【正文】 和站應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部確定的項(xiàng)目部試驗(yàn)室與拌和站試驗(yàn)的分工，明確拌和站對(duì)混凝土拌合物及其配料的檢測(cè)項(xiàng)目。(8)嚴(yán)禁將混凝土拌和站外包。操作人員中混凝土拌和工應(yīng)具有中學(xué)以上文化水平；應(yīng)配備專職機(jī)械、電氣檢修工。(9)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地維護(hù)責(zé)任，保持全站整潔。砼預(yù)制梁生產(chǎn)條件驗(yàn)收由監(jiān)理初驗(yàn)，建設(shè)單位復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行預(yù)制梁試生產(chǎn)，試生產(chǎn)數(shù)量達(dá)到要求后，進(jìn)行集團(tuán)公司級(jí)生產(chǎn)鑒定，合格后按國(guó)家規(guī)定程序向行業(yè)或地方工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可主管部門申請(qǐng)驗(yàn)收并辦理生產(chǎn)許可證，取得生產(chǎn)許可證后，方可正式批量生產(chǎn)。、存放、運(yùn)輸及架設(shè)的需要。、數(shù)量、工藝及工期要求，配備生產(chǎn)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備。制梁場(chǎng)的規(guī)模主要根據(jù)供應(yīng)范圍內(nèi)箱梁數(shù)量、生產(chǎn)周期、工期和架設(shè)順序而定。：(1)供應(yīng)半徑不應(yīng)大于20km，也不應(yīng)小于14km。(3)預(yù)制場(chǎng)位置應(yīng)位于供梁范圍的中部。(4)預(yù)制梁場(chǎng)應(yīng)根據(jù)地形條件及機(jī)械設(shè)備現(xiàn)有情況，經(jīng)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定采用橫列式或縱列式布置。(6)存梁臺(tái)位縱向凈距應(yīng)滿足終張拉時(shí)作業(yè)空間以及搬梁機(jī)作業(yè)寬度要求，并應(yīng)與制梁區(qū)等寬；。(2)輪軌式提梁機(jī)軌道應(yīng)設(shè)在平道上，平面布置應(yīng)滿足偏載提梁、偏載移梁、偏載落梁等作業(yè)和機(jī)械設(shè)備性能要求。：(1)提梁機(jī)走行軌長(zhǎng)度應(yīng)根據(jù)拼裝架橋機(jī)、運(yùn)梁車及作業(yè)空間的要求確定，一般不應(yīng)小于130m。：(1)基地位置應(yīng)根據(jù)其供應(yīng)范圍、鋪架作業(yè)量、地形地質(zhì)和交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)等因素進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定。(3)基地位置應(yīng)設(shè)在鋪軌起點(diǎn)及中間鄰近鐵路既有車站的線路附近，銜接運(yùn)營(yíng)線便捷，對(duì)運(yùn)營(yíng)線干擾小、鄰近技術(shù)站的開闊地帶。：(1)基地的平面布置應(yīng)根據(jù)地形地質(zhì)、車列出入便捷、調(diào)車作業(yè)順暢等因素確定，并應(yīng)工藝流程合理，結(jié)構(gòu)緊湊。(2)接軌岔線縱坡不應(yīng)大于6‰，困難條件下不應(yīng)大于12‰，平面曲線半徑不宜小于300m。(4)基地布置應(yīng)根據(jù)地形和生產(chǎn)方式，使調(diào)車作業(yè)順向，并應(yīng)使各種起吊機(jī)械移動(dòng)距離最短。(5)變壓器與配電室應(yīng)設(shè)在場(chǎng)地同一側(cè)，場(chǎng)內(nèi)用電線路合理布置，各種電源線不準(zhǔn)橫跨股道，電器設(shè)備應(yīng)安裝保護(hù)接地或接零裝置和漏電保護(hù)器。基地場(chǎng)內(nèi)堆置物與軌道及走行線間應(yīng)留有安全距離。(2)基地車場(chǎng)應(yīng)設(shè)置牽出線，有條件時(shí)利用岔線或新建線路調(diào)車。長(zhǎng)鋼軌吊運(yùn)與裝車設(shè)備應(yīng)選用固定式龍門吊。(5)倒裝龍門架凈空應(yīng)保證運(yùn)軌排機(jī)車順利通過。科學(xué)的施工組織計(jì)劃是指導(dǎo)工程施工、取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提。只有進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)才可以克服以上矛盾的存在，做到合理、有效、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的組織施工。主導(dǎo)機(jī)械決定著施工方式、方法、工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并在很大程度上決定著整套機(jī)械生產(chǎn)效率的發(fā)揮。根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力和性能參數(shù)，選擇其配套的組合機(jī)械。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備是依據(jù)投標(biāo)文件和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)配備的。設(shè)備配備原則是內(nèi)部調(diào)劑、調(diào)撥或租賃；不足部分從外單位租賃或外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶；或按設(shè)備購(gòu)置程序購(gòu)置。2．工程施工機(jī)械具有專用性。各型號(hào)施工機(jī)械具有專用性，只有當(dāng)施工條件符合機(jī)械設(shè)計(jì)條件時(shí)，才可以獲得高的生產(chǎn)效率和良好的工程質(zhì)量。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求編制施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，注明機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及機(jī)械設(shè)備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購(gòu)置或外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶等)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)集團(tuán)公司審批。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的關(guān)鍵，也是機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵。設(shè)備配備主要考慮兩方面因素：施工方案的經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備配套與效率的關(guān)系。通過不同類型施工方案的經(jīng)濟(jì)比較和同類方案之間的經(jīng)濟(jì)比較確定設(shè)備最佳組合。