【正文】 ............................. 160 控制點(diǎn)復(fù)測(cè) ..................................................... 160 復(fù)測(cè)成果書(shū)應(yīng)提交的資料 ......................................... 160 樁基試驗(yàn) ....................................................... 160 高性能混凝土配合比試驗(yàn) ......................................... 161 第八節(jié) 驗(yàn)工計(jì)價(jià) ...................................................... 161 第九節(jié) 變更設(shè)計(jì) ...................................................... 163 第十節(jié) 質(zhì)量控制 ...................................................... 165 成立質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ...................................... 165 細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo) .............................................. 165 制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 .............................................. 166 組織對(duì)架子隊(duì)的質(zhì)量交底 ........................................ 166 進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)檢驗(yàn) ............................................ 167 過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收程序 .............................................. 168 工程回訪及保修 ................................................ 170 第十一節(jié) 安全控制 ................................................... 171 一般規(guī)定 ...................................................... 171 鐵路營(yíng)業(yè)線施工 ................................................ 172 隧道施工 ...................................................... 173 基礎(chǔ)施工 ...................................................... 174 制運(yùn)架設(shè)備使用和起重作業(yè) ...................................... 174 高處作業(yè) ...................................................... 175 第十二節(jié) 成本控制 ................................................... 176 中標(biāo)工程，簽訂施工合同 ........................................ 176 6 材料成本控制 .................................................. 176 施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化 .............................................. 177 竣工決算 ...................................................... 178 第十三節(jié) 技術(shù)控制 ................................................... 179 施工圖復(fù)核 .................................................... 179 技術(shù)交底 ...................................................... 179 過(guò)程控制測(cè)量 .................................................. 179 施工技術(shù)方案編制 .............................................. 183 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) .................................................... 183 工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)實(shí)施 ............................................ 183 配合工程驗(yàn)收 .................................................. 189 第十四節(jié) 財(cái)務(wù)控制 ................................................... 190 局指揮部 (經(jīng)理部 )財(cái)務(wù)控制 ...................................... 190 子 (分 )公司項(xiàng)目經(jīng)理部 (項(xiàng)目分部 )財(cái)務(wù)控制 ........................ 190 第十五節(jié) 物資采購(gòu)與供應(yīng) ............................................. 190 合格物資供方評(píng)定 .............................................. 190 采購(gòu)方式選擇 .................................................. 191 招標(biāo)采購(gòu) ...................................................... 191 合同簽訂 ...................................................... 191 物資驗(yàn)收和發(fā)放 ................................................ 192 第十六節(jié) 竣工驗(yàn)交 ................................................... 193 工程完工后保護(hù)及自檢 .......................................... 193 竣工工程驗(yàn)交 .................................................. 193 客運(yùn)專線的竣工驗(yàn)收 ............................................ 193 第十七節(jié) 竣工資料編制 ............................................... 198 第十八節(jié) 科技開(kāi)發(fā) ................................................... 200 科技創(chuàng)新 ...................................................... 200 工法開(kāi)發(fā) ...................................................... 201 附件 ................................................................. 202 1 第一章 規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 綜合管理制度 管理職責(zé)、 部門職責(zé)、崗位職責(zé) 局指揮部 (經(jīng)理部 )管理職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé) 管理 職責(zé) (經(jīng)理部 )為局派出機(jī)構(gòu)，在局總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)上受局機(jī)關(guān)職能部門指導(dǎo)，對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理。 我們相信局《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的出臺(tái)，將會(huì)使我局鐵路項(xiàng)目管理工作再躍 上一個(gè)新臺(tái)階，為企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 四、附則 本《手冊(cè)》經(jīng)局機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門精心編制成稿，先后征詢各子 (分 )公司、各指揮部 (經(jīng)理部 )的意見(jiàn)和建議，并按上述單位所提意見(jiàn)和建議進(jìn)行了修改和完善。 子 (分 )公司項(xiàng)目經(jīng)理部 (項(xiàng)目分部 )：是指由一個(gè)子 (分 )公司組建的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 局指揮部 (經(jīng)理部 )：是指由局派出的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)局指揮部 (經(jīng)理部 )下設(shè)的子 (分 )公司施工組織機(jī)構(gòu)稱項(xiàng)目經(jīng)理部 (項(xiàng)目分部 )，項(xiàng)目經(jīng)理部 (項(xiàng)目分部 )下設(shè)的作業(yè)隊(duì)稱架子隊(duì)。 (經(jīng)理部 )、子 (分 )公司項(xiàng)目經(jīng)理部 (項(xiàng)目分部 )職能部門設(shè)置：工程管理部、安全質(zhì)量部、工程經(jīng)濟(jì)管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、綜合辦公室。 2 二、使用對(duì)象 《手冊(cè)》使用對(duì)象為鐵路建設(shè)項(xiàng)目的局指揮部 (經(jīng)理部 )、代局指揮部 (經(jīng)理部 )、子 (分 )公司項(xiàng)目經(jīng)理部 (項(xiàng)目分部 )及架子隊(duì)?！妒謨?cè)》是我局鐵路工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，今后在鐵路項(xiàng)目管理中，局、局指揮部 (經(jīng)理部 )、代局指揮部 (經(jīng)理部 )、子 (分 )公司項(xiàng)目經(jīng)理部 (項(xiàng)目分部 )、架子隊(duì)等各級(jí)管理層次的項(xiàng)目管理活動(dòng)都必須以《手冊(cè)》為依據(jù)。 為此，根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，結(jié)合我局項(xiàng)目管理的實(shí)際，局組織有關(guān)部門在對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理規(guī)章制度進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，編制了這本《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》 (以下簡(jiǎn)稱手冊(cè) )。而鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化