6鐵路建設項目標準化管理工作的探索和思考-在線瀏覽
2024-09-26 13:27本頁面
【正文】 理向科學管理轉變的必然要求和根本保障。目前，全面深入推進建設項目標準化管理已經成為一種管理常態(tài)，也是局項目部和各個分部貫穿始終的一項主要工作。二分部8月24日接到中標通知書，8月26日第一批人員在項目經理的帶領下進駐現場。此外堅持早班會制度和經理辦公會議制度，及時研究解決現場存在的問題。其次是現場施工管理體現標準化、規(guī)范化。 六、目標明確，思路清晰，下好全局一盤棋 在合同總工期內，制定總體目標，一定留有三個月以上的余地。要考慮到自然因素以及人為因素干擾影響。只有這樣理清思路，抓好落實，才能確保目標實現。凡事預則立，不預則廢。 當然，要打造標桿項目分部，僅僅是落實標準，還可能不夠，還需要從以下幾方面努力： 一、充分熟悉和了解工作職責和工作目標 在實際工作中，每一個崗位都有其特定的工作職責和工作目標，尤其是一些管理性和服務性的工作崗位，其工作職責相對比較繁雜，工作目標
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