鐵路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)試卷-在線瀏覽
2025-02-03 11:46本頁(yè)面
【正文】 工過(guò)程控制中，充分 體現(xiàn)“四個(gè)現(xiàn)代化”， 即 機(jī)械 化、 工廠 化、 專業(yè) 化及 信息 化。 項(xiàng)目成本管理“三張表”指 內(nèi)外價(jià)差分析表 ， 成 本預(yù)算執(zhí)行偏差分析表 和 利潤(rùn) 分析 表 。 項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”指 工程概況 牌 管理人員名 單及監(jiān) 督電話 牌 安全 生產(chǎn) 牌 文明施 工 牌 消防 保衛(wèi) 牌 ，和 施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖 圖。 1工程施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守 檢查驗(yàn)收“三檢”制，即 自檢 、 互檢 和 交接檢 。 1 項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須貫徹 預(yù)防為主 、 保護(hù)優(yōu)先 和 施工和保護(hù)并重 的原則，將施工引起的對(duì)環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。 二、簡(jiǎn)答題（每題 8 分，共 56 分）
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