日志應按工程施工項目分別建立并編號。填寫及時、當日填寫，不得事后補填。 第四條 填寫要求 一、填寫內容須真實反映現(xiàn)場施工情況。 九、項目技術資料管理制度 19 第一條 技術資料管理 技術資料由工程管理部負責管理，工程結束時應及時將技術資料移交上級主管部門。 第二條 技術資料的范圍： 一、合同文件及招、投標書。 三、施工技術規(guī)范、規(guī)則、細則、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)發(fā)布的技術規(guī)定及通知文件。 五、施工組織設計，重點工程施工方案、計劃。 七、各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關資料。 九、保證工程質量、安全措施，施工操作技術細則及要求，推行新技術、新工藝、新材料、新設備的技術措施。 十一、其它技術資料含文字、圖紙、照片、錄音、錄像。 第四條 各類技術資料的管理： 20 一、施工設計審查資料：工程管理部負責管理本部審查的技術資料、審查核對后上報的資料以及上級單位下發(fā)的 設計審核的全部資料。 二、本項目部組織的全部施工調查資料以及上級下發(fā)的有關施工調查資料由工程管理部負責管理。 四、屬于變更設計的有關資料及變更設計匯總表應及時上報上級主管部門。 六、竣工文件所需有關資料簽證、評定資料、施工記錄和其它竣工資料，由工程管理部負責收集管理，工程竣工后按建設單位要求分類組卷。 八、工程管理部的測量原始資料、交接記錄、復測資料自行保存原件；重點工程測量資料交上級主管部門備存。 一、技術規(guī)范、施工規(guī)范和驗標。 二、使用的標準圖要確保準確，使用無誤，保存完整。 三、標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應有作廢的標識，并注明修改、作廢的日期和依據。 五、停緩建工程設計文件資料和施工記錄由項目部專兼職管理人員整理立卷，裝箱保存。 項目部施工資料的積累和管理由專職或指定人員負責，并按單位工程立卷。資料盒應建立目錄，以便查找使用。 十、項目進度計劃管理制度 22 第一條 工程項目進度管理是工程施工管理的重要組成部分。 一、生產計劃由工程管理部負責起草、生產副經理審核、經理批準，工程管理部負責向上級和建設單位（或總承包單位）上報年、季、月度施工建議計劃。其內容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。施工計劃在實施過程中應定期檢查，兌現(xiàn)獎罰。 第二條 進度計劃編制的主要內容 一、工程施工進度計劃主要包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三種。 三、項目部還需編制季度、月度的進度保障計劃，包括：勞動力需求計劃；材料、預制構件制品及混凝土需要量計劃；機械設備和運輸計劃、資金使用計劃等，由項目部組織內部各相關業(yè)務口編制，配套執(zhí)行。既積極可靠，又留有余地，保證計 23 劃落到實處。 變更設計和調差索賠批準后的項目，一并納入施工計劃。 二、應根據本工程實際情況和建設單位要求，編制月度進度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。 三、為確保季度、月度進度計劃的銜接和全面完成，項目部還需組織編制相關保障計劃配套執(zhí)行。在上報建 議計劃時，要按規(guī)定格式和時間及時上報，實事求是地安排，禁止故意少安排計劃產值。 二、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。 四、根據工程進度計劃，編制材料供應計劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應，保證物質材料的供應。 六、選拔優(yōu)秀的勞務隊伍，加強過程管理，加大考核力度。 七、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。 九、密切加強同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調工作。 第六條 計劃完成情況分析報告的主要內容 一、工程進度完成情況 二、進度計劃落空的主要原因分析及責任分析 三、下一步進度計劃調整優(yōu)化的建議 四、保證工程進度需采取的措施及急需解決的問題 十一、項目調度管理制度 第一條 調度職責范圍 一、根據上級制定的年度、季度、月度施組計劃要求，及時了解掌握每個單項工程的施工進度、存在問題、采取的主要措 施以及解決問題的進展情況。 三、認真填寫調度值班記錄、工程臺帳和施工形象進度示意圖表，按期核實各工點的勞力、機械設備、施工進度等情況。 五、接受上級調度指示、命令，并督促、檢查、反饋落實情況。 