【正文】 。 3） 負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。 4） 負(fù)責(zé)合同歸口管理工作。參與有關(guān)合同的洽談，負(fù)責(zé)組織檢查、督促合同履行。 6） 負(fù)責(zé)概預(yù)算管理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，負(fù)責(zé)建設(shè)過程中驗(yàn)工計(jì)價(jià)的計(jì)價(jià)、清算工作，審核設(shè)計(jì) 變更費(fèi)用，組織概算調(diào)整清理，歸口掌握項(xiàng)目投資控制情況。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金管理、費(fèi)用審批制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；辦理建設(shè)資金的籌集、支付、清算、結(jié)算工作；規(guī)范會(huì)計(jì)核算，真實(shí)準(zhǔn)確反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；監(jiān)督、檢查承包單位資金使用情況；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)狀況，考核財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及資金使用效果。負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察及審計(jì)工作，配合上級(jí)進(jìn)行審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查。 10） 負(fù)責(zé)組織竣工決算、組固及固定資產(chǎn)移交工作。 物資設(shè)備部工作職責(zé) 1） 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系，降低采購(gòu)供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量。 3） 負(fù)責(zé)物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)及合同執(zhí)行，對(duì)主要材料和設(shè)備款的支付 進(jìn)行簽認(rèn)。 4） 負(fù)責(zé)甲供、甲控物資設(shè)備管理工作。 5） 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工單位自購(gòu)物資設(shè)備的管理工作。 6） 負(fù)責(zé)外資采購(gòu)材料、設(shè)備歸口管理工作。對(duì)外資采購(gòu)物資設(shè)備的計(jì)價(jià)、結(jié)算進(jìn)行簽認(rèn)。 8） 完成上級(jí)交辦的其他工作。按照合同提供合格的工程；確保項(xiàng)目工程安全施工，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 3) 貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量 和安全措施及資源配置。 10 5) 適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的質(zhì)量體系和安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。 2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。 4) 參與制定并貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。 總工程師的職責(zé) 1) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，做好工程驗(yàn)收工作； 2) 組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、質(zhì)量計(jì)劃，組織重要的關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3) 及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底； 4) 組織工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)和質(zhì)量驗(yàn)收，督促施工人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改； 5) 負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查工作； 6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作； 7) 負(fù)責(zé)竣工工程質(zhì)量回返及維 修方案的制定及落實(shí)。 2) 監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。 3) 進(jìn)行安全檢查，掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時(shí)采取預(yù)防措施。 4) 防止違章操作，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，制止違規(guī)作業(yè)。 11 項(xiàng)目資料管理 員職責(zé) 1) 做好資料的收發(fā)工作，對(duì)收發(fā)資料進(jìn)行登記造冊(cè)； 2) 資料收集要做 及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰； 3) 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行歸檔資料的收集、整理、裝訂； 到 4) 做好資料的保管。 2）在營(yíng)業(yè)線施工的 指揮 部準(zhǔn)時(shí)參加鐵路主管部門組織的營(yíng)業(yè)線施工例會(huì)，并按照會(huì)議紀(jì)要的要求進(jìn)行落實(shí)。生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)做會(huì)議記錄、紀(jì)實(shí)和會(huì)議紀(jì)要，便于信息反饋和溝通工作。