【正文】 ；誠信守諾，追求卓越”的管理方針，嚴(yán)格施工過程作業(yè)程序。(6)管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí)行崗位考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。重點(diǎn)抓好勞務(wù)工，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。(9)抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。(2)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。(4)參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。 (2)跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級。(4)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。(1)跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立即報(bào)告，并做好巡察記錄。(3)負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。(5)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。(7)配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤氣和食物中毒，保證員工的安全與健康。(1)跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。(3)對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。(5)嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。(7)負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。(9)監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。(2)點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到賬物相符。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。 (4)負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回項(xiàng)目部庫存。(7)采購隊(duì)所需輔助材料，負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，并做好臺帳。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全、質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度，對機(jī)械、電氣、起重設(shè)備、壓力容器、現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。(4)對機(jī)械操作人員和電氣維修人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，檢查機(jī)械動力設(shè)備和臨時(shí)用電安全運(yùn)行、日常保養(yǎng)，建立完善的技術(shù)檔案。(6)認(rèn)真落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)。(1)負(fù)責(zé)本工地技術(shù)文件和資料的收發(fā)、登記、編寫和傳遞到位，保證所有使用場所的文件均有效。(3)負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的收集、分類、整理、標(biāo)識、更改、廢止與歸檔。（1）在作業(yè)隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。（3）堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全工作的規(guī)定，落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。(1)帶領(lǐng)工班全體人員完成隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。(3)糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。
務(wù)人員的日常管理。(2)保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向施工主管或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。(4)保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。(2)特殊工種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。(4)特殊工種作業(yè)操作證復(fù)審由特殊工種作業(yè)人員本人或用人單位在有效期內(nèi)提出申請，由當(dāng)?shù)氐目己恕l(fā)證單位負(fù)責(zé)審驗(yàn)。項(xiàng)目信息管理主要是指信息系統(tǒng)的建立，相關(guān)信息的收集、分類、整理、檢索、匯編、翻譯以及報(bào)道與交流等。按照建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》、《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》以及鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》的要求，進(jìn)一步提高工程建設(shè)綜合管理水平，提升企業(yè)管理效能，提高企業(yè)競爭力及信息化管理水平，加大對施工一線生產(chǎn)的監(jiān)管力度，及時(shí)了解和掌握施工過程中質(zhì)量、安全及進(jìn)度等施工動態(tài)，集團(tuán)公司全面推廣應(yīng)用“工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)”(以下簡稱項(xiàng)目管理軟件)。，深入領(lǐng)會信用評價(jià)的精神，掌握信用評價(jià)檢查的要點(diǎn)。：積極做好每次檢查的迎檢工作，在檢查評比過程中力爭做到少扣分，取得好名次。，及時(shí)將每次信用評價(jià)平時(shí)檢查以及鐵路工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和鐵道部有關(guān)部門的檢查等情況通報(bào)給相關(guān)辦事處，共同做好信用評價(jià)工作。每次信用評價(jià)檢查完，要密切跟蹤掌握有關(guān)的檢查結(jié)果，及時(shí)將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個(gè)文件和上級有關(guān)反腐倡廉建設(shè)的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能，把住效益源頭，防止腐敗，把反腐倡廉建設(shè)與工程項(xiàng)目管理緊密結(jié)合，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理部黨工委(總支、支部)書記、經(jīng)理對所管理項(xiàng)目范圍內(nèi)的黨風(fēng)建設(shè)負(fù)總責(zé)。，對涉及生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金使用等事項(xiàng)，堅(jiān)持集體討論，民主決策，反對個(gè)人說了算。，尤其是管人、管錢、管物、管工程的人員要定期集中培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院、中紀(jì)委等有關(guān)反腐倡廉建設(shè)的文件、規(guī)定，并進(jìn)行經(jīng)常性的廉潔從業(yè)教育，提高廉潔自律、拒腐防變的思想道德意識和行為準(zhǔn)則。