6鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的探索和思考-wenkub
2024-09-26 13 本頁面
【正文】 配強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門工作人員和架子隊(duì)人員，建立健全各項(xiàng)組織，為順利開展工作提供組織保障。無論是安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，還是泥漿池防護(hù)等等，均按照滬昆公司和局項(xiàng)目部的要求貫徹落實(shí)，局項(xiàng)目部組織其他幾個(gè)分部在我管段水府廟特大橋召開標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場觀摩會(huì)，對我分部在現(xiàn)場管理上落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化要求的做法給予了肯定，也指出了存在的問題，這既是對我們的肯定，也是對我們的鞭策，為我們下一步更好地推進(jìn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化指明了方向。找出關(guān)鍵線路，抓住重點(diǎn)，兼顧一般。這也是穩(wěn)中求勝的精髓之所在。在對崗位工作內(nèi)容和工作流程有了充分深入的了解之后，就有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的一些不合理或者不科學(xué)安排，想辦法來解決這些不合理或者不科學(xué)安排的過程就是一個(gè)創(chuàng)造性工作的過程。對工作目標(biāo)的理解指的是要明白自己所負(fù)責(zé)的工作需要做到什么程度、應(yīng)該產(chǎn)生什么效果，造成不良影響后該如何糾正等。 例如我們二分部，就是要在全線沒有重難點(diǎn)工程的情況下，迅速突破征地拆遷難題，精心培育拌和站
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