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，布置各種機(jī)械的具體位置及使用范圍，對(duì)機(jī)械位置的布設(shè)，既要考慮使用方便，又要考慮經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)用地大小也應(yīng)通過計(jì)算確定。為保障機(jī)械化施工的順利進(jìn)行，機(jī)械的日常保養(yǎng)不可忽視。監(jiān)督檢查設(shè)備的合理使用，充分發(fā)揮其效能。安全操作技術(shù)規(guī)程由三部分組成：紀(jì)律部分主要包括應(yīng)遵守或注意的勞動(dòng)紀(jì)律及安全常識(shí)；通用技術(shù)部分主要包括不得超負(fù)荷作業(yè)、發(fā)現(xiàn)異常情況的應(yīng)急措施、走合期規(guī)定、夜間作業(yè)規(guī)定、防護(hù)要求以及內(nèi)燃機(jī)或發(fā)電機(jī)的安全使用要求等；專業(yè)技術(shù)部分主要針對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)而制訂的安全使用要點(diǎn)。第四章 管理信息化，相關(guān)信息的收集、分類、整理、檢索、匯編、翻譯以及報(bào)道與交流等。、表格、圖紙、文字、音像資料等，具體管理內(nèi)容如下：(1)公文信息管理主要包括：①公文類：報(bào)告、來(lái)往公函、會(huì)談紀(jì)要、工程匯報(bào)、各類報(bào)表、上級(jí)來(lái)文。③工程經(jīng)濟(jì)類：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、工程造價(jià)計(jì)算書、甲供材料計(jì)劃書、造價(jià)類函件，與架子隊(duì)來(lái)往函件、架子隊(duì)報(bào)表、架子隊(duì)造價(jià)類預(yù)算結(jié)算。②反映工程不同階段情況的有關(guān)資料、影像。(3)其它信息管理主要包括：與本項(xiàng)目有關(guān)的電話、會(huì)議、值班記錄資料和報(bào)刊雜志報(bào)道、政府部門通報(bào)、重要會(huì)議講話錄音等。，配備必要的計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備，自開工之日起30日內(nèi)開通互聯(lián)網(wǎng)。項(xiàng)目開工30日內(nèi)由信息管理員向其公司申請(qǐng)和開通即時(shí)通帳號(hào)，投入正常使用。同時(shí)做好財(cái)務(wù)、資金等其它業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作。，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保系統(tǒng)安全、有效運(yùn)行。：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)劃，全面推進(jìn)。，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)將項(xiàng)目的合同、進(jìn)度、成本、安全質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備使用、物資材料、勞務(wù)分包、計(jì)劃、調(diào)度信息、資料信息、試驗(yàn)和測(cè)量信息、重大事項(xiàng)等錄入系統(tǒng)，達(dá)到與實(shí)際工作同步，數(shù)據(jù)要真實(shí)有效，不得產(chǎn)生虛假無(wú)用數(shù)據(jù)。1．隧道設(shè)置“人員自動(dòng)登錄與危險(xiǎn)報(bào)警系統(tǒng)”。2．各拌和站、制梁場(chǎng)等工廠化工地配置視頻監(jiān)控裝置，其信號(hào)通過工程信息綜合管理系統(tǒng)傳輸?shù)礁骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的辦公室。第二部分　　標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容第一章 規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 綜合管理制度、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，在集團(tuán)公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門指導(dǎo)，對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理。(1)根據(jù)上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度和管理辦法，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，編制實(shí)施方案，并督促各參建單位貫徹執(zhí)行。(3)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并付諸實(shí)施。(5)對(duì)所管轄工程項(xiàng)目的工期、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、效益和債權(quán)、債務(wù)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任負(fù)責(zé)。(7)負(fù)責(zé)保持集團(tuán)公司質(zhì)量體系在所管轄工程項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)行。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(2)代表集團(tuán)公司履行與業(yè)主簽訂的施工合同，負(fù)責(zé)處理所管轄的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等問題，負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。(4)負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，按時(shí)完成年度上繳費(fèi)用，做好變更索賠工作。(6)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，組織開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”等相關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)；全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，落實(shí)安全費(fèi)用投入，及時(shí)處置和上報(bào)各類突發(fā)事件。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)工作，完成建設(shè)單位和集團(tuán)公司下達(dá)的工程工期等相關(guān)指標(biāo)。(4)負(fù)責(zé)組織開展工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”等相關(guān)活動(dòng)，做好環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工,合理調(diào)配施工生產(chǎn)要素，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。