，樹立項(xiàng)目黨風(fēng)建設(shè)樣板工程，不斷促進(jìn)項(xiàng)目黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作制度化、規(guī)范化和程序化。、工序分包必須按照規(guī)定申請、招標(biāo)、評議等程序進(jìn)行，堅(jiān)持集體研究決定。在使用分承包隊(duì)伍過程中，不得以任何理由和任何形式對分承包人吃、拿、卡、要。、設(shè)備采購要做到貨比三家，不得舍近求遠(yuǎn)，按照規(guī)定程序采購。、設(shè)備處理要按照審批權(quán)限和程序辦理有關(guān)手續(xù)后進(jìn)行公開招標(biāo)處理，收入要按規(guī)定入賬，嚴(yán)禁截留、挪用、私分或設(shè)立小金庫。領(lǐng)導(dǎo)班子要做到每季度集體審核一次工程款支付情況，防止暗箱操作、虛列工程款、超付、重復(fù)支付或克扣工程款等問題的發(fā)生。，遵守成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，不得擅自提高標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大范圍，不準(zhǔn)另立標(biāo)準(zhǔn)亂發(fā)獎(jiǎng)金和實(shí)物。，要積極推行財(cái)務(wù)主管委派制，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查、審計(jì)和專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察，嚴(yán)格管理費(fèi)、招待費(fèi)支出，不準(zhǔn)設(shè)立帳外帳，搞資金體外循環(huán)。、業(yè)務(wù)人員接受業(yè)務(wù)協(xié)作單位和個(gè)人的宴請，禁止接受基層單位和業(yè)務(wù)協(xié)作單位及個(gè)人贈送的紀(jì)念品、禮品、有價(jià)證券或索取非法報(bào)酬。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)，依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。(1)施工前確認(rèn)工程項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)是否涉及文物保護(hù)的地理范圍。(3)要注意當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T的提示，建立與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門的聯(lián)系渠道。(5)涉及文物保護(hù)范圍施工前，應(yīng)當(dāng)對員工及現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行文物保護(hù)知識、國家法律法規(guī)的教育。(2)作業(yè)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)或文物保護(hù)小組成員。(3)文管、公安部門趕到現(xiàn)場前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作，并合理增派人員加強(qiáng)現(xiàn)場的保護(hù)，直至文管、公安人員接手現(xiàn)場。失職、瀆職造成文物破壞、丟失，依據(jù)國家法律法規(guī)處理。第二節(jié) 施工管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門及人員，做好現(xiàn)場施工技術(shù)調(diào)查準(zhǔn)備，按照集團(tuán)公司施工技術(shù)調(diào)查制度及時(shí)聯(lián)系集團(tuán)公調(diào)查小組，認(rèn)真參加施工技術(shù)調(diào)查工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前找出現(xiàn)場可行的調(diào)查路線，與相關(guān)村鎮(zhèn)溝通好調(diào)查車隊(duì)通過事宜，了解現(xiàn)場風(fēng)俗民情，摸清現(xiàn)場既有道路、河流、建筑、管線情況。，由項(xiàng)目經(jīng)理組織專項(xiàng)調(diào)查小組，及時(shí)進(jìn)行施工過程中的施工技術(shù)調(diào)查。開工前的調(diào)查報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部參加、集團(tuán)公司調(diào)查小組負(fù)責(zé)組稿完成，報(bào)經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理部作為進(jìn)行施工準(zhǔn)備、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和組織施工的依據(jù)。，工程部長或測量工程師作為施工測量過程控制主體具體實(shí)施者。，指定專人負(fù)責(zé)測量儀器的保管、保養(yǎng)等工作；經(jīng)理部各級測量單位使用的儀器應(yīng)建立臺帳，建立儀器的標(biāo)定、不定期自檢制度。Ⅲ等高精度控制測量應(yīng)制訂專項(xiàng)方案，由集團(tuán)公司精測隊(duì)審核后組織實(shí)施。，測量方法及精度要求應(yīng)遵守國家或行業(yè)有效版本測量規(guī)范的規(guī)定，并應(yīng)在測量工作中推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新方法。、專業(yè)工程師根據(jù)工作量大小、時(shí)間要求制訂圖紙審查計(jì)劃和分工。、橋、隧、涵、路基工程施工圖審核應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行定位核對，核對記錄作為審核記錄的一部分。對確認(rèn)后的設(shè)計(jì)文件簽發(fā)使用，對存在的問題明確處理意見并安排落實(shí)。所有審核資料要簽字齊全。、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工合同等，將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、過程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項(xiàng)等向參與施工的項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員傳達(dá)的過程。、分部工程、分項(xiàng)工程、施工工序分層次、分階段、分步驟組織進(jìn)行。對涉及營業(yè)線施工等高風(fēng)險(xiǎn)工程要進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。，解釋明白，大型交底要召開技術(shù)交底會并做好交底會記錄，工程部應(yīng)留存交底書和交底會記錄。，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工，重點(diǎn)交底要進(jìn)行實(shí)施效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。、關(guān)鍵工序的作業(yè)程序及方法，以及安全注意事項(xiàng)。，必須要掌握設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和所采用的施工裝備，并結(jié)合環(huán)境作業(yè)條件及成熟的施工方法進(jìn)行編制。，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書上報(bào)審批，并發(fā)放和登記。，指導(dǎo)各部門建立部門技術(shù)資料目錄，并匯總成項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料總目錄，凡需要留存?zhèn)洳榈募夹g(shù)資料都必須納入技術(shù)資料目錄中。，分類存放，作廢資料未銷毀前專柜保存，避免誤用。每季度要對使用的標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效性確認(rèn)，留存相關(guān)記錄。工程日志、工程大事記等施工原始記錄資料要格式統(tǒng)一、手續(xù)齊備。