例會(huì)應(yīng)每周 五， 結(jié)合施工實(shí)際不定期召開專題例會(huì)。 ②施工安全質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每周召開，定期分析總結(jié)施工安全、工程質(zhì)量狀況，制定下一階段安全質(zhì)量檢查工作，向建設(shè)、監(jiān)督行業(yè)主管部門匯報(bào)工作總結(jié)。 ③施工組織專項(xiàng)方案，組織不定期審核例會(huì)工作。 文物保護(hù)辦法 工程建設(shè)施工涉及到的所有文物依《中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法》第四條規(guī)定屬國(guó)家所有。 項(xiàng)目 部在開工前，對(duì)施 分項(xiàng)目部 域內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，了解地域和古跡情況，制定施工期間詳細(xì)的文物保護(hù)措施和文物保護(hù)預(yù)案。 集團(tuán)公司 在文物保護(hù)區(qū)或建設(shè)控制帶施工時(shí)，要制定詳細(xì)的施工方案，在施工現(xiàn)場(chǎng)作出標(biāo)志說(shuō)明，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。 文明施工管理辦法 項(xiàng)目 部積極開展文明施工活動(dòng)，創(chuàng)造良好、和諧、安全、文明的施工條件和環(huán)境。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照建設(shè)單位和項(xiàng)目部上級(jí)單位文明施工要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行設(shè)置。 施工和生活的廢棄物、垃圾應(yīng)及時(shí)清理，努力降低煙塵、噪聲對(duì)環(huán)境的污染 。 努力為從業(yè)人員創(chuàng)造良好的生活條件。 2)崗前培訓(xùn)采用 送培和自培的形式 。自培是指揮部安排的內(nèi)部培訓(xùn)。 在職培訓(xùn) 13 1)在職培訓(xùn) 的 對(duì)象是 指揮部全體人員 ， 做到專業(yè)全覆蓋、 人員全覆蓋。 3)在職培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)，采取舉辦培訓(xùn)班、聘請(qǐng)專家或?qū)W者 講座 、 集體學(xué)習(xí)、 規(guī)定課題自學(xué) 、課題攻關(guān) 、 以會(huì)代訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、論文發(fā)布、年度述職 等形式。一要 務(wù)實(shí)：培訓(xùn)內(nèi)容 應(yīng) 是實(shí)踐性很強(qiáng)的技能、知識(shí)，培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注重實(shí)效。 三要 溝通：在職培訓(xùn) 應(yīng)注意 雙向溝通。因此，在職培訓(xùn)中應(yīng)注意激 勵(lì) 員工的工作干勁。 (2)在下列情況下， 指揮部 應(yīng) 專門安排 培訓(xùn)工作： ①部、局安排專門培訓(xùn)班。 ③ 新進(jìn)員工。 ⑤新項(xiàng)目開工。 培訓(xùn)程序 1)項(xiàng)目 部綜合 部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo) 和部門 的培訓(xùn)要求， 以及形勢(shì)和任務(wù)的要求， 制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào) 指揮部 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 3)參加培訓(xùn)的員工應(yīng)經(jīng)所在部門同意報(bào) 綜合 部審核，經(jīng) 指揮部 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到 綜合 部辦理培訓(xùn)手續(xù)。 5)崗前培訓(xùn)由 綜合 部或委托 其他部門 實(shí)施， 綜合 部負(fù)責(zé)考核并整理、保存有關(guān)資料。學(xué)習(xí)期滿，到 綜合 部報(bào)到并將考核材料交 綜合部保存。 2) 填寫內(nèi)容 概況：在每單位工程（分單位工程）的工程日志的開篇，填寫總的概況，包括實(shí)際開工日期、計(jì)劃竣工日期、施工勘測(cè)資料、工程量、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示、施工人員組織，施工方法，機(jī)具配備情況等內(nèi)容。 3) 填寫要求 填寫內(nèi)容要求準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙繪好后貼在日志上；工程日志不得作其它筆記、記錄使用。 2）、要求領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論和黨風(fēng)廉政建設(shè)法夫，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，正確認(rèn)識(shí)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓， 15 兩手都要硬。 4）、教育黨支部員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的人生觀、世界觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立公仆意識(shí)，正確行合職權(quán)，清正廉潔，勤政 為民。 6）、領(lǐng)導(dǎo)干部樹立廉政建設(shè)從我做起的思想，處處以身作則，執(zhí)行廉政責(zé)任制。 8）、發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾，自覺接受群眾監(jiān)督。杜絕各行其是，各自為政。 11）、在工程管理中，對(duì)下屬各作業(yè)隊(duì)遇有設(shè)計(jì)變 更、內(nèi)部承包工程預(yù)算等問題，要堅(jiān)持集體討論制度，防止徇私舞弊、個(gè)人決策。 