【正文】 調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。(8)上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工傷事故的年月報(bào)表。(6)定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。(4)制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。(2)協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 (5)對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。(3)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。(1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。(3)檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。(1)協(xié)助隊(duì)長抓施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和安全等各項(xiàng)工作。(8)直接管理勞務(wù)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用勞務(wù)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。(7)抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)。(5)會(huì)同本項(xiàng)目各主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及消耗報(bào)告。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。(2)接受經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，對本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。(5)完成材料試件的加工制作及測試，并提出完整的測試記錄。熟悉安全操作規(guī)程和用電常識(shí)，做到安全測試。負(fù)責(zé)測試前的準(zhǔn)備工作和測試儀器的日常維護(hù)、管理和清潔衛(wèi)生。了解試驗(yàn)室的基本任務(wù)、工作分類、試驗(yàn)內(nèi)容及所試驗(yàn)材料的用途性能。安全工程師。(4)及時(shí)登記責(zé)任成本各類帳薄，及時(shí)發(fā)轉(zhuǎn)通知書，帳薄核對正確。(2)認(rèn)真審核原始憑證，編制憑證、正確、無誤，記帳及時(shí)，做到日清月結(jié)。(5)及時(shí)上報(bào)對口業(yè)務(wù)部門規(guī)定的業(yè)務(wù)報(bào)表，達(dá)到準(zhǔn)確無誤，規(guī)范整潔，并要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)出，簽認(rèn)手續(xù)完備。(3)按月、季、年做好各種考核報(bào)表，實(shí)施職工的利益分配和獎(jiǎng)罰辦法。(2)負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集施工生產(chǎn)方面的有關(guān)資料，分類歸檔。(5)對危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。(3)組織制定本項(xiàng)目安全管理辦法，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、督促、檢查和指導(dǎo)。(2)協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書。(2)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人事、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生管理及信訪等日常工作。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常公務(wù)用車、車輛維修、車輛用油和駕駛員管理。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部總務(wù)后勤管理工作。(5)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理來文、來電、來函，做好分類、登記、呈批、傳閱、轉(zhuǎn)辦等工作；統(tǒng)一管理上報(bào)、下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部所有綜合性文件，做好打印、分發(fā)工作；做好有關(guān)文件、聲像等資料歸檔工作。(3)督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的工作部署及會(huì)議決議，傳達(dá)和落實(shí)上級有關(guān)決定、指示。(1)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理部重要報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話及綜合性文字材料；起草項(xiàng)目經(jīng)理部對外重要公函，審核項(xiàng)目經(jīng)理部重要公文、電函，收集、整理和編寫各類信息資料，為項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，對有價(jià)值的信息及時(shí)上報(bào)上級部門。(13)建立不合格品臺(tái)賬，并記錄不合格品的處置情況。(11)參與施工調(diào)查，掌握了解工程施工進(jìn)度及質(zhì)量情況；參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評選活動(dòng)。(9)負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備的計(jì)量管理工作。(7)負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測人員上崗資質(zhì)管理，協(xié)助試驗(yàn)檢測人員的培訓(xùn)工作，建立工程試驗(yàn)檢測人員名冊管理臺(tái)帳。(5)參與主要工程材料的選擇工作；負(fù)責(zé)主要工程材料質(zhì)量的鑒定和復(fù)驗(yàn)工作。(4)負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)機(jī)構(gòu)籌建工作(包括攪拌站試驗(yàn)室)。(2)負(fù)責(zé)開展和指導(dǎo)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作，按要求編寫、檢查實(shí)施計(jì)劃，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(8)按照有關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌處理屬于屬地管理的稅務(wù)籌劃。(6)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的貨幣資金，進(jìn)行資金融通，執(zhí)行資金集中管理制度。(4)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、辦法，辦理項(xiàng)目經(jīng)理部的工程價(jià)款和“回流資金”的資金撥付和清算。(2)按照國家頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、辦法等核算項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用。(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(10)掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀況，定期對機(jī)械設(shè)備狀況、機(jī)械設(shè)備操作和機(jī)械設(shè)備安全裝置及維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)、參與機(jī)械事故的調(diào)查和處理工作。(8)建立健全物資、機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，按時(shí)向上級物資、機(jī)械管理部門報(bào)送相關(guān)資料和信息，并接受其監(jiān)督和檢查。(6)負(fù)責(zé)控制材料的采購和消耗成本，積極開展材料核算工作。