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正文內(nèi)容

6鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見-在線瀏覽

2024-09-26 13:24本頁面
  

【正文】 單位按照管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求,結(jié)合項(xiàng)目情況和工作內(nèi)容,編制標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案。要引導(dǎo)參建單位共同努力,營造標(biāo)準(zhǔn)化管理的項(xiàng)目文化和企業(yè)文化,使標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋建設(shè)項(xiàng)目的方方面面,形成“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的管理理念。建設(shè)單位要發(fā)揮切實(shí)龍頭作用,認(rèn)真貫徹《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》,按規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),配齊管理人員,構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的規(guī)章制度,完善工作流程,規(guī)范內(nèi)部管理。要將過程控制作為建設(shè)管理工作的重點(diǎn),按照閉環(huán)控制的要求,按照建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差和及時(shí)矯正等工作程序,將“六位一體”管理要求分解為并轉(zhuǎn)化為參建單位的工作目標(biāo),按照具體化、定量化的管理標(biāo)準(zhǔn),對參建單位實(shí)施目標(biāo)的行為和過程進(jìn)行檢查,及時(shí)調(diào)整和解決實(shí)施中存在的問題。建設(shè)單位要率先建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目指揮部和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工單位要將施工準(zhǔn)備、施工過程中重復(fù)性的、有規(guī)律的活動,制訂成規(guī)范的作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì),按照作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。要大力開展人員培訓(xùn),使鐵路建設(shè)參建人員牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識,自覺嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理及作業(yè)目標(biāo)。推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和嚴(yán)格的考核制度。各參建單位要依據(jù)有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目情況和自身特點(diǎn),細(xì)化量化內(nèi)部工作目標(biāo)及考核制度??己藰?biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、量化,具有可操作性。 建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部頒布的管理辦法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,依據(jù)國家和鐵道部相關(guān)規(guī)定,以《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南》為藍(lán)本,完善內(nèi)部管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、工程管理、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理等各項(xiàng)管理制度,細(xì)化各項(xiàng)管理工作流程,完善工作標(biāo)準(zhǔn)。 施工單位要細(xì)化量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),要組織項(xiàng)目部按照鐵道部規(guī)定和建設(shè)項(xiàng)目要求,要建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度,編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片,制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。要組織現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)鐵道部規(guī)定、建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)單位管理制度和企業(yè)內(nèi)部管理制度,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制訂現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作制度,明確現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容、工作權(quán)限和崗位職責(zé)。要督促各參建單位嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾和合同約定設(shè)置現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu),配齊配強(qiáng)現(xiàn)場管理人員。 施工單位要認(rèn)真落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點(diǎn)和施工難易程度等,按照精干高效原則和扁平化管理要求設(shè)置項(xiàng)目部、配備管理人員,按照架子隊(duì)模式組建作業(yè)隊(duì),要對技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn),要按照考核辦法對員工進(jìn)行考核。 建設(shè)單位要組織確定項(xiàng)目總體生產(chǎn)布局,審查制(存)梁場、鋪軌基地、軌道板(枕)場、拌合站、施工便道等大臨設(shè)施并檢查落實(shí)情況。編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì),審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、大臨工程設(shè)計(jì)和重大施工方案,審查監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)配合細(xì)則。要提出現(xiàn)場管理和文明工地的管理要求,對勘察設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場配合工作、施工單位現(xiàn)場管理工作進(jìn)行檢查,對施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查,同時(shí)要督促監(jiān)理單位按檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查并驗(yàn)證各項(xiàng)
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