(6)負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)禁違規(guī)進(jìn)行工程分包和轉(zhuǎn)包。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)管理工作。(3)組織、參與編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和專項(xiàng)安全技術(shù)措施，解決施工生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題。(5)組織、參與工程項(xiàng)目的變更概索賠工作。(7)組織、參與工程竣工驗(yàn)交工作。(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，協(xié)助經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理管理項(xiàng)目經(jīng)理部的行政工作。(3)負(fù)責(zé)組織安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)檢查，檢查、指導(dǎo)參建單位安全質(zhì)量責(zé)任制和安全、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等規(guī)章制度的執(zhí)行情況。(5)組織、參與安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、突發(fā)事故或事件的調(diào)查、分析、處理。(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，結(jié)合實(shí)際，擬訂相應(yīng)管理辦法。(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。(5)負(fù)責(zé)組織開展工程測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)及相關(guān)管理工作。(7)組織、參與施工組織設(shè)計(jì)編制工作。(9)檢查、撐握工程項(xiàng)目施工進(jìn)度；了解施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、工程材料等配備使用情況。(11)參與合理化建議的審核工作，參加科研推先和新技術(shù)、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工作。(13)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的管理工作；組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工程項(xiàng)目竣工文件。(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(2)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)的運(yùn)行管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(4)組織、參與對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康事故、事件及問題的調(diào)查、分析。(6)負(fù)責(zé)組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等的宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。(8)負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作。(10)組織、參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康工作的考核、評(píng)比工作。(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)物資、機(jī)械設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，結(jié)合實(shí)際，擬定相應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資、機(jī)械設(shè)備管理工作。(5)負(fù)責(zé)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)及合同評(píng)審工作。(7)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和工地材料廠的物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。(9)參與組織施工生產(chǎn)，檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備配備，督促機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)檢查特種機(jī)械設(shè)備使用、管理情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督非標(biāo)設(shè)備及大型設(shè)備安裝調(diào)試。(11)參與工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，為經(jīng)濟(jì)效益分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)。(1)按照國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)以及集團(tuán)公司的規(guī)定設(shè)置賬簿和辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。(3)負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理工程價(jià)款的收取、清算，以及各類外置信用函證的按期解除、回收。(5)負(fù)責(zé)員工的費(fèi)用報(bào)銷、資本性支出的組固或攤銷以及備用金借支、清算。(7)按照有關(guān)規(guī)定編制、上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。(9)負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)業(yè)主等外部單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各類審計(jì)。(1)貫徹執(zhí)行國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)方面有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的宣貫工作；執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程和有關(guān)要求，根據(jù)工程項(xiàng)目需要制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。