6鐵路建設項目標準化管理工作的探索和思考(編輯修改稿)
2024-09-26 13:27 本頁面
【文章內容簡介】 月以上的余地。在總體目標確定情況下，倒推法確定當前工作目標，充分配足資源。要考慮到自然因素以及人為因素干擾影響。找出關鍵線路，抓住重點，兼顧一般。只有這樣理清思路，抓好落實，才能確保目標實現(xiàn)。大目標要分解成一個個階段性目標和小目標，以抓小目標促進大目標的完成，就是在總體計劃前提下確定年度目標、月度目標，在月度目標下再細化節(jié)點目標，做到合理配置資源后工作有序進行，不能打亂仗。凡事預則立，不預則廢。這也是穩(wěn)中求勝的精髓之所在。 當然，要打造標桿項目分部，僅僅是落實標準，還可能不夠，還需要從以下幾方面努力： 一、充分熟悉和了解工作職責和工作目標 在實際工作中，每一個崗位都有其特定的工作職責和工作目標，尤其是一些管理性和服務性的工作崗位，其工作職責相對比較繁雜，工作目標也不便量化，此時對崗位職責的熟悉程度和工作目標的理解顯得尤為重要。 熟悉崗位職責。對崗位職責的熟悉是指要清楚自身工
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