13）、建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制， 指揮長(zhǎng) 按照職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 15）、 項(xiàng)目 部要加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度，確保資金的安全和有效使用，堅(jiān)持專款專用，不得挪作他用。每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)一次，集體討論，由 指揮長(zhǎng) 、總工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)人員簽字方可撥款；不得以資金撥付為手段謀取私利，杜絕吃、拿、卡、要。 18）、廣大職工堅(jiān)持經(jīng)常性的理想、信念思想教育，學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)規(guī)定，做 16 到自 重 、自省、自警、自勵(lì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺反腐倡廉。 20）、禁止領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員用公款到營(yíng)業(yè)性?shī)蕵穲?chǎng)所活動(dòng)，禁止到下屬 分 或業(yè)務(wù)協(xié)作單位報(bào)銷娛樂性活動(dòng)及旅游費(fèi)用；違者按 指揮 部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 22）、工作人員要秉公辦事，不得徇私舞弊，不得利用職權(quán)或工作之便從事各種個(gè)人有償中介活動(dòng) 和安排親屬在本單位工作。 24）、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)查證屬實(shí)，使違紀(jì)者受到應(yīng)有懲處，對(duì)舉報(bào)人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。 26）、對(duì)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的除按規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，還必須追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 架子隊(duì)管理辦法 第一條 根據(jù)鐵道部《 關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)〔 2021〕 51 號(hào)）精神，為適應(yīng)鐵路建設(shè)需要，確保工程質(zhì)量和施工安全，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與工程建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范鐵路項(xiàng)目用工行為，特制定本辦法。 第三條 集團(tuán)公司承建的所有國(guó)鐵工程項(xiàng)目應(yīng)全面推行架子隊(duì)管理模式。 第五條 架子隊(duì)組建方式： 1） 、按里程段落組建，其下設(shè)橋梁工班、涵洞工班 、隧道工班、路基工班、制梁工班、鋪架工班 等 。 第六條 提倡各工程公司以發(fā)育專項(xiàng)施工能力為方向，構(gòu)建和壯大組織架構(gòu)、人員編制、專業(yè)方向相對(duì)穩(wěn)定的架子隊(duì)，積極參與鐵路工程建設(shè)。 第八條 管理層設(shè)置隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員和領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等崗位，選派工程公司內(nèi)部正式員工擔(dān)任 ，經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。 第九條 作業(yè)層由勞務(wù)作業(yè)人員組成，主要來(lái)源于“三證一書”（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、法人委托書）齊全、與企業(yè)長(zhǎng)期友好合作且未發(fā)生法律經(jīng)濟(jì)糾紛的勞務(wù)企業(yè)；盡量避免使用社會(huì)零散勞務(wù)人員。 第十條 項(xiàng)目 部 要遵循“依法用工、長(zhǎng)期合作、嚴(yán)管善待、共同發(fā)展”的原則，和諧處理與勞務(wù)企業(yè)及勞務(wù)人員的關(guān)系。 未簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌分配勞務(wù)作業(yè)任務(wù)；各工班應(yīng)在工班長(zhǎng)帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)，確保施工全過程有效可控。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。工班長(zhǎng)要在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。 第十五條 項(xiàng)目 部 、架子隊(duì)要建立勞務(wù)人員臺(tái)帳，定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核。對(duì)不服從管理、或不按規(guī)范作業(yè)、或違反勞動(dòng)紀(jì)律者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理，經(jīng)批評(píng)教育屢教不改者，要及時(shí)解除合同。每月末由架子隊(duì)管理層會(huì)同勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)人員的工作時(shí)間、工作質(zhì)量、工資標(biāo)準(zhǔn)等編制工資表，經(jīng)勞務(wù)企業(yè)簽字確認(rèn)、 分項(xiàng)目部 審核后，由 分指揮部 財(cái)務(wù)部門通 過銀行卡代為發(fā)放，確保勞務(wù)人員工資按時(shí)足額發(fā)放。 