鐵路建設項目標準化管理指導意見-在線瀏覽
2025-02-17 19:21本頁面
【正文】 導參建單位按照管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化的要求，結合項目情況和工作內容，編制標準化管理實施方案。要引導參建單位共同努力，營造標準化管理的項目文化和 企業(yè)文化 ，使標準化管理覆蓋建設項目的方方面面，形成“讓標準成為習慣、使習慣符合標準”的管理理念。 建設單 位要發(fā)揮切實龍頭作用， 認真貫徹《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》，按規(guī)定組建項目管理機構，配齊管理人員，構建結構清晰、職責分明、內容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的規(guī)章制度，完善工作流程，規(guī)范內部管理。要將過程控制作為建設管理工作的重點，按照閉環(huán)控制的要求，按照建立標準、衡量偏差和及時矯正等工作程序，將“六位一體”管理要求分解 為并轉化為參建單位的工作目標，按照具體化、定量化的管理標準，對參建單位實施目標的行為和過程進行檢查，及時調整和解決實施中存在的問題。建設單位要率先建成一批標準化項目指揮部和標準化項目管理機構 ,進而實現(xiàn)建設項目標準化管理。 施工單位要將施工準備、施工過程中重復性的、有規(guī)律的活動，制訂成規(guī)范的作業(yè)程序和作業(yè)標準， 建成一批標準化項目部、標準化工地和標準化作業(yè)隊， 按照作業(yè)程序和作業(yè)標準組織施工 。要大力開展人員培訓，使鐵路建設參建人員牢固樹立標準化管理意識，自覺嚴格按照標準作業(yè)，努力實現(xiàn)各項管理及作業(yè)目標。推進建設項目 標準化管理工作必須建立嚴格的目標管理體系和嚴格的考核制度。各參建單位要依據有關規(guī)定、項目情況和自身特點，細化量化內部工作目標及考核制度。考核標準要細化、量化，具有可操作性。 1．管理制度標準化重點工作 建設單位應嚴格執(zhí)行鐵道部頒布的管理辦法和技術標準，要結合項目實際，依據國家和鐵道部相關規(guī)定，以《鐵路建設項目管理指南》為藍本，完善內部管理、計劃財務、工程管理、安全質量管理、物資設備管理等各項管理制度， 細化各項管理工作流程，完善工作標準。 施工單位要細化量化鐵路建設項目施工管理規(guī)定及施工技術標準，要組織項目部按照鐵道部規(guī)定和建設項目要求，要建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度，編制作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片，制訂考核標準。要組織現(xiàn)場監(jiān)理機構根據鐵道部規(guī)定、建設項目特 點、建設單位管理制度和企業(yè)內部管理制度，在總結經驗的基礎上制訂現(xiàn)場監(jiān)理機構的工作制度，明確現(xiàn)場監(jiān)理機構的工作內容、工作權限和崗位職責。要督促各參建單位嚴格按照投標承諾和合同約定設置現(xiàn)場管理機構，配齊配強現(xiàn)場管理人員。 施工單位要認真落實施工管理標準化實施方案，根據工程類型、規(guī)模、特點和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求設置項目部、配備管理人員，按照架子隊模式組建作業(yè)隊，要對技術人員、作業(yè)人員進行上崗培訓，要按照考核辦法對員工進行考核。 3．現(xiàn)場管理標準化重點工作 建設單位要組織確定項目總體生產布局，審查制 (存 )梁場、鋪軌基地、軌道板 (枕 )場、拌合站、施工便道等大臨設施并檢查落實情況。編制指導性施工組織設計，審查實施性施工組織設計、大臨工程設計和重大施工方案，審查監(jiān)理規(guī)劃和設計配合細則。要 提出現(xiàn)場管理和文明工地的管理要求，對勘察設計單位的現(xiàn)場配合工作、施工單位現(xiàn)場管理工作進行檢查，對施工作業(yè)指導書進行審查，同時要督促監(jiān)理單位按檢查標準實
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