(3)執(zhí)行集團(tuán)公司試驗(yàn)檢測(cè)中心制訂的試驗(yàn)檢測(cè)分室管理辦法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程試驗(yàn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。工程試驗(yàn)機(jī)構(gòu)組建完成后先由母體試驗(yàn)室驗(yàn)收，再報(bào)請(qǐng)業(yè)主主管部門驗(yàn)收。(6)負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)(配合比設(shè)計(jì)、路基填料、外加劑性能等)，對(duì)工程各試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)常規(guī)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行審核或復(fù)驗(yàn)，參與重點(diǎn)部位質(zhì)量保證措施的制訂。(8)負(fù)責(zé)組織召開工程試驗(yàn)工作會(huì)議、專題技術(shù)會(huì)議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，定期開展試驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)考核和評(píng)比活動(dòng)。(10)負(fù)責(zé)試驗(yàn)及相關(guān)資料的管理工作，對(duì)工程重要的試驗(yàn)資料進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)存在問題提出整改措施；負(fù)責(zé)有關(guān)試驗(yàn)資料上報(bào)工作。(12)參與新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)及檢測(cè)方法的試驗(yàn)研究，積極推廣“雙摻”等先進(jìn)技術(shù)。(14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(2)業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門到項(xiàng)目經(jīng)理部檢查、指導(dǎo)工作，由辦公室作出接待安排，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)籌辦或協(xié)辦辦公會(huì)議、工作會(huì)議、調(diào)度交班會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、成本分析會(huì)、安全質(zhì)量例會(huì)及其他專題會(huì)議，做好有關(guān)會(huì)議記錄，并視會(huì)議內(nèi)容編發(fā)情況簡(jiǎn)報(bào)或會(huì)議紀(jì)要。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部印章管理、使用工作。統(tǒng)一購(gòu)置辦公用品，建立低值易耗品臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符；制訂食堂工作制度，牽頭成立伙委會(huì)，做好食堂人員、衛(wèi)生、物資采購(gòu)及成本核算等管理工作。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道、工地宣傳工作。(11)嚴(yán)守保密工作紀(jì)律，做好企業(yè)、國(guó)家秘密文件保管等各項(xiàng)工作。(1)在工程部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常安全質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工。(3)參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，適時(shí)提出變更設(shè)計(jì)及資料呈報(bào)工作。(1)執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全的法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)落實(shí)情況實(shí)施檢查和合規(guī)性評(píng)價(jià)。積極配合內(nèi)部和外部審核。(4)定期或不定期組織實(shí)施安全檢查，及時(shí)糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定，及時(shí)下發(fā)安全問題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其整改情況。（經(jīng)濟(jì)）工程師(1)在工地負(fù)責(zé)人和科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)掌握工程施工動(dòng)態(tài)情況和形象進(jìn)度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工程進(jìn)度情況。與技術(shù)總管配合按月、季、年及時(shí)下達(dá)和上報(bào)施工生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到科學(xué)、可行，實(shí)施有關(guān)獎(jiǎng)罰措施。(4)負(fù)責(zé)勞資工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)和實(shí)力人數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)勞資政策，認(rèn)真及時(shí)編制職工工資表，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，參與職工管理的日常業(yè)務(wù)。(1)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，自覺執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)公司、工程公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不以工作之便，謀取私利，抵制不合規(guī)、不合法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。(3)搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。(5)帳證表、登記、裝訂、工整清楚，妥善保管會(huì)計(jì)資料。(1)在試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。(2)熟悉本專業(yè)各種儀器設(shè)備的用途、操作性能、維護(hù)方法。(3)完成本專業(yè)的委托試驗(yàn)和施工測(cè)試任務(wù)。(4)根據(jù)操作規(guī)程正確使用本專業(yè)的儀器設(shè)備，配合做好計(jì)量器具的周檢，檢定和送檢工作。(1)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。(3)堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。(4)實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)