【文章內容簡介】 理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市 場競爭當中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定標準化在企業(yè)中的地位和存在價值。 階段步驟 根據(jù)世界各國的經(jīng)驗，企業(yè)標準化工作要攀登三個臺階，要走 “ 三步曲 ” 。 第 1 步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準； 第 2 步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；第 3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發(fā)。 這三步的具體含義是： 第 14 頁 共 31 頁 第 1 步。制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證 產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領市場的問題； 第 2 步。建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩(wěn)定和生產率的提高，使企業(yè)能夠占穩(wěn)市場，不至于剛占領市場，由于質量不穩(wěn)退出市場； 第 3 步。把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發(fā)。使企業(yè)具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發(fā)出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經(jīng)濟沒有這種機制。市場是多變的，企業(yè)必須具備這種應變能力，這就是使企業(yè)不僅能夠占領市場，站穩(wěn)市場還能夠適應市場， 擴大市場。 標準化要一步一步的跟著企業(yè)的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現(xiàn)出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，要拋棄計劃經(jīng)濟體制下遺留的種種弊端，每個企業(yè)都要從自身的情況出發(fā)，通過創(chuàng)新開辟自己的道路。標準化要贏得競爭，就必須創(chuàng)新。企業(yè)標準化不能再走老路了，創(chuàng)新才有出路。企業(yè)標準化不能孤軍奮戰(zhàn)，要同各部門協(xié)作配合、互相支持，發(fā)揮整體系統(tǒng)功能，才能走好三步曲。 一、制定好產品標準是企業(yè)標準化的第一步 第 15 頁 共 31 頁 二、標準形成體系才能發(fā)揮作用 三、產品開發(fā)領域是企業(yè)標準化的制高點 標準化管理一般主要指生產類企業(yè)在設計、生產、檢驗階段的標準化。設計圖紙要標準化（繪制幅面、畫法及符號線條、數(shù)字、單位等）。包括標準件的利用率；生產工藝標準化 指制定工藝標準并遵照執(zhí)行，檢驗更是包括方法、判據(jù)等。 核心是首先建立企業(yè)產品標準?？傊@是技術規(guī)范化的一個進步。你可以上網(wǎng)搜索這方面的知識。 隨著工藝技術的進步，還要不斷修訂、發(fā)布新標準。這個管理工作需要領導支持和技術部門的大力配合。 iso9001 是更為全面的標準化管理。 第三篇：推行設備標準化工作意義及標準化方案推行設備標準化工作意義及標準化方案 一、推行設備管理標準化的意義 在企業(yè)轉變經(jīng)濟增長方式中，技術裝備的完好有效是一個重要的物質條件。為了在新形勢下管理好現(xiàn)代設備，必須抓好設備管理標準化工作，對設備的一聲，即設備的選型，試制，制造，購置，安裝，調試，使用，維修，改造更新，報廢等，確定共同遵守的準則。除了貫徹執(zhí)行國教標準準，行業(yè)標準和地方標準外，要把企業(yè)在設備管理和維修中重復出現(xiàn)的業(yè)務，按照科學管理的客觀要求，規(guī)定出標準的數(shù)據(jù)，工作程序和工作方 法，作為管理 第 16 頁 共 31 頁 的依據(jù)。這就是公司為什么要推行標準化管理。 公司推行標準化管理，就是以 iso“ 三標一體 ” 標準化管理體系為核心，融合其他優(yōu)秀管理方法和要求，以產品實現(xiàn)過程為主線，優(yōu)化資源管理，提高效率和效益，繼續(xù)追求卓越，其目的于讓股東、顧客滿意和員工、社會受益，而達到臨時勝利的管理途徑。 什么是 iso“ 三標一體 ” 標準化管理體系。 三標一體化管理體系是指企業(yè)在質量、環(huán)境、職業(yè)健康 /安全管理領域內，以 iso9000 質量管理、 iso14000 環(huán)境管理、ohsas18000 職業(yè)健康安全管理 規(guī)范要求。 “ 三標一體 ” 標準化管理體系框架內容。 方針、目標統(tǒng)一化； 管理職能一體化； 體系文件一體化； 過程控制協(xié)調化； 績效監(jiān)控同步化； 繼續(xù)改進綜合化。 推行標準化管理體系執(zhí)行的難度。 標準化規(guī)范體系導入容易，建立真正符合自身實際情況的標準化管理體系經(jīng)過努也能實現(xiàn)，但是最大的問題就是規(guī)范體系建立后，由于缺乏一個簡單易行的對照標準方法和工具，導致我國 第 17 頁 共 31 頁 企業(yè)普遍存在對對照標準執(zhí)行難的問題，企業(yè)員工的日常工作 沒有與規(guī)范緊密聯(lián)系起來，規(guī)范化更沒有深入到員工的頭腦和意識中去，即貫徹標準化只是解決了建標，而并沒有解決企業(yè)最需要的貫徹標準化執(zhí)行，必需要看到如果這個問題得不到有效解決，則標準化認證對企業(yè)的吸引力就會不斷下降，企業(yè)規(guī)范化只會成為鏡中花水中月，我國企業(yè)的規(guī)范化戰(zhàn)略必將是一句空話。 “ 三標一體 ” 標準化管理體系能為企業(yè)帶來什么益處。 有利于提高企業(yè)整體素質； 有利于推進企業(yè)管理與國際規(guī)范接軌； 有利于增強企業(yè)市場競爭力； 有利于構筑企業(yè)優(yōu)秀文化； 實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要途徑。開展安全質量標準化工作重大意義。 我們要清醒地看到，推進安全質量標準化工作，是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質的一項基本建設工程，是落實企業(yè)主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑；是保護和發(fā)展先進生產力，促進企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件；是實踐科學發(fā)展觀在安全生產工作中的具體體現(xiàn)。無論是當前和今后，開展安全質量標準化工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的意義。 第 18 頁 共 31 頁 開展 安全質量標準化工作重大意義具體在那些方面。 第一，開展安全質量標準化工作是預防事故、夯實安全生產基礎的需要。第二，開展安全質量標準化工作是安全專項整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展。 第三，開展安全質量標準化工作是實施好安全生產許可制度，強化源頭管理的有效措施。第四，開展安全質量標準化工作是貫徹實施《安全生產法》，落實企業(yè)安全生產主體責任的重要舉措。 第五，開展安全質量標準化工作是促進安全生產形勢穩(wěn)定好轉，實現(xiàn)長治久安的根本途徑。第六，開展安全質量標準化工作有助于提高安全綜合監(jiān)管部門和行業(yè) 安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管水平。 6s 管理是什么。 6s 管理方法即指基于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（自律）、安全等六個步驟而對現(xiàn)場實施管理的方法。 整理：要與不要，一留一丟；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；安全：安全第一，消滅隱患；素養(yǎng)：遵章守法，養(yǎng)成習慣。 6s 管理能帶來什么。 6s 管理活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、服務水準以及員工的士氣等等，是企業(yè)減少浪費、提高生產力、減少高風險隱患的最佳途徑，也是 開展其他管理活動的有效基礎。 第 19 頁 共 31 頁 增加經(jīng)濟效益，提高市場占有率；工作現(xiàn)場有序，清潔、舒適、安全、實現(xiàn)可視化管理工作， 現(xiàn)場得到有效增值，工作現(xiàn)場管理有序、提高工作品質增加工。標準化解釋 什么是標準。 標準是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對活動或其結果規(guī)定共同的和重復使用的規(guī)則、導則或特性的文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個公認的機構批準。 。 為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定