(4)負(fù)責(zé)工程所需物資的計(jì)劃、采購和供應(yīng)，嚴(yán)把材料的質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，確保施工用料。(2)組織開展市場調(diào)查，進(jìn)行物供方的評價(jià)，并建立合格物資供方名錄。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(9)組織、參與召開安全、質(zhì)量例會(huì)，統(tǒng)計(jì)、匯總安全、質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康的相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。(7)檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部的業(yè)務(wù)工作。(5)負(fù)責(zé)組織開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動(dòng)。(3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的檢查工作，組織開展全面質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)，參與工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)評審和工程竣工驗(yàn)交工作。(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，結(jié)合實(shí)際，擬訂相應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。(14)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目征地拆遷工作。(12)負(fù)責(zé)編制冬季防寒、雨季防洪等技術(shù)措施，掌握并檢查執(zhí)行情況。(10)組織和參加定期的技術(shù)管理評比及相關(guān)活動(dòng)。(8)深入施工現(xiàn)場，掌握施工生產(chǎn)情況，對施工生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提出處理方案。(6)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，對需要改變設(shè)計(jì)的，提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告。(4)依照施工合同和相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。(2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、施工組織、工期進(jìn)度等實(shí)行監(jiān)控和信息管理，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(4)負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源辯識(shí)、評價(jià)、控制工作，對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量重大隱患提出整改措施。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，組織制訂安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的措施和目標(biāo)，并組織實(shí)施。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(6)負(fù)責(zé)組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。(4) 貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施,負(fù)責(zé)對工程施工技術(shù)組織科技攻關(guān)，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程項(xiàng)目施工的科技含量。組織、參與工程項(xiàng)目技術(shù)交底、施工組織組設(shè)計(jì)的編制，組織圖紙會(huì)審和專項(xiàng)技術(shù)方案的編制工作。(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，協(xié)助經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理管理項(xiàng)目經(jīng)理部的行政工作。(7)參與組織工程竣工驗(yàn)交工作。(5)積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新，遵守測量、試驗(yàn)等專項(xiàng)工作規(guī)范。(3)按照所管轄工程項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，協(xié)助組織開展工程安全質(zhì)量檢查，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作，認(rèn)真組織開展QC小組活動(dòng)。(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，協(xié)助經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理管理項(xiàng)目經(jīng)理部的行政工作。(7)支持并做好項(xiàng)目黨建和思想政治工作，接受項(xiàng)目黨組織和群眾監(jiān)督，定期向黨組織和職代會(huì)匯報(bào)工作。(5)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，按照集團(tuán)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)組織編制并實(shí)施所管轄的工程項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。(3)負(fù)責(zé)組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理辦法，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，解決施工生產(chǎn)中存在的問題，確保年度施工生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)：、常務(wù)副經(jīng)理(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法。接受內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，確保集團(tuán)公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)代表集團(tuán)公司協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府等單位的關(guān)系。(4)負(fù)責(zé)所管轄工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)批、變更索賠申報(bào)、工程價(jià)款支付、結(jié)算和上繳工作。(2)負(fù)責(zé)組織指揮所管轄工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，并行使獎(jiǎng)罰權(quán)。：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，代表集團(tuán)公司全面負(fù)責(zé)所管轄工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。3．針對工程管理實(shí)際需要，在深入廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)“大西鐵路物資管理系統(tǒng)”和數(shù)字化地理信息平臺(tái)上的“供應(yīng)商管理系統(tǒng)”的應(yīng)用,對物資設(shè)備采供過程的每一個(gè)作業(yè)行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，實(shí)現(xiàn)了對甲供物資和甲控物資在計(jì)劃、采購、合同、供應(yīng)、核算以及過程監(jiān)督和資源管理等方面的管理信息化。凡進(jìn)出洞人員均應(yīng)配置每人固定唯一的電子識(shí)別卡。要加強(qiáng)部門之間的協(xié)同與配合，全面、完整、規(guī)范、準(zhǔn)確地使用項(xiàng)目管理軟件，不能相互割裂，自行其是，真正發(fā)揮項(xiàng)目管理軟件的作用。