第十七條 架子隊(duì)由各工程公司統(tǒng)一編制，統(tǒng)一調(diào)配人員。 第十八條 項(xiàng)目 部 要按照勞務(wù)管理制度，對(duì)所選用勞務(wù)人員要登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等基本情況；要建立勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)名冊(cè)，對(duì)不符合用工要求的勞務(wù) 企業(yè)，應(yīng)依法解除《勞務(wù)協(xié)議》并及時(shí)上報(bào)。 19 第二十條 項(xiàng)目 部 應(yīng)按照本辦法要求，落實(shí)本單位推行架子隊(duì)用工管理模式的相關(guān)事宜，并報(bào)集團(tuán)公司 指揮部 備案。 第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。 會(huì)議制度 項(xiàng)目 部定期召開工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，指定參加會(huì) 議人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，因特殊情況不能參加會(huì)議，事先必須向 指揮長(zhǎng) 或會(huì)議主持人請(qǐng)假。綜合管理部或主管部門負(fù)責(zé)對(duì)重要會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要。 2）、會(huì)議主持：會(huì)議由 指經(jīng)理 主持。 4）、會(huì)議地點(diǎn)： 項(xiàng)目部 會(huì)議室。 工程例會(huì)制度 1）、參加人員： 經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人 。 3）、會(huì)議時(shí)間：每周日下午 17： 30 召開 。 5）、會(huì)議議程： （ 1）、傳達(dá)上級(jí)以及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)文件和指示精神。 （ 3）、 其他需要解決的問題。根據(jù)議題，隨時(shí)通知其它有關(guān)人員參加 。 3)、會(huì)議時(shí)間：：每周日 早 19： 30 召開。 5)、會(huì)議議程： (1)、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)各單位相關(guān)文件精神及工作要求，研究部署貫徹落實(shí)的具體實(shí)施措施和辦法。 (3)、研究解決上周存在的問題和決定下周重點(diǎn)工作安排。 月度安全質(zhì)量分析會(huì) 1)、參加人 員： 經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人 。 2)、會(huì)議主持： 經(jīng)理 。 4）、會(huì)議地點(diǎn)： 項(xiàng)目 部會(huì)議室。 (2)、 各施工隊(duì) 小結(jié)匯報(bào)當(dāng)月工程進(jìn)展情況、安全管理情況、存在的問題及下步工作打算。 (4)、 研究決定下個(gè)月重點(diǎn)工作安排。 成本分析會(huì) 1)、參加人員： 經(jīng)理 、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資部門負(fù)責(zé)人。 3)、會(huì)議時(shí)間：每月 28 日 20： 00。 5）、會(huì)議議程： （ 1）、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和指示精神。 （ 3）、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對(duì)上、對(duì)下計(jì)量差價(jià)分析。 （ 5）施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析。 （ 7）、預(yù)付工程款分析。 （ 9）、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析。 （ 11）、上期整改措施落實(shí)情況進(jìn)行分析。 2)、會(huì)議主持： 項(xiàng)目 部黨工委書記。 4）、會(huì)議地點(diǎn)： 項(xiàng)目 部會(huì)議室。 （ 2）、布置下月施工計(jì)劃。 職工日常管理制度 學(xué)習(xí)制度 1）、組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)職業(yè)道德，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治理論水平，做思想好、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精、遵紀(jì)守法的文明職工。 3）、提倡勤奮自學(xué)，鼓勵(lì)職工崗位成才，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工。 工作制度 1）、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守、愛崗敬業(yè)。 3）、嚴(yán)格持證（持卡）及佩戴勞保防護(hù)用具上崗。 5）、工作中不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳，不準(zhǔn)嬉戲打鬧，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)及違反勞動(dòng)紀(jì)律的任何事情。 2）、樹立正氣，打擊歪風(fēng)，對(duì)不假外出、夜不歸宿、酒后駕車、違章作業(yè)、擅自離崗、長(zhǎng)期曠工、損工肥私等問題一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。 23 4）、做好保密工作，各業(yè)務(wù)口對(duì)不宜公開的企業(yè)機(jī)密要嚴(yán)守，對(duì) 指揮部 的會(huì)議內(nèi)容及人際事務(wù)不得對(duì)外公開。