七、認真錄入工程綜合信息管理系統(tǒng)中項目調度所應填寫的各項工 程信息。防洪期間應增派晝夜值班人員，對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。 二、請示報告制度 施工過程中出現(xiàn)需上級部門解決的施工生產中的重要問題時，應按項目部領導要求向上級調度請示報告。對 26 反 應遲緩造成嚴重后果的要追究項目部領導和調度的責任。 周報和月報：按照上級調度規(guī)定的格式編制本單位的報表，并有書面的分析及說明，嚴格按上級調度規(guī)定時間上報。 在了解施工生產情況時要做到腿勤、眼勤、嘴勤，經常深入工地調查了解，善于發(fā)現(xiàn)和總結，隨時與項目部領導和有關業(yè)務人員溝通，掌握施工生產中的重點、難點問題，并及時向上級調度匯報。根據施組中的階段工期要求和實際需要，全面、準確地掌握重點工程進展情況。 三、建安工程完成情況表：按照上級調度要求的格式填寫。 27 四、書面分析材料 :項目部調度在每月的調度月報中要附一份書面分析材料，對施工管段內的生產形勢做詳細的分析，經本項目領導批準后報上級調度。調度信息原則上通過網絡傳送。 綜合信息管理系統(tǒng)使用網絡辦公，有效縮短了業(yè)務審批時間，提高了工作效率。 第二條 綜合信息系統(tǒng)包括項目管理、主題分析、系統(tǒng)管理、基礎設置、施工進度管理五個模塊。 二、主體分析 包括：項目信息查詢、重大事項查詢、股份公司級報表、集團級報表、公司級報表、指揮部報表、項目級報表。 四、基礎設置 包括：員工基礎信息設置、項目基本信息基礎設置、物資管理基礎設置、安質管理基礎設置、施工計統(tǒng)調基礎設置、勞務分包管理基礎設置、專業(yè)分包管理基礎設置、成本管理基礎設置、機械管理基礎設置、進度管理基礎信息設置。 第三條 要嚴格按照要求進行用戶權限分配。 第四條 不得修改，刪除他人填寫數據，項目管理 項目基本信息管理內既有數據，相關人員只可修改，不得刪除。描述錯誤情況。（工作時間內 1 小時內，下班時間 12 小時內）。 二、用戶要做到專人專用，帳號創(chuàng)建后，要及時修改密碼，密碼要保證一定的復雜度，要求密碼長度不少于 7 位，并且在大寫字母、小寫字母、特殊符號、數字中至少要選擇三種或三種以上。操作人員要謹慎錄入數據，盡可能保證錄入數據的準確性，審核、批準人員在提交審批前，要認真核對錄入的內容。 五、為保證系統(tǒng)高效地運行，各業(yè)務模塊相關人員要確保能夠及時登陸，處理相關數據。 第二條 例會 內容 一、項目經理辦公會：傳達上級有關文件、指示、精神，研究貫徹落實文件、指示、精神的措施和方法 。 二、生產計劃會：傳達上級及建設單位有關精神和要求，通報本月任務完成情況及生產中存在的問題，安排下月生產計劃。 各 部門、作業(yè)隊 匯報上周工作 、存在問題 和下周 工作計劃。 四、日例會： 總結通報當天主要施工進展情況，分析不足和原因，安排次日的主要 30 工作任務。 第三條，與會人員在參加會議前，要明確需要解決的問題，會后責任部門要按照會議要求做好督辦和承辦工作。 第二條 項目部要加強對基層統(tǒng)計工作的管理。 第三條 項目部是統(tǒng)計的最基層單位，應把好統(tǒng)計數據源頭的質量關。 第四條 完整、全面地積累各類統(tǒng)計資料，建立和健全統(tǒng)計臺帳，管理好基層的原始記錄。統(tǒng)計人員應保 持相對穩(wěn)定，確因工作需要調離統(tǒng)計崗位時，要及時配備合格的人員接替，辦理好工作交接手續(xù)，并及時通報上級主管人員。 十五、項目變更設計管理制度 31 第一條 變更設計的目的就是使設計更完善，投資效益更大、更合理。 第二條 變更設計建議，應遵照鐵道部或有關行業(yè)規(guī)定、招投標 文件、合同要求及建設單位在本工程項目上的要求辦理。變更設計還要充分考慮材料、設備的定貨和進貨情況，以及本工程和相關后序工程施工進展情況，盡量避免廢棄工程和造成設備、材料的積壓、浪費和延誤工期。 第四條 變更設計建議，應本著確保工程質量、保證施工安全、確保工程進度的原則。變更設計除按表格內容填寫齊全外，另附示意圖和計算單，必要時應附經濟技術比較資料。 第七條 對建設、設計或監(jiān)理部門提出的變更設計也應在建設、設計、監(jiān)理等幾方共同簽認的前提下方可執(zhí)行，否則要做好記錄，并及時使變更設計符合規(guī)定的要求。項目部必須備存，以備調概、索賠、驗工計價、編制預算及歸檔。 第十條 變更設計批準后，應有專人負責及時通知并提供給施工相關各方。如發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋。 十六、項目編制作業(yè)指導書制度 第一條 施工作業(yè)指導書是項目部針對特殊過程、關鍵工序向施工人員