項(xiàng)目經(jīng)理部指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，安排專人為項(xiàng)目的系統(tǒng)管理員(可由項(xiàng)目信息管理員兼任)，完成項(xiàng)目經(jīng)理部初始設(shè)置、用戶開設(shè)、用戶權(quán)限分配、指導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員使用和維護(hù)項(xiàng)目管理軟件，上報(bào)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用情況周報(bào)等工作。，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)用工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際工作流程，在項(xiàng)目管理軟件中設(shè)置工作流程，確定業(yè)務(wù)人員分工及權(quán)限和工作內(nèi)容，明確責(zé)任，落實(shí)到人，并將人員名單、分工和工作內(nèi)容報(bào)公司，由公司推進(jìn)組匯總，每月底上報(bào)集團(tuán)公司推進(jìn)組?！督ㄖI(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》、《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》以及鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》的要求，為了確保集團(tuán)公司特級資質(zhì)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)綜合管理水平，提升企業(yè)管理效能，提高企業(yè)競爭力及信息化管理水平，加大對全集團(tuán)公司施工一線生產(chǎn)的監(jiān)管力度，及時(shí)了解和掌握施工過程中質(zhì)量、安全及進(jìn)度等施工動(dòng)態(tài)，集團(tuán)公司全面推廣應(yīng)用“工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)”(以下簡稱項(xiàng)目管理軟件)。，一般信息通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，涉密信息通過集團(tuán)公司VPN系統(tǒng)進(jìn)行，VPN帳號(hào)由項(xiàng)目經(jīng)理部信息管理員向其公司申請辦理?！肮こ添?xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)”軟件進(jìn)行輔助項(xiàng)目管理。(即時(shí)通)進(jìn)行日常辦公、文件傳輸、信息交換等。(兼)職項(xiàng)目信息管理員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作，并應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目信息收集的真實(shí)、準(zhǔn)確。③反映待安裝設(shè)備或半成品產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的見證資料。(2)音像信息管理主要包括：①反映工程重要結(jié)構(gòu)部位、最終產(chǎn)品質(zhì)量特色的影像。②合約類：合同、標(biāo)書、合約函件。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理，提高項(xiàng)目管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，監(jiān)督檢查設(shè)備操作人員按章操作，項(xiàng)目經(jīng)理部建立機(jī)械設(shè)備操作人員臺(tái)帳，保管上崗合格證照(或復(fù)印件)，建立操作人員考核管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)機(jī)械使用原則及機(jī)械使用說明書，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，明確機(jī)械設(shè)備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。在編制機(jī)械施工組織計(jì)劃時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全施工中所用的機(jī)械設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和文明施工條例。在具體工點(diǎn)上還應(yīng)考慮工程量的大小、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備條件、施工干擾性、工程性質(zhì)、地形條件、工期長短等；配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，盡量使機(jī)型統(tǒng)一，少購新機(jī)械設(shè)備，主導(dǎo)設(shè)備與輔助設(shè)備之間的合理匹配，選擇污染少、能耗小、效率高的機(jī)械設(shè)備。物資設(shè)備部應(yīng)積極參與施工調(diào)查和施工組織設(shè)計(jì)階段的方案研究，調(diào)查項(xiàng)目所在地區(qū)機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格與供應(yīng)狀況，制訂合理的設(shè)備配備計(jì)劃，確保設(shè)備合理使用。項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照審批的機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃進(jìn)行配備，若在施工過程中發(fā)生變化，須及時(shí)報(bào)告，經(jīng)審核同意后，再作相應(yīng)的調(diào)整。要正確確定機(jī)械類型，必須首先把握施工機(jī)械的性能和用途，然后根據(jù)工程的具體環(huán)境及條件選擇符合機(jī)械化作業(yè)的配套機(jī)械組織施工。機(jī)械類型確定是施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。所有進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備需滿足工期、施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全的要求。為獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目施工任務(wù)，在實(shí)際施工過程中按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，要求優(yōu)化設(shè)備配備方案，盤活存量資產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，盡量少購新設(shè)備；施工機(jī)械的配備應(yīng)適應(yīng)施工進(jìn)度的要求迅速而及時(shí)地分期完成，確保正常施工。機(jī)械配套原則是減少配套機(jī)械的數(shù)量；各配套機(jī)械的工作能力必須與主導(dǎo)機(jī)械配備；采用合理的施工組織方案；同一作業(yè)盡量選用同一型號(hào)的機(jī)械，便于維修管理。主導(dǎo)機(jī)械的選擇要考慮施工條件、工作面參數(shù)和工作量大小。進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)應(yīng)滿足以下要求：。在工程規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜的條件下，施工前的周密計(jì)劃、施工期間的合理組織和科學(xué)管理，是確保各分部、分項(xiàng)工程間、各工序間的矛盾、機(jī)械、勞動(dòng)力及材料調(diào)配合理的關(guān)鍵。第三章 作業(yè)機(jī)械化工程施工具有周期長、流動(dòng)性大、施工協(xié)作性高以及受外界干擾及自然因素影響多等特點(diǎn)，只有采用機(jī)械化施工才可以降低工程成本、縮短施工工期、提高工程質(zhì)量、優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)力、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面。(4)在布置軌排和基地時(shí)應(yīng)確保軌料卸車、儲(chǔ)存、裝車、調(diào)車作業(yè)和列車編組等相互間作業(yè)有序，軌排組裝井然有序，行車組織方便安全。(3)長鋼軌存放區(qū)小型龍門吊、承軌臺(tái)應(yīng)均勻分布。：(1)基地設(shè)置軌料存放區(qū)、軌排生產(chǎn)區(qū)、軌排存放區(qū)、長軌存