(1)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)業(yè)主及公司計(jì)劃管理部門審批后實(shí)施。、控制、調(diào)整(1)建立工程進(jìn)度臺帳；繪制工程實(shí)際與計(jì)劃的形象進(jìn)度對比圖，以全面反映工程進(jìn)度狀況。會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師及各部門相關(guān)人員參加。(3)建立進(jìn)度考核制度。(4)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)至少配一名專職調(diào)度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)、整理，編制調(diào)度日報(bào)、周報(bào)，定期報(bào)告公司工程技術(shù)部門。對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，成立工作組駐現(xiàn)場加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保項(xiàng)目工程進(jìn)度滿足業(yè)主工期要求。(2)委托試驗(yàn)及樣品管理制度。(4)報(bào)告審核簽發(fā)管理制度。(6)安全與環(huán)保管理制度。(8)混凝土施工配合比審核及發(fā)放制度。(10)不合格品管理制度。(12)C50及以上配合比上報(bào)審批制度。(14)大體積混凝土及商品混凝土管理制度(適用于使用商品混凝土或有大體積混凝土施工的項(xiàng)目)。(調(diào)撥)、驗(yàn)收、建檔、安置、溯源、標(biāo)識、日常使用、流轉(zhuǎn)與維護(hù)保養(yǎng)、降級、報(bào)廢處理等主要內(nèi)容。、運(yùn)輸、接收、標(biāo)識、流轉(zhuǎn)、儲存、留樣及處置等內(nèi)容，以確保樣品的代表性。抽樣和樣品處置應(yīng)按相關(guān)技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。、信息、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理、評定與復(fù)核、標(biāo)識、查閱、歸檔、貯存、保管及記錄的更改原則等內(nèi)容。所有試驗(yàn)記錄的數(shù)據(jù)不得隨意涂改，如經(jīng)校核確需改正的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以更改并簽名確認(rèn)。、信息內(nèi)容、審核簽發(fā)程序及檢測報(bào)告發(fā)放、管理、安全保密等方面內(nèi)容。、樣品儲存、各試驗(yàn)操作間試驗(yàn)過程中的溫濕度等內(nèi)容。、相應(yīng)的安全設(shè)施，做好防盜、防火以及廢棄物的處置等內(nèi)容。、標(biāo)識、保管、查閱、修訂和廢止等內(nèi)容，檔案資料應(yīng)設(shè)專人從各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施控制和管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。所發(fā)放的施工配合比應(yīng)包含理論配合比報(bào)告編號、現(xiàn)場骨料含水率等信息。、留樣、反饋、建立不合格品臺帳以及記錄不合格品的處置情況等內(nèi)容。具體參照中鐵四檢測〔2008〕28號文件進(jìn)行編制。、地質(zhì)預(yù)報(bào)方法、地質(zhì)預(yù)報(bào)要求、地質(zhì)預(yù)報(bào)方案制訂等內(nèi)容，具體參照中鐵四技〔2009〕21號文件進(jìn)行編制。具體參照中鐵四檢測〔2005〕389號文件〔2009〕389號文件。：(1)樁基、地下連續(xù)墻鋼筋籠安裝工序、混凝土灌注工序。(3)隧道圍巖加固大管棚、小導(dǎo)管鉆孔、安裝、壓漿工序。(5)隧道初期支護(hù)噴射混凝土工序。(1)應(yīng)挑選責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的在職員工擔(dān)任內(nèi)部旁站監(jiān)理人員，必須對其進(jìn)行崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，合格后方可上崗。必須進(jìn)行人員變動時(shí)，需上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部并經(jīng)同意后方可變動。(1)內(nèi)部旁站監(jiān)理人員應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部安排及時(shí)參加內(nèi)部旁站監(jiān)理工作，并主動學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，必須清楚被旁站項(xiàng)目的工藝細(xì)則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)保等控制措施。(3)內(nèi)部旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)忠于職守，履行職責(zé)，實(shí)事求是，并作好過程記錄。因施工需要進(jìn)行連續(xù)作業(yè)時(shí)，應(yīng)做好交接，并書面交接施工中出現(xiàn)的問題以及后續(xù)施工應(yīng)注意事項(xiàng)。(2)架子隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)內(nèi)部旁站人員的管理。(4)內(nèi)部旁站監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲：對于不能履行相應(yīng)職責(zé)，施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任人，將視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。(1)對工程的重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程質(zhì)量旁站監(jiān)督，及時(shí)填寫旁站監(jiān)督記錄表。(3)隱蔽工程旁站前，必須對旁站人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底中要明確質(zhì)量控制的要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及安全注意事項(xiàng)。(1)內(nèi)部旁站記錄表格由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂，規(guī)范使用。隱蔽工程實(shí)行先自檢、后報(bào)檢制度。提前約請有權(quán)簽證的質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。在報(bào)檢約定時(shí)間內(nèi)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查并及時(shí)簽署隱蔽工程檢查驗(yàn)收意見。，架子隊(duì)對隱蔽過程組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員隨時(shí)抽查。，架子隊(duì)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部解決，項(xiàng)目經(jīng)理部在通知監(jiān)理工程師的同時(shí)，邀請建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同研究處理。，工程竣工后按要求編入竣工文件。、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫。，及時(shí)總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量工作中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，提出新的控制措施；結(jié)合現(xiàn)場施工布置下月質(zhì)量工作和重點(diǎn)控制項(xiàng)目。、施工過程控制或單工序完成后對工程實(shí)體